中国老头老太做爰,国产麻豆乱码精品一区二区三区,国产伦精品一区二区三区老牛,日韩人妻无码一区二区三区99,午夜精品无码亚洲AV影院麻花

　　據中國之聲《新聞縱橫》7時(shí)27分報道，隨著(zhù)河南省最新的《煤礦企業(yè)兼并重組實(shí)施意見(jiàn)》出臺，昨天上午，河南省召開(kāi)煤炭企業(yè)兼并、重組動(dòng)員會(huì )，這意味著(zhù)一向謹慎前行的河南煤改終于啟動(dòng)。

　　河南欲建成3個(gè)年產(chǎn)5000萬(wàn)噸的巨無(wú)霸

　　河南的煤改其實(shí)早于山西，起點(diǎn)可以追溯到1997年。資料顯示，在97年以前，河南省共有各類(lèi)煤礦6000多個(gè)，其中小煤礦就達5800多個(gè)，安全生產(chǎn)事故頻發(fā)。數次關(guān)停整頓后，2004年，河南省再一次大規模的煤炭資源整合，讓剩下的1600個(gè)左右的小煤礦數量又減少了六成以上，剩下了600多家。而昨天啟動(dòng)的新一輪兼并重組，河南的目標是50家。更為醒目的是，年底前河南全省要建成三個(gè)年產(chǎn)5000萬(wàn)噸的特大型煤企。面對又一次大考，有著(zhù)多年兼并整合經(jīng)驗的河南省副省長(cháng)史濟春進(jìn)行了分析。

　　史濟春：由于此次參加兼并重組的企業(yè)都是年產(chǎn)30萬(wàn)噸以下的小煤礦，資源儲量較少，同時(shí)由于小煤礦安全生產(chǎn)基礎條件差，兼并重組后勢必投入大量的人力、財力和物力進(jìn)行安全改造，兼并成本較高。再加上安全生產(chǎn)、監管壓力較大，部分兼并主體企業(yè)積極性不高。

　　據了解，2009年10月至11月不到兩個(gè)月的時(shí)間，僅河南煤化集團就接待了十多批來(lái)訪(fǎng)的小煤礦老板。煤化集團董事長(cháng)陳雪楓說(shuō)，很多小煤礦漫天要價(jià)，不符合市場(chǎng)規律，他同時(shí)又認為，對于這些煤礦進(jìn)行重組兼并刻不容緩。

　　陳雪楓：如果容忍這些低水平開(kāi)發(fā)、低回采率回收，又破壞環(huán)境、又不顧工人死活的企業(yè)再發(fā)展下去，這是對國家、對人民最大的不尊重。

　　煤老板一邊在漫天要價(jià)、另一邊也在擔心受怕。盡管新政策規定，除確定關(guān)閉的礦井外，2010年年底前申請退出的煤礦，經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)的核準將全額退還其交納的安全風(fēng)險抵押金和剩余資源儲量的采礦權價(jià)款等費用，但一位不愿透露姓名的鄭州煤礦業(yè)主也表示了自己的擔憂(yōu)。

　　礦主：我們的礦小，只有9萬(wàn)噸，連被別人兼并重組的資格都沒(méi)有，但不兼并重組就不能再生產(chǎn)了。這些年來(lái)，光整頓和技術(shù)改造投入就超過(guò)了1000多萬(wàn)元，就是參與重組也只是拿個(gè)股份，什么時(shí)候成本能回來(lái)還不知道。

　　年產(chǎn)15萬(wàn)噸至30萬(wàn)噸煤礦成兼并重組重點(diǎn)

　　這次的河南煤改，兼并重組的重點(diǎn)是年產(chǎn)規模在15萬(wàn)到30萬(wàn)噸之間的小煤礦，與山西不同的是河南將按照一個(gè)礦區一個(gè)主體開(kāi)發(fā)為主的原則，和就近適量的原則，把現有的小煤礦分礦區逐一明確兼并重組的主體。沒(méi)有參加兼并重組的中小煤礦必須以協(xié)議的方式由省骨干煤炭企業(yè)或地方的骨干煤炭企業(yè)托管，也就是找到國營(yíng)煤企作為掛靠單位，安全、技改、員工福利等都由原煤企出，而所掛靠的國企由于需要承擔安全連帶責任，原煤企需要上繳部分的利潤，直至最后被實(shí)質(zhì)兼并重組。

　　這種托管的方式得到專(zhuān)家的認可，煤炭市場(chǎng)研究專(zhuān)家黃騰認為，以礦區為單位進(jìn)行整合，使礦權與開(kāi)采權合一，不至于將礦區置于多個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)主體當中，避免了濫采濫挖，而托管方式在一定程度上明確稅收歸地方的原則，有助于調動(dòng)地方參與煤改的積極性。河南省省委常委，常務(wù)副省長(cháng)李克解釋說(shuō)，這樣的選擇也是源于河南與山西的現實(shí)情況不同。

　　李克：我們這次的重組主體，21個(gè)，其中真正國有大企業(yè)不到一半，我們只要求國有企業(yè)只要求你們絕對控股就行了，山西的做法沒(méi)有全部搬過(guò)來(lái)，我們河南的資源第一少、第二分散，山西資源第一多，第二比較集中。

　　河南此次煤改行動(dòng)并不輕松，如何穩妥的處理各方利益，讓兼并重組順利推進(jìn)，作為兼并主體之一的中平能化集團董事長(cháng)陳建生顯得格外慎重。

　　陳建生：我們已經(jīng)對平頂山礦區內小煤礦的情況以及資源的浮動(dòng)情況進(jìn)行了初步的調查摸底，在今天的動(dòng)員會(huì )后，我們按照省政府的具體部署和要求組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員每天逐個(gè)礦井進(jìn)行詳細的調查，盡快制定重組方案。

　　今年將是河南煤改攻堅的一年，事實(shí)上煤炭資源整合的過(guò)程就是眼前利益和長(cháng)遠利益，局部利益和全局利益的博弈，讓各方滿(mǎn)意并不容易做到，但煤改之路再難，也要摸索前行，因為前方不僅是煤炭工業(yè)發(fā)展的優(yōu)化，更是礦工的生命安全。(趙飛 李謙)