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中國足球的十年資本曲線(xiàn)
“體育與教育、文化、傳媒都屬于上層建筑。在中國，政府意志而不是經(jīng)濟基礎對體育的影響更大，因而上層建筑不能全盤(pán)、只能部分產(chǎn)業(yè)化……”——中體產(chǎn)業(yè)董事長(cháng)魏紀中
產(chǎn)權關(guān)系不清晰，資產(chǎn)受管制，不能通過(guò)合約自由平等地確定權利和義務(wù)，市場(chǎng)競爭訊號扭曲，不能形成良好的市場(chǎng)競爭秩序，而競爭秩序不健全，假球、黑哨難以避免，最后變成了黑和黑的競爭……”——浙江大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院教授羅衛東
“實(shí)際上，政府官員不承認足球是產(chǎn)業(yè)，而是精神文明建設的窗口。老百姓喜歡什么就支持什么，自己又不出錢(qián)，卻讓那些國家壟斷的行業(yè)搞……”——前廣州太陽(yáng)神俱樂(lè )部總經(jīng)理劉孝五
本刊記者/李劍敏
1992年6月，中國足協(xié)在北京西郊“紅山口”召開(kāi)會(huì )議，這是一次對中國足球來(lái)說(shuō)具有里程碑意義的會(huì )議。會(huì )議通過(guò)了中國足球改革總體方案，確定中國足球進(jìn)行職業(yè)化改革的方向，并決定在1993年進(jìn)行試點(diǎn)，1994年正式推出甲A聯(lián)賽。
但此后甲A十年，一直到中超元年，中國足球卻屢屢與暗箱操作、泡沫、經(jīng)濟危機、不良資產(chǎn)這些字眼聯(lián)系在一起。浙江大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院教授羅衛東對本刊說(shuō)：“中國足協(xié)原想畢其功于一役，既通過(guò)足球產(chǎn)業(yè)化獲取利潤又提高中國足球水平，現在兩者都沒(méi)有實(shí)現�！�
足球進(jìn)化論：
廣告、交換工具、資本符號
甲A十年，足球俱樂(lè )部一直是多種所有制共存，包括：代表政府意志的國有(壟斷)資產(chǎn)，和政府關(guān)系密切的民營(yíng)企業(yè)，以及幾乎不能從政府那里換取任何好處的民間資本。
羅衛東說(shuō)，資本進(jìn)入甲A的動(dòng)機和形式各異，至今形成了三次不同的發(fā)展歷程。
1994年初到1997年是產(chǎn)品經(jīng)濟(自給自足為主要特征)，產(chǎn)業(yè)或金融資本進(jìn)入，看中的是足球給企業(yè)自身帶來(lái)的廣告效應。
1998年到甲A后期是商品經(jīng)濟(以交換為主要特征)，足球成了交換的工具，可以從地方政府手中獲取稅收優(yōu)惠、土地批租、上市額度等一系列好處。這也是一些俱樂(lè )部老板雖然明知在中國玩足球掙不了錢(qián)，但仍前赴后繼進(jìn)軍足球圈的主要動(dòng)力。
而目前是“符號經(jīng)濟”，如大連實(shí)德徐明與廣東健力寶張海的資本運作，是以足球為傳媒和載體，卻經(jīng)營(yíng)足球之外的產(chǎn)業(yè)。
“由于嗅覺(jué)靈敏，敢于吃螃蟹”，甲A早期投資俱樂(lè )部的以民企為主，企業(yè)規模大小不一、實(shí)力參差不齊，但幾乎都是改革開(kāi)放后成立的新興企業(yè)，比如廣州一度知名的民營(yíng)企業(yè)——太陽(yáng)神。
前廣州太陽(yáng)神俱樂(lè )部總經(jīng)理劉孝五回憶，當時(shí)，俱樂(lè )部每年一般投入一兩百萬(wàn)，第一年他們投入460萬(wàn)，打到了聯(lián)賽亞軍。但太陽(yáng)神集團股份有限公司主席懷漢新認為很值，因為球隊的存在，讓太陽(yáng)神公司省了幾千萬(wàn)元的廣告費，效果可能更好。
劉孝五說(shuō)，那是廣東足球的鼎盛期，廣東的5家民營(yíng)企業(yè)擁有5支甲級球隊，所謂“甲五風(fēng)云”(1996年，廣東足壇擁有宏遠、太陽(yáng)神、松日和深圳平安4支甲A球隊，還有佛山隊在甲B打拼)。
但沒(méi)過(guò)幾年，廣東足球就呈現頹勢，劉孝五認為其中最重要的一點(diǎn)是：市場(chǎng)不公平競爭，大量國企進(jìn)入后燒錢(qián)不心疼，抬高了足球的門(mén)檻，直線(xiàn)上升的俱樂(lè )部投入讓廣東民營(yíng)企業(yè)難以承受。
《足球》報一項調查顯示：足球職業(yè)化初期，企業(yè)花幾百萬(wàn)元就能打理一支球隊，到甲A末期，俱樂(lè )部的投入少則五六千萬(wàn)元，多則上億元。上海中遠進(jìn)入甲A3年,投入五六億元；云南紅塔6年砸了六七億元，健力寶2003年一年就投入1.3億元……
廣東球隊要么降級、要么散伙、要么轉讓?zhuān)粡臀羧帐r，成為民企玩不起足球的典型。
1997年，民營(yíng)企業(yè)深圳金鵬企業(yè)集團董事長(cháng)利煥南痛感足壇環(huán)境惡劣，抽身而退，將球隊售與云南紅塔，這是甲A以來(lái)出現的第一次俱樂(lè )部轉讓。
此后，更引發(fā)大批國企殺入。在足球泡沫的噓聲四起中，甲A也過(guò)渡到了“符號經(jīng)濟”階段，以徐明、張海為代表的足球“寡頭”趁機擴張，進(jìn)行資本運作，炒作概念成為最有效的套現手段。
資本與權力互搏
2003年12月2日，中國足協(xié)副主席楊一民在總結十年甲A時(shí)說(shuō)，十年中共出現127支甲級俱樂(lè )部球隊，其中俱樂(lè )部32次轉讓?zhuān)导壓?家俱樂(lè )部解散，球隊55次更名。資本如過(guò)江之鯽進(jìn)出甲A，在與權力的搏殺中消長(cháng)和擴張。能否從中突圍、進(jìn)而謀求控制，目前還難以看清。
對此，浙江大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院教授羅衛東認為，甲A十年由于多種所有制成分并存，不同產(chǎn)權特性的資本按照不同的游戲規則運作，形成了復雜的運營(yíng)機制，足球市場(chǎng)出現“混沌”，基本處于無(wú)序或秩序的邊緣。
中國足球資產(chǎn)質(zhì)量欠佳，表現在硬件和軟件上，而硬件并不是主因，最關(guān)鍵還是人力資本、制度環(huán)境和競爭規則這些軟件的不如人意。
“政治和經(jīng)濟結合，官員和企業(yè)家合謀，足球被賦予政治任務(wù)，領(lǐng)導要政績(jì)，俱樂(lè )部要成績(jì)�！绷_衛東說(shuō)，因此從球員、教練、俱樂(lè )部到足協(xié)，壓力都很大，不可能產(chǎn)生真正的市場(chǎng)競爭。
中體產(chǎn)業(yè)股份有限公司董事長(cháng)魏紀中介紹說(shuō)，歐洲俱樂(lè )部都是私人所有，委托有經(jīng)驗的人管理，必然是所有權和經(jīng)營(yíng)權分開(kāi)。
在中國，國有企業(yè)投資的俱樂(lè )部，其總經(jīng)理與其他政府機關(guān)職員一樣，都屬于組織任命。這些俱樂(lè )部老板自然具有政治和市場(chǎng)雙重取向，但最終要服務(wù)于前者——只有出政績(jì)，他們的權力和級別才能保持甚至升遷。
遼足俱樂(lè )部總經(jīng)理張曙光表示，政績(jì)的最直接體現就是俱樂(lè )部成績(jì)，為了取勝，國有企業(yè)的投入往往可以不計成本，因此出現了球隊為取得好名次，以驚人的價(jià)格供養球員——1994年，甲A球員年平均收入在5～6萬(wàn)之間，約是中國工薪階層的5～8倍，現在甲A球員的收入是工薪階層的幾十倍，甚至上百倍。
“這是中國職業(yè)足球的瘟疫，瘟疫的溫床實(shí)際上是來(lái)自國有企業(yè)�！痹蜿�(yáng)海獅俱樂(lè )部總經(jīng)理章健說(shuō)。
這就造成了國有企業(yè)樂(lè )于做“前臺老板”，更大的“后臺老板”是那些熱衷于足球的省市領(lǐng)導。一位國企足球俱樂(lè )部的總經(jīng)理說(shuō)，俱樂(lè )部幾乎沒(méi)有自身說(shuō)話(huà)的權力，無(wú)論換教練、找外援、球員轉會(huì )、俱樂(lè )部股份重組或轉讓?zhuān)家蕾?lài)于當地的政府行為，違背了足球市場(chǎng)的經(jīng)濟規律。
在這樣的初衷下，人們看到山東電力集團注資魯能、上海市政府出面改制申花、遼寧省政府阻擾遼足搬遷到北京……一幕幕非經(jīng)濟手段在甲A屢見(jiàn)不鮮。
民營(yíng)企業(yè)則以市場(chǎng)取向為主，擺在第一位的是消費者的權益，而不是上司的意志。即便民企投資足球動(dòng)機復雜，但畢竟與國企不同，因其必須自負盈虧。羅衛東說(shuō)，如果由民間資本根據資源競爭的原則，進(jìn)行單一規則的競賽，就會(huì )演進(jìn)出一套秩序。
產(chǎn)權混亂的另一方面，體現在俱樂(lè )部與中國足協(xié)的關(guān)系上。廣州體育學(xué)院教授譚建湘認為，甲A產(chǎn)權關(guān)系混亂，俱樂(lè )部出錢(qián)出力產(chǎn)生的聯(lián)賽，卻不擁有所有權(所有權事實(shí)上由足協(xié)掌握)，當然也就沒(méi)有管理權和經(jīng)營(yíng)權，而中國足協(xié)由于組成機制的制約，難以從根本上代表和維護俱樂(lè )部的利益。
在國外職業(yè)體育運動(dòng)中，聯(lián)賽所有權十分明確，屬于參賽俱樂(lè )部自己組成的專(zhuān)門(mén)機構，如英超、NBA聯(lián)賽；也有屬于項目協(xié)會(huì )領(lǐng)導下，由俱樂(lè )部和有關(guān)人士組成的聯(lián)盟的。雖然形式不同，但大多能代表屬下俱樂(lè )部的整體利益，既行使管理俱樂(lè )部的權利，行為又受到俱樂(lè )部的監管。
一位不愿透露姓名的俱樂(lè )部總經(jīng)理表示，以俱樂(lè )部目前的力量，無(wú)法監管足球市場(chǎng)，也無(wú)法把握足協(xié)這樣的機構，無(wú)力真正規范足球產(chǎn)業(yè)的競爭。
未成產(chǎn)業(yè)何談收益
十年流入甲A的資本雖然將近60億，但估算其總收入，卻不超過(guò)10億(《足球》報1月12日報道)，甲A成了名副其實(shí)的“燒錢(qián)機器”。
因此，當本刊在調查甲A十年的投入產(chǎn)出比時(shí)，絕大多數俱樂(lè )部老板都含糊其詞，語(yǔ)焉不詳。
遼足俱樂(lè )部總經(jīng)理張曙光直言，甲A十年沒(méi)有一家俱樂(lè )部能靠自身掙錢(qián)。像遼足這樣的股份制俱樂(lè )部，之所以還能堅持下來(lái)，主要是靠球員轉會(huì )的收入和股東的投入。張曙光透露說(shuō)，即使一些大俱樂(lè )部，收入也只能滿(mǎn)足全年支出的15%到20%。
目前，中國足球俱樂(lè )部所謂盈利，往往靠的是關(guān)聯(lián)交易——根據需要由母體公司直接給俱樂(lè )部劃撥資金，或由關(guān)聯(lián)股東買(mǎi)下俱樂(lè )部廣告權益。
在歐洲，足球俱樂(lè )部的收入基本是“三三三”制，即電視轉播權、門(mén)票和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。而在中國，這三大塊卻微不足道。
此外，歐洲俱樂(lè )部的發(fā)展還有一個(gè)重要的支柱產(chǎn)業(yè)，就是足球博彩。中國雖然也發(fā)行足球彩票，但猜的是歐洲聯(lián)賽，而不是自己的中超和中甲。即便如此，廣州足彩銷(xiāo)售一星期仍然最高可以達到3億。
電視轉播權收入的缺失也為俱樂(lè )部所詬病。中國足協(xié)名義上擁有甲A的電視轉播權，但實(shí)際上卻被中央電視臺享有——央視一年出價(jià)不高，雙方因此一直在吵架；直到去年，上海文廣集團才以3年2.25億元的高價(jià)買(mǎi)下中超前3年的電視轉播權。
歐洲俱樂(lè )部的電視轉播權有三塊：新聞報道權(使用畫(huà)面在3分鐘內無(wú)需購買(mǎi))；賽事集錦權，超過(guò)15分鐘需購買(mǎi)；還有比賽的現場(chǎng)直播權，它自然更不是球迷可以免費享用的“午餐”。
足球直播的電視收費盡管誘人，在中國還不是現實(shí)。假設中超一場(chǎng)球有1000萬(wàn)戶(hù)家庭收看，每戶(hù)收一元錢(qián)，就達到1000萬(wàn)元；而中超12支球隊，每隊一個(gè)賽季打22場(chǎng)比賽，共264場(chǎng)，電視轉播的收入就將達到26.4億。如此巨大的蛋糕，足球俱樂(lè )部即使分到零頭，也能極大緩解他們的財政壓力。
目前的情況是，俱樂(lè )部在收入上捉襟見(jiàn)肘，支出卻年年攀升。支出最大項是球員和教練的工資和獎金。遼足俱樂(lè )部總經(jīng)理張曙光透露，甲A球員的收入差距可能超過(guò)100倍，一些主教練收入比歐洲同行還高。
“在中國足球形成真正的產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)前，談?wù)撡Y本的投資和收益，沒(méi)有任何意義�！敝畜w產(chǎn)業(yè)董事長(cháng)魏紀中說(shuō)。
