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六問(wèn)中行股份制改造 “三駕馬車(chē)”格外引人關(guān)注

2004年08月27日 10:29

  一問(wèn):中行股份什么“模樣”

  一個(gè)股東,中央匯金公司持股100%

  走進(jìn)中國銀行股份有限公司,人們最關(guān)心的或許是其資本、員工、領(lǐng)導班子、股東等情況。

  ———注冊資本1863.9億元,折1863.9億股。

  ———股東:中央匯金投資有限責任公司。中央匯金公司是國務(wù)院批準設立的國有獨資控股公司,目前代表國家持有中國銀行股份有限公司100%股權,行使出資人的權利和義務(wù)。中央匯金公司曾于去年底向中國銀行注資1863.9億元。

  ———目前有18萬(wàn)名正式員工,加上5萬(wàn)名代辦員,全行總人數約為23萬(wàn)人左右。國外的銀行重組通常伴有大規模的裁員。對此,中國銀行行長(cháng)助理朱民坦言,中國銀行股份有限公司不會(huì )大規模裁員,不會(huì )把員工推向社會(huì ),也不會(huì )采取“買(mǎi)斷工齡”等方式,一些媒體關(guān)于中行將裁員8萬(wàn)人的報道完全失實(shí)。

  ———中國銀行股份有限公司領(lǐng)導班子中的“三駕馬車(chē)”格外引人關(guān)注。董事長(cháng)肖鋼從1981年至2003年一直在中國人民銀行工作,管過(guò)資金業(yè)務(wù)、外匯業(yè)務(wù)、宏觀(guān)政策,也處理過(guò)廣東的金融問(wèn)題,積累了豐富的金融從業(yè)經(jīng)驗!暗街袊y行擔任行長(cháng)一年來(lái),他低調務(wù)實(shí)、注重學(xué)習、善于理論聯(lián)系實(shí)際,威信很高!敝烀裾f(shuō)。副董事長(cháng)、行長(cháng)李禮輝曾在商業(yè)銀行工作了20年,其中,在中國工商銀行擔任了副行長(cháng)8年,分管?chē)H業(yè)務(wù),十分熟悉銀行業(yè)務(wù)特別是海外業(yè)務(wù)。在海南省任副省長(cháng)期間也主管金融工作,能力比較全面,此次來(lái)海外業(yè)務(wù)較多的中國銀行股份有限公司當行長(cháng),可望人盡其才、一展身手。監事長(cháng)劉自強在央行和多家商業(yè)銀行工作過(guò),在銀行業(yè)務(wù)和監督檢查方面都很有經(jīng)驗。

  二問(wèn):是不是僅僅換了個(gè)名稱(chēng)

  已在最深層的制度層面上發(fā)生了根本性變化

  由于中國銀行股份有限公司完全承繼中國銀行的資產(chǎn)、負債和所有業(yè)務(wù),并且目前還是國家全資的股份制銀行,因此不少人覺(jué)得改制前后似乎沒(méi)什幺兩樣,只是換了個(gè)名稱(chēng)。

  其實(shí)不然。猶如靜水深流,改制后的中行已在最深層的制度層面上發(fā)生了根本性變化。朱民告訴記者,董事會(huì )除了肖鋼董事長(cháng)外,還有中央匯金公司派出的6名非執行董事、從中行行領(lǐng)導中選出的3名執行董事和1名獨立董事即梁定邦;監事會(huì )中有股東監事、獨立監事和員工監事。這些人分別代表各方面的利益,有利于形成監督和制衡,朝良好的公司治理結構邁出有力的第一步。將來(lái),中國銀行股份有限公司還要再引進(jìn)戰略投資者,讓股權多元化;還要繼續聘請國際知名的專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)入董事會(huì )擔任獨立董事。

  三問(wèn):為什幺要整體改制

  整體改制是適合中行的必要之舉,理由有四

  中行把自己整體改制為股份公司,而不是分拆為母公司和股份公司,是經(jīng)過(guò)縝密考慮和反復權衡的。

  整體改制,意味著(zhù)股份公司的不良資產(chǎn)等無(wú)法轉移出去,于是就“必須把所有的倉庫角落都打掃干凈”;整體改制,也意味著(zhù)退休員工等無(wú)法放到母公司,必須自己挑起這副擔子來(lái)。

  但整體改制卻是適合中行的必要之舉。朱民對記者列舉了四條理由。其一,如果整體改制,就無(wú)需將23萬(wàn)名員工“分拆”到控股公司和股份公司,避免因為“分拆”而產(chǎn)生矛盾、影響士氣。應當看到,23萬(wàn)名員工同舟共濟,能產(chǎn)生巨大的力量。其二,分拆改制并上市后,母公司和股份公司之間有可能產(chǎn)生關(guān)聯(lián)交易,由于銀行的業(yè)務(wù)性質(zhì),披露會(huì )很困難,而整體改制并上市就可以避免這一問(wèn)題。其三,整體改制沒(méi)法轉移資產(chǎn),好比背水一戰,迫使全行員工下決心徹底解決不良資產(chǎn)等問(wèn)題。其四,原中行在26個(gè)國家和地區設有營(yíng)業(yè)機構,如果分拆改制,就會(huì )帶來(lái)業(yè)務(wù)和股權變更,須重新向海外監管當局申請營(yíng)業(yè)執照,而重新申請執照需要3至6個(gè)月甚至更長(cháng)的時(shí)間,會(huì )影響中行整個(gè)的股改進(jìn)程。

  四問(wèn):對客戶(hù)將產(chǎn)生什么影響

  改制對銀行正常業(yè)務(wù)沒(méi)有影響

  中國銀行股份有限公司成立后,中國銀行現有的營(yíng)業(yè)機構、商號、商標、互聯(lián)網(wǎng)域名和咨詢(xún)服務(wù)電話(huà)等保持不變,由中國銀行股份有限公司繼續使用,各項業(yè)務(wù)照常進(jìn)行。改制對銀行正常業(yè)務(wù)沒(méi)有影響。

  專(zhuān)家認為,中行在改制后將更具活力和競爭力,從而有能力為客戶(hù)提供更加全面、優(yōu)質(zhì)、快捷、安全的金融服務(wù)。

  五問(wèn):和政府將是什么樣的關(guān)系

  國家仍將在法律允許范圍內大力支持中行

  朱民用“得其兩便”來(lái)形容中國銀行股份有限公司與政府的關(guān)系:一方面,改制后的中行,仍是一家國家控股的股份制銀行,法律地位和信譽(yù)不會(huì )受到影響,國家仍將在法律、法規允許的范圍內大力支持中行的改革發(fā)展;另一方面,中行得以真正按照商業(yè)銀行的運行規則來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。

  換個(gè)角度看,改制后,國家通過(guò)中央匯金公司這一渠道傳達股東意愿,并對投在中行的股權進(jìn)行管理。這樣,將進(jìn)一步規范政府行為,真正實(shí)現政企分開(kāi)。

  六問(wèn):未來(lái)發(fā)展戰略如何

  估計會(huì )在明年下半年的適當時(shí)候上市

  中國銀行股份有限公司的成立只是中行股改進(jìn)程中重要的一步,后面還有許多艱巨的任務(wù)要完成。

  行長(cháng)李禮輝說(shuō),中國銀行股份有限公司正在和國內外戰略投資者進(jìn)行接觸、談判,會(huì )適時(shí)引進(jìn)國際化的大銀行成為中行股份的戰略投資者。

  至于上市,李禮輝用了“速度要服從質(zhì)量”這樣的字句。他透露,中國銀行股份有限公司將按照上市公司的要求和國內外監管的先進(jìn)標準來(lái)做好各項工作,做到這些后才能談上市,估計會(huì )在明年下半年的適當時(shí)候。

  (稿件來(lái)源:人民日報,作者:田俊榮)


 
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