中新網(wǎng)10月8日電 據《人民日報》報道，中國國電集團公司日前提出“三大轉變”與“三個(gè)優(yōu)先”，力圖防范建設風(fēng)險，調整項目發(fā)展時(shí)序。
國電集團提出的“三個(gè)轉變”包括：從全力尋找、爭取新電源項目轉變到優(yōu)化、平衡區域電源布局上，提高集團公司在區域電力市場(chǎng)中的競爭力；
從積極爭取近期開(kāi)工建設新電源項目轉變到盡快使這些項目納入規劃、得到批復并對項目進(jìn)行審慎評估上，提高新上電源項目的抗風(fēng)險能力；
從單純依靠新擴建項目轉變到新擴建項目和資產(chǎn)并購并重上，迅速實(shí)現規模擴張和跨越式發(fā)展，增強集團公司的控制力。
國電集團為此已開(kāi)始健全決策程序和評估體系，建立起防范投資風(fēng)險的控制和約束機制。該集團所有投資項目，須形成一份包括建設成本、運行成本、上網(wǎng)競價(jià)能力等分析的綜合競爭力評估報告。然后由投資管理委員會(huì )審議，最后由總經(jīng)理辦公會(huì )議決策。
同時(shí)，該集團針對2003年在建項目和2004年擬開(kāi)工項目，提出“三個(gè)優(yōu)先”原則——國家批復項目?jì)?yōu)先、投資收益率高項目?jì)?yōu)先、電源空白地區優(yōu)先，并分成“加快建設”、“按序建設”、“落實(shí)條件”與“適度推遲”四類(lèi)情況進(jìn)行調整。(王寶樂(lè )溫緒廷)
