毫無(wú)疑問(wèn)，被稱(chēng)作“少帥”的楊元慶正承擔著(zhù)他執掌聯(lián)想以來(lái)最大的壓力。而這一次，亦師亦父的柳傳志再次堅定地扶了他一把�！拔覀円恢笔侵С衷獞c的，到目前為止，我依然認為元慶取得的成績(jì)是要肯定的�！�8月4日，柳傳志開(kāi)門(mén)見(jiàn)山地表明了自己的立場(chǎng)。
對于自己將在聯(lián)想“復出”的傳言，柳連連擺手：“我只不過(guò)最近出來(lái)多說(shuō)了幾句話(huà)。在聯(lián)想我已經(jīng)很少插手業(yè)務(wù)，甚至很少發(fā)表意見(jiàn)。我發(fā)表意見(jiàn)會(huì )給管理層壓力，我自己也緊張�！绷鴤髦咎寡宰约耗壳霸诼�(lián)想有三個(gè)角色：制片人、顧問(wèn)、偶爾客串演員�！艾F在當演員的時(shí)候多�！�
聯(lián)想的“坎兒”也是行業(yè)的“坎兒”
兩周前，聯(lián)想將自己的IT服務(wù)業(yè)務(wù)出售給亞信，至此，聯(lián)想僅剩下PC和手機兩項業(yè)務(wù)。聯(lián)想的第一次多元化出征以全面退守而告終。
柳傳志承認“聯(lián)想的發(fā)展現在碰到了一個(gè)坎兒”，但他同時(shí)指出，現在全行業(yè)都在面對這道“坎兒”，而非聯(lián)想一家。
柳回顧說(shuō)，聯(lián)想遇到的問(wèn)題是中國企業(yè)都會(huì )遇到的。他承認，“盡管聯(lián)想與國內其他企業(yè)相比，資金比較雄厚，管理基礎比較好，但真正與國外企業(yè)相撞的時(shí)候，還是感到力不從心�！�
“企業(yè)要發(fā)展，就必須走多元化和國際化的道路，否則利潤上不去，股東也不干。但中國IT企業(yè)的多元化和國際化如何走，整個(gè)行業(yè)都沒(méi)有摸索出一條道路�！绷鴤髦菊f(shuō)。
“最近我們做了新三年計劃，聯(lián)想下一步要把其他業(yè)務(wù)減一減，調整隊伍，然后進(jìn)入正軌�！绷鴤髦菊f(shuō)聯(lián)想將從多元化戰略上收縮，重新專(zhuān)注PC領(lǐng)域。
降薪是對自己嚴要求
不久前，柳在香港透露，楊元慶和其管理團隊作了大幅降薪，其中楊降薪幅度高達50%�！跋愀勖襟w借此說(shuō)我們的業(yè)績(jì)不好，這是不客觀(guān)的�！绷鴤髦驹谡劦竭@件事的時(shí)候仍然有些激動(dòng)：“聯(lián)想從分拆到現在收入增長(cháng)了24%，利潤增長(cháng)了50%，有幾個(gè)IT企業(yè)有這樣的成績(jì)？今年我們的業(yè)績(jì)沒(méi)有達到目標，但和去年比還是增長(cháng)的。在業(yè)績(jì)增長(cháng)的情況下我們還要給管理層降薪，這表明我們對股東負責的態(tài)度，是對自己的嚴格要求�！�
對于3年前聯(lián)想制定的銷(xiāo)售100億美元的目標，柳坦言不切實(shí)際：“那個(gè)時(shí)候我們有些過(guò)分樂(lè )觀(guān)，把自己看得太高了，為了向100億美元進(jìn)軍，定了很高的標準，于是企業(yè)進(jìn)行多元化，面鋪得比較寬。這3年做下來(lái)以后，領(lǐng)導資源這方面顯得明顯不足。以前主做一個(gè)領(lǐng)域，鋪開(kāi)以后，精力上就照顧不過(guò)來(lái)�！�
柳表示，最大的愿望就是把聯(lián)想做成一個(gè)正派、誠信的企業(yè)，并在市場(chǎng)上形成一個(gè)主流聲音。他指出目前國內有些企業(yè)對外不誠信，對內不求實(shí)，自己騙自己，甚至形成了一種風(fēng)氣�！拔铱梢匀萑涛业母刹吭谀芰徒�(jīng)驗上出問(wèn)題，但我絕不容忍他們在品行上有問(wèn)題�！�
(稿件來(lái)源：《中國經(jīng)營(yíng)報》，作者：董軍，于東輝)
