中新四川網(wǎng)10月27日消息(張華)“三年內，長(cháng)虹空調要進(jìn)入中國空調行業(yè)前三名”，長(cháng)虹集團新聞發(fā)言人劉海中今天在此間滿(mǎn)懷信心地說(shuō)�！伴L(cháng)虹空調，中國風(fēng)”，這句曾經(jīng)耳熟能詳的廣告語(yǔ)，近幾年來(lái)卻漸漸被人們所淡忘。重新執掌長(cháng)虹的趙勇，決心要讓這股“風(fēng)”重新席卷中國大地。
躋身行業(yè)三甲是長(cháng)虹空調公司總經(jīng)理李進(jìn)夢(mèng)寐以求的愿望。但是多年來(lái)空調在長(cháng)虹只是從屬于彩電這個(gè)集團大背景之下，一直沒(méi)有建立自己獨立的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，這也使李進(jìn)在空調行業(yè)難有作為。李進(jìn)坦言：“長(cháng)虹空調的發(fā)展當時(shí)較為依賴(lài)彩電這個(gè)很好的銷(xiāo)售平臺，但當我們的銷(xiāo)量達到100萬(wàn)臺左右時(shí)，這個(gè)平臺的帶動(dòng)力就有一點(diǎn)缺乏”。
趙勇執掌長(cháng)虹后燒的“三把火”中，有一把火就是厘清未來(lái)產(chǎn)業(yè)方向�！伴L(cháng)虹要直接進(jìn)行的深入改革是兩塊”，李進(jìn)介紹說(shuō)，“第一塊是現有九大產(chǎn)業(yè)如何做大做強；第二塊是調整企業(yè)的定位，從家電產(chǎn)品制造商這個(gè)角色突圍出來(lái)，只做產(chǎn)品利潤增值環(huán)節中最增值的那個(gè)環(huán)節”。而空調就是長(cháng)虹原有九大產(chǎn)業(yè)中，現急于做大做強的重要部分。
按照趙勇的要求，李進(jìn)制訂了長(cháng)虹空調近三年的發(fā)展計劃：2005冷凍年度，使產(chǎn)品的銷(xiāo)售模式和員工的思想徹底轉型，“這是最重要的目標”，空調的銷(xiāo)售數量則有40%以上的增長(cháng)；2006冷凍年度要超常規發(fā)展，“如果我想完成公司的目標的話(huà)，第二年要往350萬(wàn)臺，甚至400萬(wàn)臺努力”；2007冷凍年度，長(cháng)虹空調要進(jìn)入第一集團軍行列。
為了盡快做大做強空調產(chǎn)業(yè)，趙勇給空調公司大膽放權。據李進(jìn)介紹，趙勇主要給了他三項特殊政策：首先，空調產(chǎn)品原由集團統一銷(xiāo)售，現在空調的銷(xiāo)售權下放給空調公司。其次，空調公司可以不拘一格降人才，引進(jìn)空降兵。再次，打破長(cháng)虹原有的分配體系，外來(lái)招聘人員的工資待遇，完全按照市場(chǎng)化操作。
談到這三項政策，李進(jìn)激動(dòng)不已：“這個(gè)變化的作用太大了！這樣我們就能理順產(chǎn)供銷(xiāo)關(guān)系，產(chǎn)供銷(xiāo)一條龍是決定企業(yè)成敗最關(guān)鍵的因素�！睂τ趯�(shí)現躋身空調第一集團軍的目標，李進(jìn)信心十足。
