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倪潤峰曾經(jīng)有過(guò)激情，但人們認為他已老去�，F在輪到年輕的管理者了——今年41歲的趙勇。而19年前倪潤峰執掌長(cháng)虹時(shí)，也是41歲
7月5日，斗轉星移。倪潤峰黯然身退的同時(shí)，趙勇的身份瞬間由“趙副市長(cháng)”變?yōu)椤摆w總”。
從表面上看，這是對三年前“趙總”變身“趙副市長(cháng)”的一次大逆轉，但此時(shí)的趙勇已非昔日的趙勇，此時(shí)的倪潤峰，亦非昔日的倪潤峰。兩人此消彼長(cháng)間，長(cháng)虹也不再是昔日的長(cháng)虹。
從7月6日起，每天上下班，長(cháng)虹廠(chǎng)區廣播里便播放《團結就是力量》，但激昂的歌聲并不能掩住改朝換代的暗流洶涌。
倪于趙，有師長(cháng)之誼，有知遇之恩，因此趙對倪的感佩之言并不能說(shuō)是官場(chǎng)套話(huà)。兩人后來(lái)的爭執，也并不能僅僅歸結于個(gè)人恩怨。長(cháng)虹一位內部人士稱(chēng)，這應該視為兩代企業(yè)家的新老路線(xiàn)之爭。
三年輪回，其間波瀾不斷，再回首時(shí)，長(cháng)虹可能已錯失大好機遇。沉舟側畔，千帆已過(guò)。
三年前一次失敗的交接班
2001年2月，倪潤峰復出，僅僅存活8個(gè)月的“后倪潤峰權力框架”分崩離析。
雖然王鳳朝、趙勇和袁邦偉分任運營(yíng)、信息和戰略三大執行總裁，但顯然，董事長(cháng)兼首席執行官倪潤峰重新大權在握。趙、袁二人著(zhù)力營(yíng)造的“新長(cháng)虹”，在人事變動(dòng)間也被全盤(pán)推翻。
2000年5月15日，在長(cháng)虹業(yè)績(jì)下滑的大背景下，地方政府主導了長(cháng)虹第一次換帥。倪潤峰退出一線(xiàn)，僅保留董事長(cháng)之職，年輕一代——38歲的趙勇和49歲的袁邦偉被推上前臺，分別出任長(cháng)虹股份和長(cháng)虹集團的總經(jīng)理。
尚屬年輕的趙袁二人，并不想在倪潤峰的翼護之下蕭規曹隨。他們很快表現出試圖超越前輩的鋒芒。這年的6月8日，趙勇平靜地對記者說(shuō)：“倪總是倪總，我是我�！�
與前輩鐘情的規模和價(jià)格相比，擁有博士后頭銜的趙勇更想以技術(shù)和利潤來(lái)開(kāi)創(chuàng )“后倪潤峰時(shí)代”，
有感于長(cháng)虹一直缺乏核心技術(shù)，趙勇在科研隊伍中設立了600萬(wàn)元的總經(jīng)理獎勵基金，技術(shù)人員的待遇最大增幅達到6倍；他還與技術(shù)部門(mén)訂約，對技術(shù)成果許以重獎。目前長(cháng)虹為人稱(chēng)道的精顯背投業(yè)務(wù)，也是趙勇主事時(shí)期力推的項目。
在銷(xiāo)售體制方面，上任伊始，趙便將長(cháng)虹分散在全國的200多個(gè)銷(xiāo)售公司劃分為八大片區，實(shí)行分級管理。在對銷(xiāo)售人員的禮遇上，趙勇也贏(yíng)得了口碑。2000年的春節是長(cháng)虹在外銷(xiāo)售人員不會(huì )忘記的一次返鄉。趙勇親自到成都雙流機場(chǎng)迎接回廠(chǎng)的外地銷(xiāo)售人員，并以紅地毯鋪地，警車(chē)開(kāi)道接回綿陽(yáng)。此舉讓很多在外闖蕩多年的銷(xiāo)售人員感動(dòng)得熱淚盈眶。
趙勇在任期間贏(yíng)得好評的另一個(gè)原因在于，他給了更多年輕人晉升的機會(huì )。八大銷(xiāo)售片區的新任領(lǐng)導幾乎都是年富力強的新人，其中包括一批“老倪不太喜歡的人”。
在倪潤峰主事時(shí)期，長(cháng)虹電子集團公司和長(cháng)虹電器股份有限公司是“兩塊牌子，一套人馬”。袁趙上任后，將集團公司與股份公司分為兩套人馬，并計劃按照產(chǎn)品結構的不同將公司分成若干個(gè)事業(yè)部，崗位的增加為不少年輕人提供了晉升機會(huì )。
趙勇短暫的新政中，一些二十多歲的年輕人甚至被破格提拔為部長(cháng)。
趙任職時(shí)最受爭議之舉，是減緩了生產(chǎn)速度，以壓縮庫存——在他上臺之初，長(cháng)虹據稱(chēng)有600萬(wàn)臺彩電庫存，堆滿(mǎn)了大大小小的倉庫。長(cháng)虹員工也因此第一次迎來(lái)了一周雙休。
但是，長(cháng)虹收縮產(chǎn)能，不免影響到地方的GDP和稅收。雖然2000年長(cháng)虹繳納利稅7.8億元，比1999年有微量上漲，但相較于1998年的23.28億，趙勇的表現還是不能令管理部門(mén)滿(mǎn)意。
倪趙袁之爭帶來(lái)的震蕩
趙勇改變了長(cháng)虹，但他未能改造長(cháng)虹。
他試圖把長(cháng)虹由規模主導型的企業(yè)，改造為技術(shù)主導型的企業(yè)。這自然需要時(shí)間，然而地方政府和倪潤峰似乎都沒(méi)有這樣的耐心。
2001年2月，倪潤峰“復位”，即對趙的布局進(jìn)行了全面糾正。據長(cháng)虹員工回憶，倪潤峰復出后聲稱(chēng)，他在休養的8個(gè)月里，通過(guò)去美國的考察，決定要醫治長(cháng)虹的大公司病，目標直指趙勇建立的新人事構架。
3萬(wàn)多名長(cháng)虹員工最直接的感受是，雙休日得而復失。他們重新將長(cháng)虹龐大的生產(chǎn)線(xiàn)加足了馬力。
而長(cháng)虹的技術(shù)人員也發(fā)現，他們得到的成果獎金承諾沒(méi)人再提起。
與此同時(shí)，倪將長(cháng)虹集團和長(cháng)虹股份合二為一；并且解散了趙的銷(xiāo)售體系，撤銷(xiāo)了八大片區，重新回到分公司時(shí)代。
另外，長(cháng)虹進(jìn)軍白色家電的計劃也無(wú)疾而終，而這是袁邦偉所主導的——他同樣并不甘于僅做“留守”人士，他執掌長(cháng)虹集團時(shí)曾雄心勃勃地提出利用長(cháng)虹品牌發(fā)展多項產(chǎn)業(yè)的計劃。
這已不是位子的“復辟”，而是對趙袁新政的全面“撥亂反正”。
這番反復，使倪趙袁之爭表面化，給長(cháng)虹帶來(lái)嚴重的人事震蕩。那時(shí)，長(cháng)虹開(kāi)動(dòng)宣傳機器，甚至在電梯口張貼大字報，要求全體員工“緊密團結在以倪潤峰同志為核心的公司黨委周?chē)�，緊密團結在以倪潤峰同志為核心的公司董事會(huì )周?chē)�，緊密團結在以倪潤峰同志為核心的公司經(jīng)營(yíng)班子周?chē)薄?/p>
倪復出兩月后，趙勇即遞交辭呈。記者獲悉，當時(shí)有多家國內外著(zhù)名公司相邀，一家“排名在世界五百強前20名”的跨國企業(yè)，也委以執掌大中華區重任，雙方已談好細節，趙將從長(cháng)虹攜數人赴任。
同月，袁邦偉掛冠而去。2002年10月，出任上市公司深華新總經(jīng)理，但旋于次年1月離任。據知，袁現居成都。
在此前后，長(cháng)虹企劃中心主任郭德軒、副總裁林茂祥也先后離開(kāi)，前者投奔朝華科技，后者于2002年8月就任深圳市新世紀飲水科技公司董事長(cháng)、總裁。
自此以下受波及者更廣。一位人力資源部部長(cháng)后來(lái)只謀得子公司人事處處長(cháng)一職，一位財務(wù)部負責人也被下放到子公司當財務(wù)科長(cháng)。銷(xiāo)售八大片區的負責人幾乎都被解職或削權。
一批曾身居要職的員工回到總部賦閑，當時(shí)竟成綿陽(yáng)一景——這些在商場(chǎng)上殺戮慣了的人蹲在池塘邊一手拿著(zhù)釣魚(yú)桿，一手拿著(zhù)手機相互通報各自釣了多少條魚(yú)。
更重要的，倪潤峰重新將長(cháng)虹定位為以制造業(yè)為本的“全球信息家電的主要供應商”，“趙勇路線(xiàn)”徹底破產(chǎn)，倪將長(cháng)虹拉回到原來(lái)的路線(xiàn)。
倪當年將趙勇由清華校園挖到綿陽(yáng)，并一手將其由總工程師提拔為總經(jīng)理，轉瞬間又將其罷黜。事后看來(lái)，并不能完全歸結于他發(fā)現“長(cháng)虹見(jiàn)過(guò)世面的人不多”，而是其繼承人與其意見(jiàn)相左。
倪趙路線(xiàn)之爭，現在已難有高下是非之分，但長(cháng)虹從現在來(lái)看，倪的重出江湖，固然一時(shí)為保障長(cháng)虹業(yè)績(jì)不墜產(chǎn)生了作用，但人事之爭引致的震蕩，卻給長(cháng)虹帶來(lái)了嚴重的內傷，更喪失了一次調整和變革的機遇。
當時(shí)究竟是什么理由說(shuō)服了趙勇留在綿陽(yáng)？一位接近趙勇的人說(shuō)，據稱(chēng)政府給了他一些承諾，于是，趙勇在綿陽(yáng)市副市長(cháng)位置上蟄伏下來(lái)。畢竟他還年輕，他可以等待。
倪潤峰復出不利
倪趙之爭，本質(zhì)上是路線(xiàn)之爭，即如何改造長(cháng)虹理念之爭。
叱咤風(fēng)云十余年，倪潤峰自然對市場(chǎng)及長(cháng)虹有自己的看法。
價(jià)格戰曾是倪潤峰的利器。經(jīng)過(guò)多次價(jià)格戰，倪潤峰擊退了海外巨頭，也使中國數百家彩電企業(yè)十僅存一。倪的另一殺手锏是囤積彩管，一舉成就了長(cháng)虹中國彩電大王的地位。
究其根本，倪是試圖以規模和價(jià)格為武器，一舉擊垮對手，在市場(chǎng)上一統江湖。在1997年，他頻頻提起了“壟斷”一詞。
但90年代末，倪潤峰賴(lài)以成名的武器卻屢屢失手。尤其是1998年他重拾囤積彩管之術(shù)，卻功虧一匱，直接導致1998年和1999年長(cháng)虹業(yè)績(jì)下滑，也導致倪本人2000年的退隱。
現在看來(lái)1998年是長(cháng)虹和倪潤峰的轉折點(diǎn)，雖然倪后來(lái)在多個(gè)場(chǎng)合為自己的失手辯護，將其歸結于信息產(chǎn)業(yè)部和彩管廠(chǎng)放水。倪還將長(cháng)虹的失利歸因于自己的腿疾，他的腿骨壞死致其不能經(jīng)常在國內外走動(dòng)，對市場(chǎng)和技術(shù)不夠敏感。
但一家大企業(yè)將命運系于一個(gè)人的頭腦和身體，本身已非明智。而且外界已可看出，倪的舊招也不復當年之勇了。倪信奉“市場(chǎng)機會(huì )主義”，力求瞄準某一市場(chǎng)機會(huì )，畢其功于一役。但在日趨成熟的市場(chǎng)，這樣的機會(huì )越來(lái)越少。何況，坐擁百億資產(chǎn)的長(cháng)虹，已不容一決生死的豪賭。商場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，更容不得刻舟求劍。
對此倪也有過(guò)反思，但從日后的動(dòng)作來(lái)看，他并不認為自己的手段已經(jīng)過(guò)時(shí)。
倪潤峰在復出后曾表示，不愿意繼續價(jià)格戰，“要將價(jià)格抬上去”。但事與愿違，2001年的彩電市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入買(mǎi)方市場(chǎng)，產(chǎn)品大量積壓過(guò)剩，倪潤峰不得不重走價(jià)格戰老路。
“這使得長(cháng)虹產(chǎn)品在品牌上失去高端競爭力，在利潤上也越來(lái)越薄�！币晃患译姌I(yè)內人士說(shuō)。隨后數年，長(cháng)虹的利潤主要靠精顯背投和出口市場(chǎng)支撐。而前者是在趙勇時(shí)期留下的技術(shù)遺產(chǎn)，后者一度的高速增長(cháng)也未能維持太久。
據長(cháng)虹年報顯示，2002年長(cháng)虹經(jīng)營(yíng)性現金流量首次出現負數，為-29.7億元，應收賬款高達42.2億元，存貨賬面余額高達74.7億元；
2003年各項經(jīng)營(yíng)指標雖有好轉，但現金流量仍為-7.44億元，應收賬款凈額60.07億元，較2002年末上升38.55%。
2003年10月，長(cháng)虹股價(jià)跌到了6.48元的新低。
另一方面，在管理上倪潤峰一貫推崇集權式管理。長(cháng)虹一位高層告訴記者，在內部會(huì )議上，甚少有人對其決斷提出反駁。據說(shuō)長(cháng)虹集團2000元以上的支出他都要親自批示。甚至在今年4月，他還親自到商場(chǎng)簽名售機。
倪事事親歷親為，卻難以阻止長(cháng)虹龐大機構所產(chǎn)生的各種管理紕漏。
2001年，長(cháng)虹倉庫被一場(chǎng)大雨淹沒(méi)，僅保險公司賠付損失即達11.85億元。
2002年5月至2003年10月，長(cháng)虹高水倉庫一位名叫唐馳的管理員，內外勾結，采用虛開(kāi)成品出庫單等手段，將19768臺彩電偷運出售，獲款4175.99萬(wàn)元。雖然唐于今年4月21日投案自首，但僅400多萬(wàn)元損失被挽回。
千里之堤，潰于蟻穴，細微裂縫亦可見(jiàn)大廈將傾。
倪潤峰曾言，他早年看“三國”，近年看“紅樓”，并且曾言“榮寧二府看起來(lái)是不錯，但是內部的問(wèn)題已經(jīng)產(chǎn)生，而內部的問(wèn)題長(cháng)虹也存在，你不把它解決那很快就垮下去�！�
他也曾談及“榮寧二府垮了，賈寶玉出家了，那些個(gè)也各奔前程了，好端端榮寧二府，為什么是那么一個(gè)下場(chǎng)？”
倪潤峰預見(jiàn)到了悲劇性的命運，但最終卻沒(méi)能阻止它。外界也無(wú)從知道，“為什么是那么一個(gè)下場(chǎng)？”
趙勇新政
2004年7月，趙勇從倪潤峰手頭接過(guò)了140多億元凈資產(chǎn)和價(jià)值330多億元的長(cháng)虹品牌。但倪曾經(jīng)承諾留給長(cháng)虹的“一套好體制、一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人團隊、一些有廣闊發(fā)展前景的新興產(chǎn)業(yè)”，卻未能如愿。
此時(shí)的長(cháng)虹，雖然家大業(yè)大，已然是百弊叢生。正如綿陽(yáng)市委書(shū)記黃學(xué)玖7月8日所言：“目前長(cháng)虹面臨著(zhù)市場(chǎng)占有率下降，經(jīng)濟效益滑坡的嚴重局面�！�
根據綿陽(yáng)市政府發(fā)布的權威資料，2004年以來(lái)長(cháng)虹工業(yè)總產(chǎn)值增速1月下降6.1%，2月增長(cháng)3.2%，3月下降20.3%，4月下降19.1%，5月下降32.1%，6月下降22.5%。1～6月總產(chǎn)值累計同比下降17.6%，產(chǎn)銷(xiāo)率為94.14%。
另一組數據是，長(cháng)虹彩電出口量由峰值的2003年7月的9178萬(wàn)美元急劇下降到今年1月的970萬(wàn)美元，下降了九成。而至5月美國對中國彩電實(shí)施反傾銷(xiāo)調查并最終裁定傾銷(xiāo)成立后，長(cháng)虹將基本退出美國市場(chǎng)。
而出口大幅躍升，一度是倪復出后長(cháng)虹業(yè)績(jì)增長(cháng)的主要支撐。四川省計局的資料顯示，2003年，長(cháng)虹集團對美出口彩電3.4億美元，占四川2003年外貿出口總值的10.7%。
這應該可以解釋倪潤峰退休的原因，但這還不是趙勇面臨的全部困境。
后者在7月5日后省市領(lǐng)導對趙的要求中得以更清晰地勾勒：
其一是穩定隊伍，穩定生產(chǎn)，保證今年業(yè)績(jì)不大幅下滑。但在2004已過(guò)半年之時(shí)，業(yè)績(jì)前景并不樂(lè )觀(guān)。
其二是回收海外應收款。在長(cháng)虹出口高速增長(cháng)的同時(shí)，迄今海外(主要是美國)市場(chǎng)應收款已達4億多美元。
其三是實(shí)施長(cháng)虹的下一步規劃，尋找新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。
其四是改制。
四川省一位政府官員稱(chēng)，對年輕的趙勇來(lái)說(shuō)，個(gè)個(gè)都是難啃的骨頭。但也只有解決上述問(wèn)題，他才可能贏(yíng)得繼續執掌長(cháng)虹的機會(huì )。
一位接近趙勇的人士說(shuō)，他是主動(dòng)請纓回到長(cháng)虹的，他希望重新證明自己。
綿陽(yáng)一位熟知趙勇和長(cháng)虹的政府官員向記者表示，趙從政之后，省市均有意著(zhù)力培養。他曾被選拔為100名青年政府官員公派赴哈佛大學(xué)學(xué)習，其分管的工作也由最初的科技城建設，加碼到招商引資，到年初分管工業(yè)經(jīng)濟，栽培之意甚為明顯。
趙過(guò)去三年受益匪淺。在長(cháng)虹期間，他的本色是一介書(shū)生，遜于倪的正是政府人脈。而從政之后，以其職務(wù)之便，他在中央、省、市之間均已積累相當人脈。
一位接近趙勇的人士清晰地觀(guān)察到趙勇身上的變化，在與領(lǐng)導打交道時(shí)，趙勇執禮甚恭，已不復當年書(shū)生意氣。
可以佐證的是，趙勇出山后，迄今刻意保持了沉默，而首先致力于理順內政，穩定軍心，甚至有傳言說(shuō)，相關(guān)方面已要求中層干部目前一個(gè)都不動(dòng)。
但外界已不時(shí)傳言，當年出走的趙勇舊部已紛紛投奔，趙勇重整河山一定會(huì )有大動(dòng)作。此番復出，趙勇第一天的日程安排似乎也表現出了他將重走未竟的技術(shù)路線(xiàn)，7月9日，趙勇率先宴請了長(cháng)虹總部的一些技術(shù)骨干。
此時(shí)的趙勇，也不是四年前躊躇滿(mǎn)志、三年前欲負氣出走的趙勇。但是，他仍然面臨著(zhù)四年前同樣的任務(wù)：超越倪潤峰。
早在綿陽(yáng)市科博會(huì )期間，身為綿陽(yáng)市副市長(cháng)的趙勇曾評價(jià)長(cháng)虹說(shuō)，“不能說(shuō)是一潭死水，也是一潭平靜的水，綿陽(yáng)以及長(cháng)虹現在最需要的是激情�！�
倪潤峰曾經(jīng)有過(guò)激情，但人們認為他已老去，現在輪到年輕的趙勇了——他今年41歲，而19年前倪潤峰執掌長(cháng)虹時(shí)，也是41歲。
稿件來(lái)源：中國《新聞周刊》作者唐建光 陳曉（發(fā)自四川成都 綿陽(yáng)）
