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　　山西實(shí)施煤礦兼并重組后，大批資金退出煤炭產(chǎn)業(yè)，社會(huì )各界紛紛瞄準這部分資金展開(kāi)招商引資“吸金大戰”。

　　面對“招手示意”，許多“煤老板”四顧茫然。是投資旅游，還是發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，是搞餐飲服務(wù)，還是投資農業(yè)，或是到外地重操煤、焦產(chǎn)業(yè)老本行？一位“煤老板”說(shuō)，煤礦火的時(shí)候，只要不出事，來(lái)錢(qián)快得很�，F在改行談何容易，隔行如隔山，如果入錯行還不如把錢(qián)存銀行呢。同時(shí)，一些地方政府卻處于“兩處茫茫皆不見(jiàn)”的困惑。由于淘汰落后產(chǎn)能以及市場(chǎng)的自然更替，不少中小企業(yè)關(guān)閉停產(chǎn)，土地、廠(chǎng)房閑置，這些地方政府急需新興產(chǎn)業(yè)給縣域經(jīng)濟注入“新鮮血液”。

　　類(lèi)似這位“煤老板”有茫然投資經(jīng)歷者不在少數。針對“煤老板”的“吸金大戰”其本質(zhì)是資源型經(jīng)濟轉型發(fā)展的迫切需求，是企業(yè)轉變發(fā)展方式的迫切需求。資源型經(jīng)濟地區長(cháng)于資源開(kāi)發(fā)、短于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，在這個(gè)過(guò)程中，“煤老板”轉產(chǎn)要做到起點(diǎn)高、技術(shù)新、市場(chǎng)靈，注意差異化競爭，避免盲目跟風(fēng)。同時(shí)各級政府部門(mén)在搭建資本、企業(yè)、項目、技術(shù)對接平臺的同時(shí)，更要提高行政效率，創(chuàng )優(yōu)投資環(huán)境，嚴格執行市場(chǎng)“游戲規則”，才能實(shí)現多贏(yíng)。(記者呂曉宇)