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　　實(shí)際上，科技創(chuàng )新幾乎體現在塔中油田每一個(gè)井區和每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節。據統計，該油田共有數百項技術(shù)創(chuàng )新成果應用于生產(chǎn)實(shí)踐，其中獲國家專(zhuān)利7項、油田及省部級科技成果250余項，產(chǎn)生了上億元的經(jīng)濟效益。

　　管理創(chuàng )新：建設高效安全油田

　　走在塔中作業(yè)區生產(chǎn)現場(chǎng)，每一個(gè)員工都穿著(zhù)統一工裝，佩戴安全帽；在生活公寓附近，所有車(chē)輛都停在指定位置并且車(chē)頭朝外；如果你不小心走在機動(dòng)車(chē)道上，附近的員工會(huì )馬上提醒你應該走在步行道內。

　　塔中作業(yè)區安全監督李成文告訴記者，在這里，更換一個(gè)大廳燈泡都會(huì )首先辦理高空作業(yè)票并自覺(jué)系上安全帶，現場(chǎng)還會(huì )有人監護，科學(xué)規范的管理和安全意識不僅被制度化，而且已滲透到員工生產(chǎn)生活的各個(gè)方面。截至目前，塔中油田連續12年沒(méi)有發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故。

　　塔中油田還創(chuàng )造性地引入市場(chǎng)競爭機制，開(kāi)創(chuàng )了市場(chǎng)經(jīng)濟條件下甲乙方融合管理新模式。油田是總甲方，主要負責投資、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等重大問(wèn)題，工程施工、生活保障等由其他公司負責。這樣，“瘦身”后的油田能把工作重心聚焦到管理和科研上，同時(shí)又可使東部油田專(zhuān)業(yè)隊伍成為乙方，找到新的用武之地。

　　這種管理體制實(shí)現了“少人高效”的目標，是塔中油田持續健康發(fā)展的重要引擎。作為原油年產(chǎn)能力達200萬(wàn)噸的油田，塔中作業(yè)區正常生產(chǎn)運行人員僅有80多人，而在其他地區，同等規模的油田需要工作人員800多人。

　　文化創(chuàng )新：塑造和諧塔中文化

　　如何讓身懷本領(lǐng)的年輕人到塔中來(lái)各顯神通，并且愿意留下來(lái)開(kāi)創(chuàng )事業(yè)？多年來(lái)，塔中油田搭建各類(lèi)人才職業(yè)發(fā)展舞臺，注重建設人才培養與分配激勵機制；倡導“快樂(lè )工作，幸福生活”的人文理念，給予員工及家屬更多的人文關(guān)懷，形成了具有沙漠油田特色的塔中文化。

　　28歲的工藝安全部主任譚秋仲將塔中油田比喻成“人才培養的高速公路”，每個(gè)員工在這條高速公路上都能夠快速成長(cháng)。油田推行菜單式培訓和導師帶徒，共制作培訓教材20余套、培訓課件近400個(gè)，還組織許多崗位練兵和勞動(dòng)競賽，營(yíng)造了“爭先恐后學(xué)習”“不懂技術(shù)為恥”的氛圍。

　　剛來(lái)塔中不滿(mǎn)兩年的22歲女孩丁凡瓊曾有“一種逃離的情緒”，不久后，她被這個(gè)團隊的事業(yè)心和上進(jìn)心所感染。除了周五和周六，她每天都和同事一起上晚自習�；氐剿奚岷�，為了盡快熟悉設備原理，又不影響舍友休息，她偷偷跑到衛生間里繼續學(xué)習。由此，丁凡瓊獲得了“衛生間第二課堂”的“雅號”。十幾年來(lái)，塔中油田先后輸出210多名骨干，100多人走上關(guān)鍵技術(shù)崗位。

　　2008年7月22日，23歲的劉正連續值了幾個(gè)夜班后，回到宿舍休息。等他醒來(lái)，驚訝地發(fā)現同事們已為他送上了生日蛋糕和賀卡，打開(kāi)手機，全是祝福短信。那個(gè)晚上，他在沙漠里度過(guò)了“一生難忘”的生日。