當前,我國煤炭行業(yè)發(fā)展形勢嚴峻,不但受到新能源蓬勃發(fā)展的沖擊和挑戰,而且受到自身產(chǎn)能過(guò)剩的挑戰。
國家有關(guān)研究機構的研究報告認為,預計到2020年,我國可再生能源總投資將超過(guò)3萬(wàn)億元,核電運行總裝機容量約8000萬(wàn)千瓦,風(fēng)電運行總裝機容量約1.5億千瓦,太陽(yáng)能發(fā)電約2000萬(wàn)千瓦,折合約6 .25億噸煤的發(fā)電量。從煤炭產(chǎn)能上來(lái)看,山西省目前的實(shí)際產(chǎn)能達到10億噸,內蒙古的產(chǎn)能達到7億噸,全國產(chǎn)能已達到40億噸以上。
煤炭行業(yè)嚴峻的發(fā)展形勢,加速了全國煤炭資源的整合進(jìn)程。業(yè)內分析,無(wú)論各地采取哪種重組模式,集約開(kāi)發(fā)、有序利用、高效發(fā)展,都會(huì )成為煤炭資源整合的可期效果。
模式一:以資源為中心進(jìn)行重組整合。這種模式主要以山西、河南、河北省為代表。山西省按照焦煤、無(wú)煙煤和動(dòng)力煤資源來(lái)劃分,進(jìn)行大集團重組整合。近期,山西又大力度推進(jìn)對全省2598處礦井的整合工作,規劃在2010年底實(shí)現單井產(chǎn)能90萬(wàn)噸以上的規模要求,將資源集中于大型煤炭企業(yè)。河南省采取政府主導,推動(dòng)平煤、永煤、鄭煤三大煤炭企業(yè)牽頭實(shí)施重組整合的方式,對6個(gè)省屬煤炭企業(yè)、46個(gè)地方煤炭企業(yè)和1569個(gè)各類(lèi)小煤礦進(jìn)行整合和產(chǎn)權重組優(yōu)化配置,將90%以上的資源配置到大型煤炭集團。河北省重組后的冀中能源集團,擁有峰峰、邢臺、邯鄲、井陘、張家口和山西晉中6個(gè)礦區,與開(kāi)灤礦業(yè)集團管控了河北省絕大部分煤炭資源。
模式二:開(kāi)放式資源整合。已躍居全國煤炭產(chǎn)量第一大省的內蒙古明確表示,其煤炭資源整合走的絕不是“山西模式”。山西省、市、縣直屬?lài)锌毓珊蛥⒐擅禾科髽I(yè)產(chǎn)能占全省的一半左右,而內蒙古的現狀則是,地方政府獨資、控股、參股企業(yè)少,大部分收益由開(kāi)發(fā)企業(yè)和個(gè)人所得,地方得到的利潤較少。
國務(wù)院2005年下發(fā)《關(guān)于全面整頓和規范礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)秩序的通知》,使內蒙古煤炭資源整合進(jìn)入一個(gè)4年加速期。期間,內蒙古煤礦總數已經(jīng)由2000年的2000多處,減至2009年的501處,生產(chǎn)規模10萬(wàn)噸以下的小煤礦已全部退出市場(chǎng)。
業(yè)內認為,與“山西模式”不同,內蒙古煤炭行業(yè)采取的是“開(kāi)放式的資源整合”,目前已經(jīng)整合完畢,地方國有企業(yè)基本上為央企所整合,其他煤炭企業(yè)則基本上是股份制企業(yè)。目前,內蒙古第一大煤炭企業(yè)伊泰集團即為股份制企業(yè)。
模式三:以業(yè)務(wù)鏈為中心的重組整合。這種模式主要以寧夏、黑龍江、陜西等省區為代表。主要做法是將全省大型煤炭企業(yè)組建為一個(gè)大集團,逐步實(shí)行統一戰略規劃、統一人事管理、統一財務(wù)管理、統一資源配置、統一市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、統一物資供應、統一產(chǎn)品品牌、統一技術(shù)研發(fā)等。
山東省煤炭工業(yè)局局長(cháng)卜昌森認為,各主要產(chǎn)煤省煤炭大集團組建工作大體經(jīng)歷了兩個(gè)階段:第一階段是由政府主導推動(dòng);第二階段為企業(yè)自主擴張發(fā)展。已組建的各煤炭大集團經(jīng)過(guò)不斷重組、整合和磨合,現已普遍進(jìn)入了新的擴張發(fā)展階段,其經(jīng)濟規模和效益均實(shí)現大跨越發(fā)展。
如,山西焦煤集團2001年6月組建時(shí)年產(chǎn)量4649萬(wàn)噸、銷(xiāo)售收入107億多元、利潤0.5億元;2008年達到產(chǎn)量8029萬(wàn)噸、銷(xiāo)售收入706億元、利潤48億多元。神華寧煤集團2002年12月組建時(shí)年產(chǎn)量1820萬(wàn)噸、銷(xiāo)售收入33億多元、利潤3.4億元;2008年達到產(chǎn)量3883萬(wàn)噸、銷(xiāo)售收入138億多元、利潤12億多元。(記者呂福明)
Copyright ©1999-2025 chinanews.com. All Rights Reserved