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　　歷經(jīng)一年多的山西省煤炭資源整合和煤礦兼并重組工作近期已接近尾聲�熤亟M整合后，山西省礦井個(gè)數將由以往的2598處減少到1053處。年產(chǎn)30萬(wàn)噸以下的礦井全部淘汰，保留礦井全部實(shí)現機械化開(kāi)采，還將形成4個(gè)年生產(chǎn)能力億噸級的特大型煤炭集團、3個(gè)年生產(chǎn)能力5000萬(wàn)噸級以上的大型煤炭企業(yè)集團、11個(gè)年生產(chǎn)能力1000萬(wàn)噸級以上的大型煤炭企業(yè)集團。

　　而山西焦煤集團有限責任公司(簡(jiǎn)稱(chēng)焦煤集團)正是4個(gè)億噸級目標大集團之一。該集團董事長(cháng)白培中在多個(gè)場(chǎng)合公開(kāi)表示，今后的發(fā)展戰略就是要安全發(fā)展、轉型發(fā)展、和諧發(fā)展、相協(xié)調統一，努力把山西焦煤建設成一個(gè)億噸級現代型國際化能源大集團。

　　具體而言，所謂的“億噸級”——指企業(yè)的經(jīng)濟規模要達到一定級別。其中以煤炭產(chǎn)量率先跨越億噸為主要標志，同時(shí)企業(yè)的銷(xiāo)售收入、資產(chǎn)總額分別達到千億元以上的規模級別�！艾F代型”——指企業(yè)制度、管理模式、發(fā)展模式、經(jīng)濟結構的現代型。建立以產(chǎn)權為紐帶的規范的母子公司體制和機制；全面推行專(zhuān)業(yè)化管理、集約化經(jīng)營(yíng)和高效化運作的現代企業(yè)組織與管理模式；全面推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構、經(jīng)濟結構的循環(huán)化、多元化協(xié)調發(fā)展、轉型發(fā)展和綠色發(fā)展；全面加快主業(yè)核心技術(shù)的創(chuàng )新與進(jìn)步，保證安全生產(chǎn)和效率的行業(yè)領(lǐng)先水平�！皣�際化”——指企業(yè)經(jīng)營(yíng)視野和方略的國際化。緊跟全球經(jīng)濟一體化和市場(chǎng)化步伐，在資本、項目、管理、技術(shù)等領(lǐng)域開(kāi)展深層次的國際交流與合作，實(shí)施國際化經(jīng)營(yíng)戰略，提升資本運營(yíng)和風(fēng)險管理水平，使經(jīng)營(yíng)理念、決策程序和經(jīng)營(yíng)模式與國際慣例相銜接。

　　事實(shí)上，早在2008年4月，新的領(lǐng)導班子上任后，山西省煤炭相關(guān)主管部門(mén)還未啟動(dòng)這場(chǎng)資源整合的序幕時(shí)，山西焦煤集團面對新的形勢，已經(jīng)制定了“32255”發(fā)展思路和工作總體部署，即搶抓市場(chǎng)、政策、環(huán)境三大機遇，突出轉型和跨越兩大主題，確立了到2010年煤炭產(chǎn)能達到1.5億噸以上，銷(xiāo)售收入達到1000億元以上的目標，并著(zhù)力五項工作和實(shí)施五大攻堅項目。而整合資源和重組小煤礦，理順產(chǎn)權，推進(jìn)山西焦煤整體上市，也早被完整地囊括于五大攻堅中。

　　2009年，在經(jīng)歷了國際性金融危機后，該集團適時(shí)調整發(fā)展戰略，提出以集團公司本質(zhì)安全型支撐戰略，規模品質(zhì)領(lǐng)先戰略，循環(huán)經(jīng)濟主導戰略，新產(chǎn)業(yè)跟進(jìn)推動(dòng)戰略，經(jīng)濟多元化促進(jìn)戰略，和諧創(chuàng )新文化引領(lǐng)戰略“六大發(fā)展戰略”為指導，以“瓦斯攻堅、管理提升、跨越發(fā)展”為工作主線(xiàn)，以“零百千億”(三人及三人以上死亡事故為零，百座煤礦，千億收入，億噸產(chǎn)量)為主體的目標。

　　大視野、大理念、大舉措推動(dòng)經(jīng)濟規模大發(fā)展、發(fā)展模式大轉變、體制機制大調整。在朝著(zhù)建設億噸級、現代型、國際化的能源大集團的目標不斷奮斗的路上，焦煤集團投資公司、財務(wù)公司相繼成立，并展開(kāi)了財務(wù)、投資體制的改革，加快推進(jìn)集團整體上市進(jìn)程，打響了焦化產(chǎn)業(yè)重組發(fā)展的攻堅戰役。

　　作為即將形成的4個(gè)億噸級特大型煤炭企業(yè)、山西省七大整合主體之一的山西省焦煤集團也被認作是省屬煤炭企業(yè)里步伐最輕快、最穩健的企業(yè)。據記者了解，截至2009年12月17日，納入山西焦煤整合地方煤礦共170座，整合為71座。整合后井田面積為845.6959 km2，儲量699073.46萬(wàn)噸，總產(chǎn)能將達6926萬(wàn)噸／年。10月底，山西焦煤協(xié)議簽訂率100%，主體接管到位率均達到100%，已有38座煤礦恢復生產(chǎn)。資源整合目標實(shí)現后，山西焦煤將成為全球第一大煉焦煤生產(chǎn)基地，到2010年底焦煤的產(chǎn)量將超過(guò)億噸。

　　但白培中認為，資源整合不是終點(diǎn)，恰是企業(yè)的又一個(gè)新起點(diǎn)。在新整合煤礦中推行科學(xué)培訓、建章立制等基礎性工作，把生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各項工作做細做精，才是國企做大做強、做優(yōu)做久，實(shí)現“跨越”發(fā)展的必經(jīng)之路。

　　孜孜不倦地努力后，榮譽(yù)隨之而來(lái)。在日前由中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì )公布的2009中國煤炭企業(yè)100強名單上，山西焦煤集團名列山西省屬五大煤炭企業(yè)之首，焦煤生產(chǎn)能力穩居全國第一、世界第二。

　　白培中認為，實(shí)現億噸焦煤目標，是企業(yè)做大做強的重要標志，但不是企業(yè)發(fā)展的全部?jì)群�，更不是企業(yè)的終極目標，統籌推進(jìn)億噸級現代型國際化集團建設，把三者有機地統一起來(lái)，把企業(yè)做大做強、做優(yōu)做久，才是企業(yè)的總體戰略目標。（曹英 劉媛 ）