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　　2008年初的冰雪災害過(guò)后，電網(wǎng)系統內出現了一種觀(guān)點(diǎn)，認為送變電企業(yè)和設計院與電網(wǎng)關(guān)系緊密，不應作為輔業(yè)剝離，否則面臨突發(fā)情況時(shí)，無(wú)法高效率地組織搶修隊伍。據了解，國家電網(wǎng)公司傾向于將輔業(yè)單位區分為兩類(lèi)：一類(lèi)是技術(shù)性和專(zhuān)業(yè)性很強，直接服務(wù)于主業(yè)的，比如送變電企業(yè)和電網(wǎng)的設計，要留在主業(yè)之內；另一類(lèi)是技術(shù)性和專(zhuān)業(yè)性相對較弱，易于在一般市場(chǎng)中獲得相應服務(wù)的，比如電力修造企業(yè)，可以進(jìn)行剝離。

　　一些專(zhuān)家對電網(wǎng)系統的這一觀(guān)點(diǎn)甚是反對。有業(yè)內人士一針見(jiàn)血地向《中國能源報》記者指出：“上述觀(guān)點(diǎn)只是為電網(wǎng)公司向上游擴張尋找借口�！�

　　整合者角色猜想

　　一個(gè)毫無(wú)爭議的事實(shí)是，中國本土的輸變電設備企業(yè)與國際同行的規模差距懸殊。國際電氣設備制造業(yè)巨頭ABB集團2008年的訂單達到383億美元，收入達到349億美元，而我國目前最大的輸變電設備制造企業(yè)中國西電集團2008年的收入僅僅130億元。

　　原機械工業(yè)部重大技術(shù)裝備司司長(cháng)周鶴良也告訴《中國能源報》記者，雖然我國輸變電行業(yè)進(jìn)步很大，但輸變電設備企業(yè)過(guò)于分散，中國本土還沒(méi)有成長(cháng)出世界級的企業(yè)，這一局面有待改變。

　　據了解，現有的國內輸變電企業(yè)主要有以下三類(lèi)：一類(lèi)是在1998年國務(wù)院機構改革的大背景下，老機械部撤銷(xiāo)后，很多原是老機械部管理后被劃轉到地方國資委的企業(yè)，像平高電氣集團、許繼電氣集團等；一類(lèi)是原屬于各省網(wǎng)公司下的三產(chǎn)中出現的企業(yè)，如山東魯能、湖南湘能等；一類(lèi)是近年來(lái)成長(cháng)起來(lái)的如特變電工、思源電氣等民營(yíng)電氣設備企業(yè)。

　　中國機械工業(yè)聯(lián)合會(huì )的一位資深專(zhuān)家向《中國能源報》記者表示，雖然輸變電行業(yè)有待做強，但也不一定非要由國家電網(wǎng)公司出面整合。中國西電集團公司是輸變電設備行業(yè)中唯一的中央企業(yè)，作為我國輸變電設備制造業(yè)中的排頭兵，完全有能力擔當行業(yè)整合者的角色。

　　此外，有專(zhuān)家告訴記者，以國際經(jīng)驗來(lái)看，做大做強輸變電設備產(chǎn)業(yè)，也不一定把這些企業(yè)納入到電網(wǎng)企業(yè)之中。諸如ABB、西門(mén)子等大型跨國電氣設備企業(yè)也并不隸屬于任何的電網(wǎng)公司。

　　江蘇一家民營(yíng)輸變電設備企業(yè)負責人則告訴《中國能源報》記者：“現在輸變電設備行業(yè)既然還存在如此多的中小企業(yè)，說(shuō)明市場(chǎng)有這么大的容量。有些企業(yè)雖然規模很小，但是科技研發(fā)和創(chuàng )新能力并不弱，不一定非要整合到大企業(yè)里。輸變電行業(yè)需要做強，但不能簡(jiǎn)單等同于規模大。這個(gè)行業(yè)是否到了整合的時(shí)機，由誰(shuí)來(lái)整合，最終要由市場(chǎng)說(shuō)了算�！�(記者 張子瑞)