中新網(wǎng)7月9日電 建設銀行在進(jìn)行股份制改造的同時(shí)，也已經(jīng)開(kāi)始對內部經(jīng)營(yíng)管理結構上“動(dòng)手術(shù)”，其中在用工制度改革方面邁開(kāi)了大步。
據今日出版的《經(jīng)濟日報》報道，按照市場(chǎng)化配置原則和精簡(jiǎn)、高效、科學(xué)、合理的要求，建設銀行實(shí)行了人員總量控制和結構調整。
報道稱(chēng)，通過(guò)一年多的運行，這一人員調整取得了明顯的效果。截至2003年9月底，全行有2萬(wàn)多名勞動(dòng)合同制員工得以合理流動(dòng)，完成全年計劃的94%。
四川、陜西、云南等13個(gè)分行已經(jīng)提前超額完成全年的人員結構優(yōu)化計劃。資料顯示，從2002年年底到2004年年初，中長(cháng)期勞動(dòng)合同制員工大專(zhuān)及以上學(xué)歷由61.2%提高到63.1%，其中本科及以上學(xué)歷占比由20.7%提高到22.1%；短期勞動(dòng)合同制員工大專(zhuān)及以上學(xué)歷由32.9%提高到35.4%。
建行總行體改辦公室的一位負責人介紹說(shuō)，“要想建立起科學(xué)有效的人員分流和競爭淘汰機制，就必須實(shí)行用工規范化管理，以契約為基礎對用工進(jìn)行規范，積極探索用工形式的統一性和用工方式的靈活性。建立員工待崗和退出制度，按照‘依法合規、有情操作’和‘政策透明、操作公開(kāi)’的要求，通過(guò)完善制度和健全內部競爭機制來(lái)解決人員分流和淘汰中存在的根本問(wèn)題，積極穩妥地分流富余人員�！�
為有效推行用工制度改革，該行以控制用工總量、優(yōu)化人員結構為重點(diǎn)，首先挑選4個(gè)有代表性的分行進(jìn)行調研，著(zhù)重了解各級行長(cháng)對用工制度改革的認識、面臨的困難和問(wèn)題、采取的措施、工作的設想和建議等方面情況。同時(shí)，通過(guò)下發(fā)各類(lèi)用工情況調查表，對2個(gè)分行各級機構的人員總量、業(yè)務(wù)規模、崗位人員分布等情況作了詳細調查。
在此基礎上，他們提出了“建立一個(gè)機制(競爭淘汰機制)，形成兩種力量(對人才的凝集力和對冗員的外推力)，強化三個(gè)基礎(領(lǐng)導基礎、群眾基礎、管理基礎)，疏通多種渠道(妥善安置分流富余人員)”的指導思路。
建行行長(cháng)張恩照說(shuō)，建設銀行機構的扁平化改革已全面推開(kāi)。所有直轄市分行和總行直屬、直管分行均由過(guò)去的四級架構改革為三級或二級架構。除個(gè)別分行外，其它所有省會(huì )城市所在地分行均實(shí)現了三級管理，大部分二級分行實(shí)現了對城區營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的直接管理。扁平化改革極大地提高了全行決策傳導效率、市場(chǎng)應變能力和服務(wù)水平。機構的集約化程度大幅度提高，今年一季度末多功能網(wǎng)點(diǎn)占比從2002年末的55%上升到68%。(王智)
