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　　盡管中國這幾年的風(fēng)電裝機容量持續上升，但是實(shí)際并網(wǎng)發(fā)電率卻非常低，只有40%左右。風(fēng)電并網(wǎng)是中國風(fēng)電發(fā)展的軟肋，而丹麥模式恰恰是全球的行業(yè)標桿�；蛟S我們可以從成功的“丹麥風(fēng)電案例”中借鑒一些經(jīng)驗。

　　“當風(fēng)兒在草上吹過(guò)去的時(shí)候，田野就像一湖水，泛起片片漣漪。當風(fēng)在麥苗上掃過(guò)去的時(shí)候，田野就像一片海，掀起層層浪花，這叫做風(fēng)的舞蹈。請聽(tīng)它講的故事吧……”

　　數百年前，一位丹麥作家借“風(fēng)”之口，書(shū)寫(xiě)了《安徒生童話(huà)選》，為世界展現出一個(gè)“童話(huà)王國”。如今，同樣借“風(fēng)”之口，丹麥人向世界述說(shuō)著(zhù)一個(gè)“風(fēng)電王國”的誕生。成功的“丹麥風(fēng)電案例”，已成為全球風(fēng)電行業(yè)的翹楚，為這個(gè)北歐小國摘得“全球氣候領(lǐng)跑者”桂冠。

　　在今天的丹麥，目前風(fēng)電占全部電力消耗的比例已超過(guò)20%，位居世界各國之最。丹麥國家氣候與能源部部長(cháng)康妮·赫澤高女士自豪地宣稱(chēng)：“丹麥風(fēng)電案例”值得各國借鑒。同樣，中國也不例外。

　　4月13日，世界風(fēng)能協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)塔納伊·烏亞爾宣布，中國風(fēng)電裝機容量已經(jīng)超過(guò)德國(2577萬(wàn)千瓦)位居世界第二，達到2601萬(wàn)千瓦。他表示，亞洲目前保持著(zhù)非常高的風(fēng)電裝機增長(cháng)率，其中以中國最為突出，中國風(fēng)電上一年度增長(cháng)率為113%，位列世界第三。

　　但是觀(guān)察者提醒，盡管中國這幾年的風(fēng)電裝機容量持續上升，但是實(shí)際并網(wǎng)發(fā)電率卻非常少，只有40%左右。多位業(yè)內專(zhuān)家均向《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者表示，“不應只看到風(fēng)電的裝機容量的擴張，還應該看投入和產(chǎn)出的比例，有多少風(fēng)電實(shí)實(shí)在在被接納了�！�

　　風(fēng)電并網(wǎng)是中國風(fēng)電發(fā)展的軟肋，而丹麥模式恰恰是全球的行業(yè)標桿。

　　丹麥國家電網(wǎng)企業(yè)傳播部副總裁漢斯·摩根森表示，“發(fā)展風(fēng)電的最大挑戰就是如何確保用戶(hù)有穩定可靠的能源供給�！彼�表示，“我們要確保沒(méi)風(fēng)的時(shí)候電力從哪里來(lái)；風(fēng)電發(fā)的電比較多，多余的電力如何利用，送到哪里去；如何實(shí)現電力系統與風(fēng)電設備的最優(yōu)化配置，如何更靈活地適應電網(wǎng)需求等問(wèn)題�！�

　　在規劃和建設電網(wǎng)時(shí)，丹麥特別重視與周邊國家的合作。當丹麥的風(fēng)電發(fā)電量超出其用電所需，多余的電力就輸送到挪威和瑞典，以幫助這兩個(gè)國家節省用以發(fā)電的水資源。而當無(wú)風(fēng)的時(shí)候，位于挪威和瑞典境內的水電站開(kāi)始運轉，把電輸送到丹麥。

　　丹麥、瑞典、挪威、芬蘭四國之間建立了北歐電力市場(chǎng)，進(jìn)行電力的相互輸送。在這一市場(chǎng)，電力可以自由買(mǎi)賣(mài)，最終實(shí)現電力供需平衡，確保電價(jià)有競爭性和公平性。

　　中投顧問(wèn)首席能源分析師姜謙告訴《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者，處于北歐的不同國家都能實(shí)現互補，在中國范圍內更應該做到這一點(diǎn)。中國資源分布也是分區的，北部風(fēng)電資源豐富，西南則是水電較多，完全可以借鑒他們的合作模式。在一些風(fēng)電大省，恰恰不是主要消費區，這就需要在全國范圍內調配。姜謙表示，這將涉及到地方政府的利益，不過(guò)只要中央政府從中協(xié)調，也是完全可以解決的。

　　此外，堅持商業(yè)化運營(yíng)，構建公開(kāi)透明的市場(chǎng)化機制，是丹麥成功的另一重要因素。

　　丹麥早在1981年就制定了首個(gè)能源計劃，并十分重視建立市場(chǎng)機制。政府為民間資本打開(kāi)大門(mén)，鼓勵進(jìn)入這一市場(chǎng)并從中獲益，使之成為一支別具特色的生力軍。

　　當風(fēng)電發(fā)展遇到來(lái)自電網(wǎng)的阻力時(shí)，丹麥政府果斷啟動(dòng)了電力體制改革。1984年，丹麥出現了第一部有效期為10年，由風(fēng)機制造商、風(fēng)電開(kāi)發(fā)商和電力公司三方共同簽署的“自愿協(xié)議”。根據該協(xié)議，電網(wǎng)不僅要收購風(fēng)電，同時(shí)要為并網(wǎng)提供方便，此外電網(wǎng)按銷(xiāo)售價(jià)格的85%收購風(fēng)電。1992年，政府用法律形式對該協(xié)議加以固定。

　　丹麥將發(fā)電、輸電與售電3個(gè)環(huán)節劃分開(kāi)來(lái)，讓上游發(fā)電企業(yè)和下游售電公司成為市場(chǎng)化競爭主體，電力調度中心劃歸政府下屬的、不以盈利為目的的國家電網(wǎng)公司管理。此舉使得風(fēng)電等綠色電力“優(yōu)先并網(wǎng)”的策略落到了實(shí)處。

　　相比之下，中國風(fēng)電發(fā)展，目前卻主要依靠國有集團在推動(dòng)，并且電力改革也始終停滯不前。中國雖然早在5年前就啟動(dòng)了以廠(chǎng)網(wǎng)分開(kāi)為標志的電力體制改革，但電力市場(chǎng)化之路卻受阻于電網(wǎng)，以利益集團為代表的電力壟斷體制至今未能打破。中國能源網(wǎng)CIO韓曉平告訴《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者，“新能源發(fā)展必須充分引入市場(chǎng)競爭，打破壟斷理應是下一輪電力改革的重點(diǎn)�！�(記者 晏琴)