中新社太原三月二十八日電(記者張恩)在未來(lái)的歲月里，中國煤炭大省山西隨著(zhù)大公司、大集團戰略的實(shí)施，一批品牌煤炭企業(yè)正在崛起，在世界煤炭行業(yè)領(lǐng)域中的競爭優(yōu)勢也必將更加凸顯。
據了解，三年前，山西省汾西礦業(yè)集團、西山煤電集團及霍州煤電集團正式組建成立山西焦煤集團。山西焦煤資源的有效整合及成功運作，在帶來(lái)豐厚效益的同時(shí)，也為山西煤炭工業(yè)深化改革創(chuàng )出一條新路。去年年底，新組建的大同煤礦集團公司也按照新型的產(chǎn)權制度，由六家股東共同出資。其中，山西省煤炭工業(yè)局出資比例超過(guò)百分之八十五，為最大股東。其余五家分別是山西省煤炭運銷(xiāo)總公司、朔州市礦業(yè)公司、大同市煤炭工業(yè)局、朔州市煤炭工業(yè)局以及忻州市煤炭工業(yè)局。
至此，在中國煤炭大省山西，連同實(shí)力雄厚的山西煤炭運銷(xiāo)總公司和山西煤炭進(jìn)出口集團公司在內，四大集團憑借其資本和技術(shù)優(yōu)勢，對周邊國有地方煤礦和小煤礦進(jìn)行收購、兼并、重組、聯(lián)合、管理，迅速成功實(shí)現低成本擴張。
山西省府的官員稱(chēng)，山西煤炭行業(yè)如此大力度的組織結構的調整，正是國家倡導的做大做強煤炭行業(yè)大公司、大集團的具體體現。通過(guò)打破地域界限、所有制界限的大規模資源整合，大幅度提高山西煤炭產(chǎn)業(yè)的集中度，全面提升全省煤炭企業(yè)的整體競爭力。
據介紹，這種競爭力很快在去年年底的福州全國煤炭訂貨交易會(huì )上得到印證：集中談判的結果，國內定貨合同每噸平均提價(jià)三十多元人民幣，全省合同一舉增收八十八億元。
大集團也帶來(lái)大投入。這將逐步減少一直困擾山西煤礦的瓦斯事故。僅二00三年，山西便投入十五億元用于安全生產(chǎn)。日前在一些大型礦山集團，人們在瓦斯監控室，可隨時(shí)監控井下工作面瓦斯變化走勢。
山西省政府提出“關(guān)小上大，等量置換，資源整合，明晰產(chǎn)權，聯(lián)合改造�！睉鹇苑结�。僅二00三年就關(guān)閉了約四百座小煤礦。山西省府要求：到二00五年底，山西九萬(wàn)噸以下的小煤礦要全部關(guān)閉，大集團要控制百分之七十的產(chǎn)銷(xiāo)量。這被人們普遍認為是“煤炭工業(yè)可持續發(fā)展戰略”的一個(gè)重要步驟。
