近一段時(shí)期，剛剛上任的山西焦化集團董事長(cháng)曲劍午每天都要接待好幾撥全國各地的大型鋼鐵企業(yè)老總。原來(lái)，就在9月20日，山西焦化集團產(chǎn)出了質(zhì)量達準一級的優(yōu)質(zhì)冶金焦，這對于和山焦保持合作關(guān)系的鋼企而言，無(wú)疑是個(gè)重大利好消息。

　　作為山西省首個(gè)300萬(wàn)噸級焦化工業(yè)園區、全國最大的獨立焦化企業(yè)之一，山焦近期主動(dòng)提高主導產(chǎn)品焦炭的質(zhì)量品級，重塑品牌形象，拓展戰略合作，全面鞏固焦炭市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權。

　　山西焦化集團是國務(wù)院確定的520戶(hù)國家重點(diǎn)企業(yè)、全國首批82家循環(huán)經(jīng)濟試點(diǎn)企業(yè)和山西省重點(diǎn)發(fā)展的優(yōu)勢企業(yè)之一。近年來(lái)，山焦加快產(chǎn)業(yè)轉型，先后投資31億元建成了30萬(wàn)噸煤焦油加工、20萬(wàn)噸/年甲醇、150萬(wàn)噸/年焦爐擴建、6萬(wàn)噸/年硬質(zhì)炭黑和10萬(wàn)噸/年粗苯精制等煤化工項目，形成了年產(chǎn)360萬(wàn)噸焦炭和50余種煤化工產(chǎn)品的生產(chǎn)規模，產(chǎn)業(yè)布局日趨合理。

　　但2008年以來(lái)的國際金融危機卻給山焦狠狠地潑了一盆涼水--作為金融危機的重災區，焦化行業(yè)面臨煤焦價(jià)格倒掛、多產(chǎn)多虧的尷尬局面。為了維持生存，很多焦化企業(yè)被迫延長(cháng)焦爐結焦時(shí)間，或者用價(jià)格便宜、質(zhì)量較差的煤來(lái)維持生產(chǎn)，導致焦炭質(zhì)量普遍下滑。山焦也未能幸免，其主導產(chǎn)品焦炭的質(zhì)量一度下滑到二級以下，陷入了焦炭質(zhì)量下滑、焦炭售價(jià)降低、產(chǎn)品市場(chǎng)流失、企業(yè)效益下滑的惡性循環(huán)。

　　今年9月份，新上任的山焦新一屆領(lǐng)導班子在認真分析了國內焦炭、煤炭和鋼鐵市場(chǎng)后，果斷決策：調整產(chǎn)品結構、鞏固產(chǎn)品市場(chǎng)、重奪市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權，并迅速付諸行動(dòng)。山焦組織技術(shù)人員調整配煤比，壓縮入爐煤成本；提高焦炭質(zhì)量，重新布局市場(chǎng)，與河北鋼鐵、寶鋼、首鋼、太鋼、酒鋼等大型鋼鐵企業(yè)集團建立了長(cháng)期戰略合作伙伴關(guān)系，提高了焦炭售價(jià)。這一消息發(fā)布之后，取得了立竿見(jiàn)影的效果，就在準一級焦炭產(chǎn)出的當天，首鋼集團便與山西焦化簽訂了首批6萬(wàn)噸準一級焦炭采購合同，并預付1000萬(wàn)元采購款。全國各地的鋼鐵企業(yè)也紛至沓來(lái)，于是便有了開(kāi)頭的一幕。（記者張臨山 通訊員艾鵬飛）