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　　日前，有消息稱(chēng)，五大電力集團已經(jīng)聯(lián)合上書(shū)相關(guān)部門(mén)，希望盡快調整電價(jià)。今年西南大旱，水電發(fā)電不足造成南方局部地區電力供求缺口拉大，為保障電力供應，火電必須開(kāi)足馬力。然而，日益上漲的煤價(jià)讓火電企業(yè)越生產(chǎn)越虧損，越來(lái)越高的企業(yè)負債率，也讓“年年呼喊虧損，日思夜想電價(jià)漲”的發(fā)電企業(yè)再次有了聯(lián)名上書(shū)求漲價(jià)的好機會(huì )。

　　說(shuō)實(shí)話(huà)，筆者不太相信五大電力集團會(huì )在這個(gè)時(shí)候上書(shū)要求漲價(jià)，因為這很容易讓人聯(lián)想到“發(fā)災難財”，在水荒如此嚴重的節骨眼上，提出漲價(jià)，這不是有些故意出難題、“卡脖子”的意味嗎？

　　如果說(shuō)，漲價(jià)的目的是為了更好地保障災區的電力供應，對災區并不漲價(jià)，僅僅只是對災區以外的地區漲價(jià)。那么，這種“愛(ài)心”筆者愿意心領(lǐng)，卻又無(wú)法理解這種漲價(jià)的邏輯何在？

　　電力供應不足的第一個(gè)理由是西南大旱，可問(wèn)題在于，發(fā)水災的時(shí)候也沒(méi)見(jiàn)你降價(jià)，更何況，電價(jià)上漲了，西南就不大旱了嗎？水力資源不還是那么多嗎？如果缺水屬于電力供應的一個(gè)瓶頸，那么顯然，電價(jià)上調解決不了缺水這個(gè)瓶頸，除非電力集團準備跨區域引水來(lái)發(fā)電，這幾乎不可能。

　　電力供應不足的第二個(gè)理由是煤價(jià)上漲，客觀(guān)地說(shuō)，這個(gè)理由存在一定的合理性，煤電聯(lián)動(dòng)的事實(shí)是無(wú)法否認的，但不具有必然性，煤價(jià)下跌的時(shí)候為何就沒(méi)聽(tīng)說(shuō)五大電力集團要降低電價(jià)呢？2006年煤價(jià)下跌，當年五大集團“業(yè)績(jì)驕人”，但這種業(yè)績(jì)是怎么得來(lái)的呢？是“受益于電價(jià)上調、快速擴張，以及企業(yè)內部管理的加強等因素”。

　　看看，“電價(jià)上調”還是排在第一位，而且還是在煤價(jià)下跌的時(shí)候上調。這說(shuō)明了什么？說(shuō)明了“煤電聯(lián)動(dòng)”要么是“跟漲不跟跌”的，要么是“煤跌電漲”，說(shuō)白了，是“煤不動(dòng)，電也動(dòng)”。明確了這一點(diǎn)，我們便明白在電力集團眼中，煤價(jià)漲或跌兩種情況下，電價(jià)都是可以上漲的，所謂的煤價(jià)上漲電價(jià)也必然要上漲缺乏足夠說(shuō)服力，只是“欲加之罪，何患無(wú)辭”罷了。

　　退一步說(shuō)，如果煤價(jià)上漲確實(shí)會(huì )讓電力集團經(jīng)營(yíng)有風(fēng)險，那么就應該反思為何電煤庫存不足，同時(shí)也要反思為何抵抗風(fēng)險的能力如此之差。筆者總是不相信，電力集團的盈利手段只有漲價(jià)一種嗎，難道不可以從技術(shù)革新、人力資源優(yōu)化配置等等方面下工夫？企業(yè)不能盈利，不能總是找外部借口，也要想想自身的問(wèn)題。(但純)