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　　電力企業(yè)屬于資本密集型企業(yè)，資產(chǎn)呈現出存量大、增速快、資產(chǎn)年輕化程度高、設備平均使用壽命遠低于國際一流水平等特點(diǎn)。我國電企長(cháng)期以來(lái)采取的是基于職能的資產(chǎn)“分段”管理模式，難以適應電力行業(yè)高速發(fā)展對資產(chǎn)管理全過(guò)程、全方位和精益化的要求。在這種情況下，為廣大資本密集型企業(yè)實(shí)踐證明有效的資產(chǎn)全壽命周期管理理念值得電企借鑒。

　　實(shí)施資產(chǎn)全壽命周期管理能夠幫助電企轉變長(cháng)期以來(lái)重視前期投入，忽視后期成本的傳統理念，將資產(chǎn)管理關(guān)注的重點(diǎn)轉向提高資產(chǎn)運營(yíng)效率，降低資產(chǎn)全壽命周期成本，實(shí)現可持續發(fā)展。電企應著(zhù)眼于內部挖潛，通過(guò)資產(chǎn)全壽命周期管理提升資產(chǎn)管理水平，降低企業(yè)成本，擴大盈利空間。

　　傳統的基于職能的資產(chǎn)分段管理模式，強調階段的劃分和有序性，各部門(mén)的工作目標難以統一到一個(gè)總體目標上，每個(gè)部門(mén)更關(guān)注自身領(lǐng)域的優(yōu)化，對整個(gè)系統考慮不夠，缺乏溝通協(xié)調，欠缺對資產(chǎn)的全過(guò)程管理。資產(chǎn)全壽命周期管理按照系統思想對資產(chǎn)管理過(guò)程進(jìn)行全面集成，實(shí)現職能管理向流程管理的轉變，借助于精益化方法和全過(guò)程優(yōu)化，對企業(yè)管理水平的提升將發(fā)揮重要的推動(dòng)作用。

　　電力行業(yè)屬于基礎服務(wù)行業(yè)和公用事業(yè)，是關(guān)系國計民生的重要基礎產(chǎn)業(yè)，肩負著(zhù)重要的政治責任和社會(huì )責任。資產(chǎn)全壽命周期管理可以有效地提高電力企業(yè)的運營(yíng)效率，一方面，運行階段的要求在資產(chǎn)形成前期決策過(guò)程中得到了充分考慮，大大降低了規劃、設計、招投標和建設等前期決策環(huán)節埋下資產(chǎn)健康隱患的可能性；另一方面，在資產(chǎn)運行過(guò)程中基于全壽命管理理念采用的各種管理方法，有助于運行管理水平的提高。

　　在電力資產(chǎn)全壽命周期成本中，故障引起的損失占較大比重，全壽命周期管理在設備或系統的規劃設計和招投標時(shí)就充分考慮可靠性因素，將故障成本作為一種懲罰性成本折算進(jìn)全壽命周期成本，全面分析可靠性對全壽命周期成本的影響，有助于從源頭提高設備和系統的可靠性，從而提升電力企業(yè)資產(chǎn)的質(zhì)量并且延長(cháng)其使用壽命。

　　資產(chǎn)全壽命周期管理通過(guò)在規劃、立項、設計和設備招投標等決策環(huán)節將建設和運行階段進(jìn)行通盤(pán)考慮，以實(shí)現資產(chǎn)全壽命周期成本最低為目標，尋找一次投入與運行維護費用二者之間的最佳結合點(diǎn)，從而改變割裂二者關(guān)系、片面追求一次投資最低的做法，有效地實(shí)現資產(chǎn)全壽命周期各個(gè)階段的銜接。通過(guò)開(kāi)展全壽命周期管理，能夠真正達到資產(chǎn)質(zhì)量的優(yōu)良和運行維護費用的優(yōu)化，從而非常顯著(zhù)地降低資產(chǎn)全壽命周期的總體成本，提高資產(chǎn)效益。

　　面臨復雜的外部環(huán)境和來(lái)自企業(yè)內部的變革要求，電企推行資產(chǎn)全壽命周期管理恰逢其時(shí)。

　　(作者為國網(wǎng)能源研究院戰略與管理咨詢(xún)研究所博士 張勇)