文化產(chǎn)業(yè)是新興的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，它以文化藝術(shù)為資源，是精神產(chǎn)品，就是用文化去掙錢(qián)，這也是可持續發(fā)展戰略的內在要求。
發(fā)展山西的文化產(chǎn)業(yè)，應該從哪些地方著(zhù)手呢？省政協(xié)委員、社科院院長(cháng)張成德，社科院人文研究中心主任孫麗萍，《文史資料月刊》主編趙政民發(fā)表了他們的看法：首先要解決認識上觀(guān)念上的問(wèn)題，把文化產(chǎn)業(yè)擺在今后幾年乃至幾十年一個(gè)重要的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)的戰略位置。其次要清楚我們的優(yōu)勢在哪里，我們的劣勢在哪里？山西發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢在于歷史文化資源的深厚和高品質(zhì)的眾多遺存，劣勢是人才的匱乏和資金的短缺。再次就是如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢，引領(lǐng)山西的文化產(chǎn)品，文化產(chǎn)業(yè)主動(dòng)適應市場(chǎng)的競爭，創(chuàng )造更多的適合大眾欣賞的文化作品，并在此基礎上用優(yōu)秀的文化產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)，這也是山西實(shí)現跨越式發(fā)展的有效途徑。
山西該如何更快更好地發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，建設文化強省，三位委員認為應該在以下三點(diǎn)上做文章。第一，發(fā)展山西文化產(chǎn)業(yè)必須有緊迫感。全省上下要有足夠的重視，而領(lǐng)導層和企業(yè)界的關(guān)注，科研機構人文學(xué)科的人力投入尤其重要。隨著(zhù)信息化進(jìn)程的不斷加快，文化產(chǎn)品投入和產(chǎn)出的周期大大縮短，在保證社會(huì )效益的前提下重視經(jīng)濟效益，發(fā)揮圖書(shū)、報刊、廣播電視的宣傳優(yōu)勢，變不動(dòng)的文化資源為可觀(guān)的經(jīng)濟效益。如晉國稱(chēng)霸，韓、趙、魏三國興起，晉商的歷史等，可以把這些題材轉化為小說(shuō)、電視劇，依托山西省現有的一些國家資質(zhì)認定的旅游景點(diǎn)，拉動(dòng)山西的出版影視業(yè)，創(chuàng )票房、廣告收入，與旅游景點(diǎn)產(chǎn)生互動(dòng)。發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，就是要更多地考慮如何把資源優(yōu)勢變?yōu)榻?jīng)濟優(yōu)勢，取得社會(huì )效益和經(jīng)濟效益雙豐收。
第二，有遠見(jiàn)卓識的企業(yè)家，應該直接參與文化產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)活動(dòng)。文化產(chǎn)品是一種特殊商品，需要資金的投入。企業(yè)家應該更多思考加入快速樹(shù)立品牌形象的文化產(chǎn)業(yè)，在發(fā)展文化事業(yè)中與文化產(chǎn)業(yè)一同走向市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)。在經(jīng)濟與文化互動(dòng)發(fā)展的過(guò)程中，文化通常作為一種先行手段沖出，文化交流的背后隱藏了巨大的經(jīng)濟利益。企業(yè)家要有前瞻性、預測文化產(chǎn)業(yè)的基本走向和發(fā)展趨勢。山西省綿山、常家大院的成功開(kāi)發(fā)，都是企業(yè)和文化直接掛鉤成功的范例。還可以把綿山與常家大院資源開(kāi)發(fā)辦法引進(jìn)其他領(lǐng)域，如文物領(lǐng)域，讓企業(yè)和市場(chǎng)共同創(chuàng )造文化產(chǎn)業(yè)，打造文化產(chǎn)品，增加文化產(chǎn)值。山西作為有特定地域文化特征的歷史從西周有晉開(kāi)始，曲沃晉侯墓的面世是晉國輝煌歷史的寫(xiě)實(shí)和再現，如果能在原址上建成晉侯墓博物館，既可對幾千年的遺物遺存進(jìn)行很好的保護，又可不失原貌讓人領(lǐng)略晉國稱(chēng)雄時(shí)的政治、經(jīng)濟、社會(huì )狀況。用實(shí)物說(shuō)明這一段歷史，必將引起世人的注目，提高山西的知名度，改善投資環(huán)境。企業(yè)和文化掛鉤，不只局限在旅游業(yè)，可在很多領(lǐng)域展開(kāi)。如山西第二產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢的一個(gè)重要原因是企業(yè)的文化檔次上不去。因為產(chǎn)品在保證質(zhì)量的前提下，決定其市場(chǎng)地位和市場(chǎng)價(jià)位的不是產(chǎn)品本身，而是它的文化內涵和文化價(jià)值。
第三，創(chuàng )造一個(gè)人文關(guān)懷多一些的社會(huì )環(huán)境，為有真才實(shí)學(xué)的人才發(fā)揮聰明才智創(chuàng )造必要的條件。山西從事文化產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)的人才太少。每年全國的歷史題材劇在影視劇中占有很高的比重，而作為歷史文化資源絕對大省，山西在這方面做的工作實(shí)在可憐。如何讓有限的人才和物力產(chǎn)生最大的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，如何吸引本省和外省的有識之士參與山西文化產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)，將文化資源進(jìn)行重新整合配置，成了當務(wù)之急，所以在發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的過(guò)程中，調動(dòng)一切積極因素非常關(guān)鍵，貫徹以人為本的戰略方針尤為重要。而文化產(chǎn)業(yè)要上等級，就必須增加文化內涵，同時(shí)有更多的人才投入到周期長(cháng)見(jiàn)效慢的人文基礎學(xué)科的研究開(kāi)發(fā)中，既要有基礎學(xué)科的研究人才，又要有懂市場(chǎng)應用的開(kāi)發(fā)型人才，還要有能夠將文化與市場(chǎng)很好結合的企業(yè)家人才，形成一個(gè)有利于文化創(chuàng )造活動(dòng)的人才鏈，吸引更多的人參與文化產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)與文化強省的建設，增強山西經(jīng)濟的可持續發(fā)展。(山西日報/記者姚姬娥）
