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強硬者如倪潤峰，仍然沒(méi)有擺脫“宿命”。集權管理下的企業(yè)在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中開(kāi)始衰落，而企業(yè)家則為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和企業(yè)產(chǎn)權，與政府輾轉博弈，一邊抗爭一邊妥協(xié)，最后被行政之手推離崗位。
這或許是中國第一代國企強人命運的普遍軌跡
倪潤峰退休的理由被當地省市政府反復強調：年齡原因。
但四川省有關(guān)部門(mén)一位人士私下告訴記者，如果長(cháng)虹業(yè)績(jì)很好，倪潤峰干到65歲也未必不可能。
倪潤峰的命運完全與長(cháng)虹業(yè)績(jì)重合
雖然倪潤峰復出之后，長(cháng)虹的營(yíng)業(yè)收入和凈利潤總額的確年年增長(cháng)，但到2003年，長(cháng)虹尚未恢復到1997年的鼎盛水平，而利潤不及當時(shí)的十分之一。
“長(cháng)虹的改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和業(yè)績(jì)表現對綿陽(yáng)和整個(gè)四川的經(jīng)濟影響很大。四川省國資委黨委書(shū)記甘道明在解釋長(cháng)虹換帥的原因時(shí)說(shuō)——長(cháng)虹貢獻的利稅一度占到綿陽(yáng)市財政收入的一半，在四川省也舉足輕重。
梳理長(cháng)虹的軌跡即可看出，倪潤峰的命運完全與長(cháng)虹業(yè)績(jì)曲線(xiàn)重合。1997年長(cháng)虹業(yè)績(jì)攀到頂峰，倪潤峰即當選中央候補委員；1998年和1999年的長(cháng)虹業(yè)績(jì)逆轉，導致了倪潤峰2000年的退隱，那時(shí)四川工業(yè)增速退至全國之末，也被歸因于長(cháng)虹。2001年倪復出，被認為是政府有意寄望以倪的余威重振長(cháng)虹業(yè)績(jì)。以此邏輯，2004年倪的退休，當是順理成章。
作為企業(yè)大股東，政府要求經(jīng)營(yíng)者的去留與業(yè)績(jì)掛鉤。但步步緊逼的業(yè)績(jì)壓力，卻使得無(wú)論是企業(yè)還是企業(yè)家，都難有喘息和調整之機。
十余年來(lái)，長(cháng)虹業(yè)績(jì)起伏跌宕，而產(chǎn)權體制、產(chǎn)品結構、經(jīng)營(yíng)機制、管理模式，卻幾乎一成未變，無(wú)論倪還是趙，單以一己之力，要扭轉乾坤，恐也勉為其難。
現在看來(lái)，無(wú)論長(cháng)虹，還是倪趙，縱使叱咤風(fēng)云，其命運皆操控于政府之手，進(jìn)退全不由自己。
屢屢失敗的改制努力
細看倪潤峰的言行，對此當早已洞若觀(guān)火，而其試圖擺脫政府強力操控的努力，從未消停。
最初的嘗試，即是走出綿陽(yáng)，走出四川。據長(cháng)虹內部人士稱(chēng)，90年代中后期，長(cháng)虹即有將生產(chǎn)基地留在綿陽(yáng)，將總部外遷成都之議。2000年趙勇上臺之后，亦有將研發(fā)中心遷往上�；驈V州之議。而倪復出后在廣東中山購并企業(yè)，設立新的生產(chǎn)基地，也被認為是長(cháng)虹有意走出四川的試探。
就企業(yè)行為而言，遷址無(wú)可厚非。因為無(wú)論資訊、運輸成本、原材料供應乃至人才吸納，位于川西北的綿陽(yáng)未必是上上之選。但凡此種種，至今均成畫(huà)餅。長(cháng)虹人士均議論，是地方政府“舍不得”。
而根本性的改革，當從產(chǎn)權開(kāi)始。尋求外來(lái)并購和內部改制，均是長(cháng)虹一直努力的方向。
1998年，長(cháng)虹即開(kāi)始與飛利浦談判合資，操作模式為互相持股。其后的傳言更是每年有之，對象包括東芝、通用電氣以至今年的新鴻基地產(chǎn)。但是種種嘗試最終僅成化影。6年之中，長(cháng)虹業(yè)績(jì)一蹶不振，市場(chǎng)份額也節節下滑。
另一方面，早在1999年，倪潤峰就制訂了“民營(yíng)化”計劃，但當時(shí)因財政部叫停國有股減持未果。2002年1月，四川省委出臺了《關(guān)于加快國有重要骨干企業(yè)建立現代企業(yè)制度的意見(jiàn)》，該意見(jiàn)明確提出，要按照“有所為，有所不為”的原則，鼓勵和支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和職工持股。對職工持股的資金來(lái)源，《意見(jiàn)》表現出相當大的寬容度，向公司股東借款，銀行貸款等都可以成為職工購買(mǎi)公司股權的資金來(lái)源。
2002年5月，長(cháng)虹便明確提出以管理層收購的方式，實(shí)現長(cháng)虹“民營(yíng)化”。但2002年6月，綿陽(yáng)市旋即出臺《國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者期股激勵試行辦法》，規定了國企經(jīng)營(yíng)管理者獲得股權的資金來(lái)源為：支付給經(jīng)營(yíng)管理者的年薪中，按一定比例轉化為期股；按企業(yè)凈資產(chǎn)增值部分或新增利潤的一定比例給予經(jīng)營(yíng)管理者特別獎勵；經(jīng)營(yíng)管理者的自有資金；企業(yè)專(zhuān)項基金借給經(jīng)營(yíng)管理者。
綿陽(yáng)市經(jīng)濟主管部門(mén)一位官員向記者表示，由于長(cháng)虹的盤(pán)子太大，由長(cháng)虹管理層自身財力完成管理層收購，幾乎不可能。即便倪潤峰，年薪也不過(guò)一百余萬(wàn)元，相比長(cháng)虹130億元的凈資產(chǎn)，收購股權無(wú)異杯水車(chē)薪。
有限的資金來(lái)源實(shí)際上斷絕了管理層收購之路。而另一方面，政府對企業(yè)管理者收購股權的規定還在加嚴。
記者在四川省國資委看到一份草擬于2003年11月的文件，關(guān)于管理層收購的意見(jiàn)已經(jīng)嚴格為“經(jīng)營(yíng)管理者籌集收購國有產(chǎn)權的資金，不得向包括本企業(yè)在內的國有及國有控股企業(yè)借款。經(jīng)營(yíng)管理者對企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)下降負有責任的，不得參與收購本企業(yè)國有產(chǎn)權�！�
如果政府認定倪潤峰對長(cháng)虹經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)負有責任，從文件看來(lái)，政府的意愿似與倪潤峰想實(shí)現的改制目標越來(lái)越遠。
改制宏愿成未了心結
今年6月1日，綿陽(yáng)市五部門(mén)聯(lián)合出臺了一份《關(guān)于深化重點(diǎn)國有(控股)企業(yè)改革有關(guān)問(wèn)題的意見(jiàn)》，對該市八戶(hù)企業(yè)的改制工作進(jìn)行部署，而四川長(cháng)虹集團赫然在列。
綿陽(yáng)市政府一位官員向本刊表示，按市里的安排，其他七戶(hù)企業(yè)的改制工作原則上于今年完成，但這個(gè)時(shí)間表并不包括長(cháng)虹。他解釋說(shuō)，長(cháng)虹是省管企業(yè)，它的改制方案由省里制定。而他并沒(méi)有看到成熟的改制方案出臺。
一改6年，迄今未見(jiàn)開(kāi)花結果。2001年，倪潤峰就對TCL率先改制發(fā)言說(shuō)：“我們沒(méi)有那么好的運氣�！�2003年的全國政協(xié)會(huì )上，他更是指斥地方國資委對長(cháng)虹改制插手太多。
倪潤峰向媒體公開(kāi)與地方政府的異見(jiàn)，顯示出其焦躁之情，他明白自己時(shí)日無(wú)多。
最近，長(cháng)虹內部傳出消息，5000多名職工(30000多名長(cháng)虹職工大多數是臨時(shí)工)買(mǎi)斷國有職工身份已有方案傳出，這是長(cháng)虹改制必走的一步。
長(cháng)虹改制的宏愿，注定要由倪潤峰交到趙勇手上。這成為倪任內未能了卻的心結。一位記者評價(jià)說(shuō)，縱使其在市場(chǎng)上翻云覆雨，終究未能跳出地方政府的手掌心。
與此前被免職的三九集團老總趙新先一樣，長(cháng)虹集團也是在企業(yè)改制的關(guān)鍵時(shí)候被走馬換將。國企改制似乎成了這一代企業(yè)家難以解開(kāi)的結。
稿件來(lái)源：中國《新聞周刊》作者陳曉 唐建光（發(fā)自四川成都 綿陽(yáng)）
