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　　如果不是去年底、今年初的煤炭供應緊張，河南省煤炭資源整合應該早就拉開(kāi)了帷幕。早在去年10月份，河南省有關(guān)領(lǐng)導就在公開(kāi)場(chǎng)合表示，要推行由骨干企業(yè)對30萬(wàn)噸以下的小煤礦進(jìn)行資源整合。

　　隨著(zhù)煤炭供求關(guān)系逐漸緩和，最終于今年3月出臺的《河南省煤炭企業(yè)兼并重組實(shí)施意見(jiàn)》提出，到2010年年底，全省要力爭建成3個(gè)年產(chǎn)5000萬(wàn)噸的特大型煤炭企業(yè)；省骨干煤炭企業(yè)控制的煤炭資源量占全省占用煤炭資源量的85%以上，產(chǎn)量占全省總產(chǎn)量的75%以上；單個(gè)礦井生產(chǎn)規模不低于15萬(wàn)噸/年。

　　政府確定的六大整合主體也在暗自較勁，除了摩拳擦掌積極摸底整合區域內的資源情況外，重組目標中的3個(gè)年產(chǎn)5000萬(wàn)噸的企業(yè)尚缺一員，也令業(yè)內對其他幾家大企業(yè)之間再整合的猜測不斷升溫。

　　改良版“山西模式”

　　河南省煤炭資源整合正式啟動(dòng)，讓等著(zhù)交易的煤礦所有者們看到了希望。要知道，自從山西煤炭資源整合轟轟烈烈地推開(kāi)以來(lái)，河南、內蒙等地的小煤礦交易就幾乎陷入了停滯。一位當地的煤老板介紹說(shuō)，在政策明朗前，誰(shuí)也不敢輕易接手小煤礦；政策出臺后，30萬(wàn)噸以下的礦井就該關(guān)的關(guān)，該合的合了。

　　新出臺的“河南版”整合方案，在業(yè)內人士看來(lái)就是山西省煤炭整合成功的延續。政府確定整合主體，對兼并重組區域進(jìn)行劃分，按照“一個(gè)礦區由一個(gè)主體開(kāi)發(fā)的原則”，把各個(gè)礦區的兼并重組和資源整合蛋糕“切分”給各大國有煤炭集團。

　　不過(guò)，河南在借鑒山西經(jīng)驗的基礎上，也進(jìn)行了一些“本土化”的改良。從資源稟賦來(lái)看，河南省煤炭資源少，賦存條件差，開(kāi)采難度大，原有的礦井規模就偏��；而山西煤炭資源多，優(yōu)質(zhì)資源所占比重比較大，煤炭賦存的地質(zhì)條件簡(jiǎn)單，適合大規模機械化開(kāi)采的區域也更多。因此，河南省小煤礦控制的底線(xiàn)規模是年產(chǎn)15萬(wàn)噸，企業(yè)規模要求是30萬(wàn)噸以上，而山西省煤礦規�？刂频牡拙�(xiàn)是年產(chǎn)90萬(wàn)噸，企業(yè)規模要求300萬(wàn)噸以上。

　　兩省的整合重組都集中在煤炭行業(yè)內部，其他非煤炭行業(yè)的企業(yè)沒(méi)有介入，山西省甚至讓不以煤炭為主業(yè)的國有企業(yè)退出煤炭領(lǐng)域。而在對非本省企業(yè)的容納上，山西則有選擇地讓央企中煤集團、河北省國資開(kāi)灤股份、山東民營(yíng)企業(yè)魯潤股份等也參與分羹。但河南的整合很難有省外企業(yè)參與其中，中國煤炭運銷(xiāo)協(xié)會(huì )市場(chǎng)觀(guān)察員李朝林表示，一方面河南的資源大都在本省企業(yè)手中，另外，河南的資源情況一般，外省企業(yè)不一定看得上。

　　河南的整合相對山西此前的整合更容易。李朝林表示，山西省煤炭企業(yè)投資主體比較復雜，除有國家及本省投資外，外資投入比較多，民營(yíng)經(jīng)濟所占比重比較大，所牽扯的經(jīng)濟利益比較多；河南省煤炭企業(yè)主要是本省投資，民營(yíng)企業(yè)基本都是當地投資，跨省投資比較少，煤炭企業(yè)的投資主體相對比較簡(jiǎn)單。另外，山西的煤礦數量多，分布廣，規模比較大，利益關(guān)系交錯復雜；而河南企業(yè)數量少，主要分布在豫東、豫中、豫西、豫北的少數地區，企業(yè)規模相對較小，兼并重組相對要容易一些。

　　大企業(yè)間再整合

　　到2010年年底力爭建成3個(gè)年產(chǎn)5000萬(wàn)噸的特大型煤炭企業(yè)，成為此次河南煤炭資源整合的目標之一。在省政府提出的兼并重組具體方案中，還明確提出將鼓勵大型煤炭企業(yè)聯(lián)合重組。

　　河南省此次確定6家大型煤炭企業(yè)作為主體，包括中平能化集團、河南煤化集團、義煤集團、鄭煤集團、神火集團和河南省煤層氣開(kāi)發(fā)利用有限責任公司。河南省規定，所有重組主體企業(yè)在所兼并重組煤礦中所占股權比例不得低于51%。在遵循現有煤炭生產(chǎn)布局的基礎上，河南省為6家大型煤炭企業(yè)的兼并重組劃出了“原則上”的礦區范圍，涵蓋全省24個(gè)礦區。據河南一家煤炭上市公司的內部人士透露，目前各整合主體都在對各自整合區域內的礦井情況進(jìn)行摸底，以形成各自詳細的整合方案。

　　事實(shí)上，在兩年前河南就展開(kāi)了一輪煤炭大企業(yè)之間的兼并重組。2008年底，平煤集團和神馬集團重組成立中國平煤神馬能源化工集團，永煤集團、鶴煤集團等5家企業(yè)整合成為河南煤業(yè)化工集團。這兩大航母的正式起航，使河南煤炭資源進(jìn)一步集中。

　　不過(guò)，河南省重組目標中的3個(gè)年產(chǎn)5000萬(wàn)噸的企業(yè)尚缺一員。這也令業(yè)內對其他幾家大企業(yè)之間再整合的猜測不斷升溫。華泰證券分析師王廣舉認為，目前各省都想把企業(yè)做大，河南省也不例外，其煤炭大企業(yè)間仍有繼續整合的可能。

　　目前河南煤業(yè)化工集團、平煤神馬集團從產(chǎn)量和規模上看無(wú)疑是省內的前二名，而義煤集團、鄭煤集團、神火集團無(wú)論從規模上還是效益上看，與前兩名差距較大，離5000萬(wàn)噸特大煤炭企業(yè)集團這個(gè)目標都較遠，而定位于省內煤層氣資源開(kāi)發(fā)的河南省煤層氣公司就更不具備“沖前三”的可能。王廣舉表示，不排除大集團間整合而達到目標的可能。

　　不過(guò)，現有幾大集團間的再整合可能并不容易。業(yè)內人士告訴中國證券報記者，河南省現有的煤炭企業(yè)格局，就是在幾大企業(yè)利益協(xié)調和妥協(xié)的結果。2007年河南曾出臺對省管煤炭企業(yè)戰略重組的意見(jiàn)，而具體的整合方案曾傳出過(guò)“六合一”、“六合三”兩種，義煤集團和鄭煤集團重組的消息也不時(shí)見(jiàn)諸報端。