極為低調的劉長(cháng)樂(lè )在香港素有“神秘大佛”的稱(chēng)號，但談起中國的電視傳媒，這位“大佛”一開(kāi)口就滔滔不絕。在劉長(cháng)樂(lè )位于北京的辦公室里，我們更多地感受到他的智慧及敏銳。
當初，在創(chuàng )辦鳳凰衛視時(shí)，劉長(cháng)樂(lè )只是為了圓一個(gè)夢(mèng)：“從大傳媒格局看，英語(yǔ)媒體占到世界媒體的80%，許多事情由于英語(yǔ)媒體的先入為主而面目全非。在這個(gè)1/5的人講中文的世界上，華語(yǔ)電視媒體不應該是個(gè)空白，華語(yǔ)電視要發(fā)出自己的聲音，哪怕僅僅只是嘆息！”7年過(guò)去了，鳳凰并沒(méi)有“一聲嘆息”，相反，70多個(gè)國家和地區的觀(guān)眾清楚地聽(tīng)到了鳳凰衛視鏗鏘有力的發(fā)言。鳳凰衛視也由單一頻道發(fā)展成一個(gè)包括鳳凰衛視中文臺、鳳凰衛視電影臺、鳳凰衛視歐洲臺、鳳凰衛視美洲臺及鳳凰衛視資訊臺5個(gè)頻道的電視平臺，并于千禧之年在香港成功上市。
“三名”策略
在近期有關(guān)美伊戰爭的眾多華語(yǔ)報道中，鳳凰衛視的前線(xiàn)記者閭丘露薇給觀(guān)眾留下了深刻的印象。這位“華語(yǔ)世界”里惟一三進(jìn)三出阿富汗、兩進(jìn)兩出伊拉克的女性記者總是能帶給我們及時(shí)、精彩、一線(xiàn)的戰地報道，成為人們心目中最美的“鏗鏘玫瑰”。除閭丘露薇外，吳小莉、陳魯豫、阮次山、曹景行等都是觀(guān)眾們耳熟能詳的“鳳凰明星”。鳳凰的天空下總是能聚集多領(lǐng)域的人才，而這一切在很大程度得益于劉長(cháng)樂(lè )在鳳凰推行的“三名”策略：名主持人、名記者、名評論家。
在接受本刊記者采訪(fǎng)時(shí)，劉長(cháng)樂(lè )將主持人劃分為三個(gè)層次：“第一個(gè)層次是播音員，第二個(gè)層次是主播(臺灣意義上的)，第三層則是真正意義上的主持人，要求主持人要做到‘采編播合一’，從編輯、構思、甚至是撰稿，從選題、操作到主持，幾乎整個(gè)部門(mén)的工作都是他自己做。這正是鳳凰所推舉的�！痹凇罢嬲鞒秩恕钡囊笙�，鳳凰的主持人做到了與節目融會(huì )貫通，了解事件的動(dòng)態(tài)發(fā)展，在表達和詮釋時(shí)表現得更加準確和清晰。
此外，劉長(cháng)樂(lè )還非常注重資訊、信息傳播外的評論與分析�！靶畔⒄加泻歪绕鹬徽既藗冃枨蟮�30%，而對信息分析的渴求則是70%，這也是鳳凰有一批頂級華語(yǔ)評論家的原因�！比缃�，鳳凰的“三名”已成為其最佳的品牌代言人，這種戰略也成為眾多電視媒體效仿的對象。
平衡的藝術(shù)
媒體本身是帶有社會(huì )功能的，鳳凰衛視作為商業(yè)電視臺不可避免地遇到了社會(huì )效應和經(jīng)濟效應間的沖突，那么鳳凰是如何找到平衡點(diǎn)的呢？
劉長(cháng)樂(lè )認為，社會(huì )效應是媒體的責任和使命，但鳳凰作為商業(yè)電視臺，考慮相應的經(jīng)濟效益也是非常重要的。
“這也像是一種投資。社會(huì )效應本身是需要量化的。收視率是一種認同，觀(guān)眾的心理取向也是一種認同，這種取向就是我們對消費心理的把握。作為一家電視臺，信息傳播、電視圖像就是我們的商品。我們的成功與否取決于觀(guān)眾的喜好與認可度，而這些與經(jīng)濟效益的兌現總會(huì )掛鉤的。所以，鳳凰在把握老少皆宜、雅俗共賞方面下了很大功夫。這就是鳳凰的節目為什么既受觀(guān)眾喜歡又能掌握好輿論導向，還能有較好收益的原因�！�
當然，有些社會(huì )效益也是需要付出代價(jià)的，在短期內可能不被人理解。如鳳凰衛視開(kāi)掘的有關(guān)探討文化深層次的節目——海外系列的“千禧之旅”、“歐洲之旅”、“走進(jìn)非洲”；國內系列的“穿越風(fēng)沙線(xiàn)”、“尋找遠去的家園”等。這些項目在短期內沒(méi)有什么特別好的經(jīng)濟回報，廣告商的反應并不迅速和直接。但它們卻是鳳凰質(zhì)素的保證與體現，能使鳳凰在高端人士中保持良好的口碑。這也體現在鳳凰衛視收視群的高教育程度、高收入、高職位上�！傍P凰的員工在文化取向上不能庸俗化�！眲㈤L(cháng)樂(lè )表示。
借助內容擴張
目前，鳳凰在中國內地落地的只有中文、資訊、電影三個(gè)頻道，但鳳凰的能量及產(chǎn)生的效應遠遠不限于此。有限的頻道和覆蓋，使鳳凰在大陸的發(fā)展受到限制，于是，鳳凰開(kāi)始尋求新的突破。
“如果經(jīng)營(yíng)更多的頻道，會(huì )造成不必要的‘自我競爭’。我們創(chuàng )立的每一個(gè)新增頻道都應是新的業(yè)務(wù)增加，而不能搶自己碗里的飯。所以鳳凰希望借助內容進(jìn)行擴展�！本蚣毸愕膭㈤L(cháng)樂(lè )向記者道出了他在大陸市場(chǎng)的下一步計劃。
“北京光線(xiàn)電視的總裁王長(cháng)田夢(mèng)想擁有自己的頻道，我和他正相反，我的夢(mèng)想是鳳凰能制作更多的節目。這些節目不光供給鳳凰衛視自己使用，還能吸引眾多其他頻道購買(mǎi)�！�
劉長(cháng)樂(lè )非�？春秒娨曋谱鞴镜那熬埃骸笆紫仁切枨蟠蟆，F在通過(guò)衛星傳播的電視臺大概在50個(gè)左右，地面傳播的電視臺有上千家，有線(xiàn)電視臺有3000之眾，需求空間非常大。其次，現在的‘電視高速公路’已是越修越好，越修越寬，但是‘車(chē)’、‘造車(chē)的工廠(chǎng)’卻沒(méi)有什么增加或者說(shuō)它們增加的速度遠遠低于‘公路’的修建速度。這就為電視制作公司提供了廣闊的生存空間�！�
目前，鳳凰衛視已在深圳成立了鳳凰影視(深圳)有限公司，著(zhù)手進(jìn)行節目制作，并擬投資2.6億港元，在深圳福田建設影視基地�！霸谏钲谥谱鞴澞恳环矫媸浅鲇诮档统杀镜目紤]，深圳的人員成本是香港的1/10；另一方面，鳳凰是普通話(huà)頻道，更適合在大陸制作�！�
據劉長(cháng)樂(lè )介紹，現在包括《冷暖人生》、《文濤拍案》、《小莉看世界》在內的許多節目都是在深圳制作的。而鳳凰經(jīng)營(yíng)電視制作公司的秘訣是：安全與延伸。首先，避開(kāi)過(guò)于敏感的話(huà)題，選擇那些對鳳凰來(lái)說(shuō)已有經(jīng)驗、駕輕就熟的選題和項目。其次，是將鳳凰現有的產(chǎn)品進(jìn)行延伸，從而形成產(chǎn)品的再增值、再創(chuàng )造、再發(fā)展。劉長(cháng)樂(lè )表示，鳳凰會(huì )陸續成立這樣的公司，它們將會(huì )有不同的分工。
“制、播分離是必然的趨勢，今后，由若干個(gè)電視制作公司來(lái)參與電視市場(chǎng)的競爭是必然的。目前，這種趨勢已在國內傳媒市場(chǎng)顯露，像‘光線(xiàn)電視’這樣的民間資本進(jìn)入國內傳媒市場(chǎng)就是一個(gè)非常好的現象。做電視不一定都得去經(jīng)營(yíng)頻道，因為經(jīng)營(yíng)頻道本身的投入是非常龐大的。目前，國內電視制作公司未來(lái)發(fā)展的道路如何，關(guān)鍵在于能否更好地適應市場(chǎng)需求、更好地控制成本。當然，最根本還是在于提高節目質(zhì)量，走專(zhuān)業(yè)化道路�！�
大整合才剛剛開(kāi)始
作為中國傳媒業(yè)的巨擎，劉長(cháng)樂(lè )不僅清楚地看到了中國傳媒市場(chǎng)的機遇，更清楚地看到了它存在的不足，預感到了它的變化。
劉長(cháng)樂(lè )認為，從市場(chǎng)份額的角度講，中國電視媒體擁有巨大的發(fā)展空間。首先從廣告份額來(lái)看，發(fā)達國家電視廣告份額占所有廣告投入的50%，而中國是24%—25%，香港是40%。同時(shí)，中國廣告占GDP的份額也是非常小的，美、日等國是1.5%左右，中國則不到GDP的0.8%，更何況中國的GDP還在以每年7%的速度增長(cháng)。這些都說(shuō)明中國廣告市場(chǎng)正處于一個(gè)非常好的成長(cháng)期，電視市場(chǎng)分配剛剛開(kāi)始，相關(guān)整合將在下一步出現較大的新變化。
“集團化經(jīng)營(yíng)是一個(gè)方面，另外，此前由政府部門(mén)分配的空間，將會(huì )出現一個(gè)由市場(chǎng)機制去調整的過(guò)程�！本托l星電視而言，現在是每個(gè)省都擁有一個(gè)衛星頻道，但從各省的經(jīng)濟發(fā)展或市場(chǎng)需求的角度來(lái)講，這種布局未必合理�！吧闲l星頻道一年的成本就超過(guò)3000萬(wàn)，而某些省1個(gè)臺的廣告份額根本達不到，資源浪費嚴重�！蹦壳�，中國花費巨額資金建設的光纖工程，由于其使用成本與衛星相比太高而無(wú)人問(wèn)津。因此，通訊、網(wǎng)絡(luò )、電視“三網(wǎng)合一”的路線(xiàn)也是整合的方向之一。
劉長(cháng)樂(lè )認為：“這些閑置的、重復的資源都是整合的空間。但這種整合不能靠行政命令或財政撥款，而應該走市場(chǎng)的道路。中國下一步的整合空間大，但相應的難度也很大。這就像是一筐放在一起的螃蟹，想把他們分開(kāi)是很難的�！�
來(lái)源：環(huán)球財經(jīng)
作者：葛方新、王羚
