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　　為了在全球石油市場(chǎng)上站穩腳跟，鞏固世界石油巨頭的地位，英荷殼牌集團從2009年開(kāi)始進(jìn)行戰略大調整，調整領(lǐng)域涉及到上、中、下游，在業(yè)務(wù)擴張和市場(chǎng)開(kāi)拓上殼牌更是緊盯增長(cháng)迅速的中國市場(chǎng)。

　　殼牌戰略大調整提高油氣產(chǎn)量

　　殼牌首席執行官傅塞將2009年稱(chēng)為“調整之年”，那么接下來(lái)幾年就是殼牌的“實(shí)施之年”。傅塞為自己設立了一個(gè)雄偉的中期目標，即到2012年，油氣產(chǎn)量提高11%(與2009年相比)，煉油能力減少15%。要實(shí)現這一目標，為股東謀取最大化的利益，剛于去年5月上任成為殼牌“掌門(mén)人”的傅塞無(wú)疑要具有非凡的“戰略眼光”。

　　殼牌中期戰略概括而言，就是“集中力量擴大上游能力”。過(guò)去7年，殼牌的油氣產(chǎn)量持續下滑，這對石油公司來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是“最大的忌諱”。只有改變這種不利局面，殼牌才能在激烈的競爭中生存。

　　3月16日，在倫敦舉行的殼牌集團戰略調整媒體發(fā)布會(huì )上，傅塞詳細敘述了殼牌的戰略調整思路和未來(lái)幾年的發(fā)展重點(diǎn)，話(huà)里話(huà)外都透露著(zhù)他要“大干一場(chǎng)”的雄心壯志。到2012年殼牌的油氣日產(chǎn)量將升至350萬(wàn)桶油當量，比2009年增長(cháng)11%，相當于每年增長(cháng)3.5%。到2014年，殼牌估計要投入高達1000億美元的資金用于油氣勘探和開(kāi)采。目前，殼牌的在建油氣產(chǎn)能為110億桶油當量，建設周期為3至5年。另外，殼牌正在對35個(gè)新項目進(jìn)行評估，這些項目可能會(huì )為其增加80億桶油當量，確保它一直到2020年的油氣產(chǎn)量增速。

　　與傅塞一起出席的還有殼牌首席財務(wù)官西蒙·亨利，他為殼牌的產(chǎn)量增長(cháng)時(shí)間表安排好了相應的投資。他說(shuō)，殼牌已經(jīng)為2010年撥出了280億美元的凈資本支出，從2011年至2014年期間，該公司還將每年投資250-270億美元。西蒙·亨利為殼牌中期的現金流也做好了計算，如果到石油價(jià)格為每桶60美元，到2012年殼牌的現金流將增加約50%；如果石油價(jià)格為80美元，則會(huì )增加80%以上。

　　在煉油領(lǐng)域，殼牌也采取了大手筆。傅塞說(shuō)，在2009年至2012年期間，殼牌的煉油能力將減少15%。在出售一些地區煉油能力的同時(shí)，將會(huì )在一些市場(chǎng)增長(cháng)潛力大的地方建立新的煉油能力，著(zhù)力提高單座煉油廠(chǎng)規模。

　　在下游市場(chǎng)領(lǐng)域，殼牌將從一些國家退出，轉而大力投資于需求前景樂(lè )觀(guān)的市場(chǎng)。按照傅塞的計劃，殼牌將放棄35%左右的全球零售市場(chǎng)。

　　為了增加資金流和節約成本，傅塞也是大刀闊斧進(jìn)行裁員。去年，殼牌已經(jīng)削減了5000多個(gè)工作崗位，節約了20億美元的成本。到明年年底，殼牌還將裁員2000多人，節約至少10億美元的成本。

　　緊盯新興市場(chǎng)“博”增長(cháng)點(diǎn)

　　殼牌在全球范圍內減少煉油和零售市場(chǎng)來(lái)增加在上游領(lǐng)域的投入，然而在中國市場(chǎng)的投資卻不減反增。傅塞在媒體發(fā)布會(huì )結束之后接受中國證券報記者采訪(fǎng)時(shí)表示，殼牌已經(jīng)與中國的石油公司開(kāi)展了很多合作，在澳大利亞、長(cháng)北和南海等地都開(kāi)展了積極的合作。殼牌會(huì )不斷擴大在中國的業(yè)務(wù)，會(huì )與中國的石油公司合作在更多的領(lǐng)域開(kāi)展合作，與中國的石油公司建立良好的合作關(guān)系。

　　首席財務(wù)官西蒙·亨利，傅塞稱(chēng)他為“中國先生”，顯然亨利對中國業(yè)務(wù)相當熟悉也是相當看好。他告訴記者，殼牌的一大重點(diǎn)就是要盡量擴大在中國市場(chǎng)的業(yè)務(wù)，擴大與中國的石油公司的合作力度，這是一個(gè)“雙贏(yíng)的方法”。

　　西蒙說(shuō)，殼牌目前在中國南部投產(chǎn)了一個(gè)大型化工廠(chǎng)，“非常成功而且盈利前景十分看好”。另外，殼牌在中國運營(yíng)了600多個(gè)加油站，在中國還擁有排行第三的潤滑油生產(chǎn)能力，而且還與中國石油合作在長(cháng)北進(jìn)行天然氣生產(chǎn)。

　　同時(shí)，殼牌還與中國石油簽署液化天然氣銷(xiāo)售合同，成為向中國提供液化天然氣最多的公司。西蒙說(shuō)：“我們會(huì )將更多的天然氣帶入中國市場(chǎng)�！�

　　至于在中國的煉油領(lǐng)域，西蒙說(shuō)：“雖然我們今天在中國還沒(méi)有煉油廠(chǎng)，但是我們正在與中國石油、中國海洋石油等公司進(jìn)行協(xié)商�！�

　　殼牌在中國可謂深入上、中、下游各個(gè)領(lǐng)域，但重點(diǎn)集中在油氣開(kāi)發(fā)和天然氣銷(xiāo)售上。雖然殼牌在全球范圍內削減煉油能力，但它仍有意進(jìn)軍中國煉油領(lǐng)域。以傅塞的話(huà)說(shuō)：“我很看好中國的石油需求�！彼�以，中國無(wú)疑是殼牌未來(lái)利潤的重要增長(cháng)點(diǎn)。(記者 陳文仙)