中国老头老太做爰,国产麻豆乱码精品一区二区三区,国产伦精品一区二区三区老牛,日韩人妻无码一区二区三区99,午夜精品无码亚洲AV影院麻花

　　我國油企實(shí)力獲國際認可

　　中國能源報：2009年，中國的石油企業(yè)海外業(yè)務(wù)取得了令人矚目的成績(jì)，從總體上看對我國能源業(yè)和國家來(lái)說(shuō)有什么意義？

　　王震：2009年，我國能源企業(yè)“走出去”取得了巨大的成就，石油企業(yè)更是取得了令世界矚目的成績(jì)。主要在以下三個(gè)方面有所突破：首先，在區域上的突破，產(chǎn)業(yè)布局走向國際化。比如，在中東地區、加拿大等國家有所突破。其次，在非常規油氣資源領(lǐng)域的突破，比如2009年12月加拿大批準中石油收購加拿大兩個(gè)油砂項目60% 的開(kāi)采權益。第三，在石油貿易領(lǐng)域的突破。比如，2009年5月，中石油收購新加坡石油公司45.51%股權，新加坡活躍的煉化和貿易市場(chǎng)將有助于中石油海外拓展煉油及下游業(yè)務(wù)的拓展。

　　我國石油企業(yè)“走出去”對企業(yè)運營(yíng)能力和整體競爭力的提升具有重要意義，并保障我國能源供給安全。中石油與BP合作開(kāi)發(fā)伊拉克魯邁拉油田，標志著(zhù)我國石油企業(yè)的實(shí)力已經(jīng)得到國際的認可，中國石油企業(yè)已開(kāi)始與國際石油公司開(kāi)展全方位、全球性的合作。

　　中國能源報：中國的石油企業(yè)“走出去”應該如何定位？

　　王震：我國石油企業(yè)要實(shí)現可持續發(fā)展，“走出去”應定位在商業(yè)性上。在這個(gè)基礎上與國際石油公司談合作，在合作中要有一定的利潤，這樣可以減少在未來(lái)的合作中產(chǎn)生不必要的糾紛。

　　就石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，中石油、中石化、中海油這些大型國企，要充分發(fā)揮國有企業(yè)的優(yōu)勢，并承擔相應的社會(huì )責任，樹(shù)立中國企業(yè)的國際形象，而這一點(diǎn)民營(yíng)企業(yè)是難以做到的。

　　發(fā)揮優(yōu)勢突破人才瓶頸

　　中國能源報：中國的石油企業(yè)“走出去”具有哪些優(yōu)勢？

　　王震：我國石油企業(yè)在“走出去”主要擁有以下優(yōu)勢：

　　一是技術(shù)優(yōu)勢。就石油企業(yè)“走出去”而言，技術(shù)是第一位的，有些合作項目不是靠錢(qián)多就可以拿下來(lái)的。我國石油企業(yè)的勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)很強，提高采收率的技術(shù)在全世界都是居于前列的，這將有助于我國獲取海外油氣資源。

　　二是服務(wù)優(yōu)勢。目前，我國石油企業(yè)擁有強大的鉆井、測井、物探等技術(shù)服務(wù)隊伍，可以為國外一些油氣資源豐富的國家提供技術(shù)服務(wù)。

　　三是資金優(yōu)勢。受2008年金融危機影響，許多國家資金緊張，我國由于采取了有效的調控措施，石油企業(yè)在資金上有一定的優(yōu)勢。

　　四是管理和成本上的優(yōu)勢�，F在的國際合作都是一體化合作，我國石油企業(yè)在這方面具有一定的優(yōu)勢，既可以當承包商，又可以當開(kāi)發(fā)商，方便管理。比如，一些項目中標后，我國石油企業(yè)可以按照國際規則進(jìn)行自行開(kāi)發(fā)。此外，我國石油企業(yè)走向海外還具有成本上的優(yōu)勢，比如鉆井的費率就比國際平均水平要低，勞動(dòng)力成本也相對較低。

　　中國能源報：中國的企業(yè)“走出去”存在哪些瓶頸和不足之處呢？該如何突破？

　　王震：目前，我國石油企業(yè)“走出去”的步伐已經(jīng)夠快，國際地位較以前也有很大提升，但也存在一定的瓶頸。要想在“走出去”中取得更為顯著(zhù)的成績(jì)，打造國際一流石化企業(yè)，人才是最為關(guān)鍵的因素。要加快培養國際商務(wù)型的人才，熟悉國際法律法規、石油貿易等知識的高端人才。

　　另外，我國石油企業(yè)“走出去”要加強風(fēng)險管理，加強現金流的管理，保障其暢通，做好長(cháng)期的戰略規劃。拿到項目只是第一步，更重要的是要做成功。

　　“走出去”宜加強聯(lián)手合作

　　中國能源報：中國的一些石油企業(yè)在一些重大項目上選擇與國外公司合作，對中國能源企業(yè)來(lái)說(shuō)有哪些好處呢？國外公司有哪些值得我國企業(yè)借鑒的地方？

　　王震：首先，與跨國石油公司的合作可以降低風(fēng)險，增強競爭的實(shí)力。有些項目我國石油公司與國外公司合作成功率會(huì )高一些。比如，去年12月伊拉克第二輪油田對外招標中，中石油聯(lián)合法國道達爾、馬來(lái)西亞石油公司競得哈法亞油田開(kāi)發(fā)項目。

　　其次，在與國際石油公司的合作中，我們可以學(xué)習對方先進(jìn)的技術(shù)、管理經(jīng)驗。像�？松�美孚、BP等跨國石油公司都有著(zhù)豐富的國際經(jīng)驗和強大的國際化隊伍。

　　就我國企業(yè)現狀而言，要更好地“走出去”，發(fā)展國際化戰略，須在以下幾方面做出努力。首先，從國家層面來(lái)說(shuō)，對一些重點(diǎn)項目，相關(guān)部門(mén)要出面協(xié)調，根據各企業(yè)的情況，有所側重，發(fā)揮各自的優(yōu)勢。其次，國內企業(yè)之間也可以根據實(shí)際情況聯(lián)手。

　　中國能源報：國企是否可以和民企聯(lián)手合作開(kāi)發(fā)海外項目呢？采用什么方式合作才能實(shí)現利益的最大化？

　　王震：應該說(shuō)在合適的時(shí)候，國企可以與民企合作。雖然有些項目民企在技術(shù)、人才等方面不具備足夠的實(shí)力，但石油技術(shù)、服務(wù)等領(lǐng)域民企可以根據自己的實(shí)力選擇進(jìn)入。比如，先做承包商、基建服務(wù)商，再做開(kāi)發(fā)商�，F在已經(jīng)有一些民企“走出去”了，像安東石油在國外就設有公司。此外，對一些國企不敢貿然進(jìn)入的領(lǐng)域，民企可以拿到項目轉包出去。(中國石油大學(xué)工商管理學(xué)院院長(cháng) 王震 記者 吳莉)