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　　據中國之聲《新聞縱橫》7時(shí)10分報道，春天的嫩色剛剛攀上枝頭，溫暖的春風(fēng)剛剛拂過(guò)海面，中國石油三大巨頭之一的中海油，便把觸角伸向了油氣資源熱點(diǎn)區域的拉丁美洲。中國海洋石油有限公司日前以31億美元現金收購了阿根廷一家油氣領(lǐng)軍企業(yè)50%的股份，這是中海油首次戰略性進(jìn)入拉美市場(chǎng)，也是國際金融危機之后中海油的第一筆海外交易。

　　中海油按下了海外收購的重啟鍵，而此前國際金融危機最肆虐的時(shí)候，它始終都是靜悄悄的。在剛剛過(guò)去的這個(gè)寒冷的冬天，中海油究竟在做什么？中海油總經(jīng)理傅成玉在接受采訪(fǎng)時(shí)表示，他們在“由淺水走向深水”。我們暫且稱(chēng)之為傅成玉的“深水戰略”。

　　雖然金融危機讓中海油去年業(yè)績(jì)有所下滑，但也只是皮肉之憂(yōu)，沒(méi)有傷及筋骨。中海油確實(shí)蟄伏了一冬，不過(guò)沒(méi)有人相信他在冬眠，但是也沒(méi)有人清楚中海油正在如何韜光養晦。

　　中海油總經(jīng)理傅成玉說(shuō)，在金融危機時(shí)，中海油利用了這個(gè)冬天來(lái)苦練內功——戰略梳理、結構調整、管理再造、技術(shù)研發(fā)，用傅成玉的話(huà)講，更加專(zhuān)注于內部發(fā)展，“由淺水走向深水”。

　　傅成玉：那么一個(gè)是轉變發(fā)展理念，創(chuàng )新發(fā)展模式，創(chuàng )新改革和發(fā)展的路徑，全面貫徹以人為本；一個(gè)是我們有一個(gè)比較完整的發(fā)展戰略，這個(gè)發(fā)展戰略我們當時(shí)定的是分兩個(gè)階段，第一個(gè)階段我們要打造國際競爭力，第二個(gè)階段建設國際一流能源公司。

　　傅成玉從“望遠鏡”里能遠見(jiàn)中海油的兩個(gè)新產(chǎn)業(yè)：一個(gè)是海洋資源的新開(kāi)發(fā)，一個(gè)是傳統能源的新轉型，而成敗就在于技術(shù)創(chuàng )新。

　　傅成玉：我們現在有幾個(gè)領(lǐng)域。第一個(gè)領(lǐng)域在海洋石油領(lǐng)域里頭。要在深水領(lǐng)域的工程技術(shù)創(chuàng )新，裝備制造能力創(chuàng )新和我們深水開(kāi)發(fā)技術(shù)創(chuàng )新。這是我們刻不容緩要去做的，從3百米到1千5百米到3千米這是一個(gè)領(lǐng)域。第二個(gè)領(lǐng)域就是我們在發(fā)展傳統能源的同時(shí)，要更多的來(lái)加快清潔、綠色、低碳、循環(huán)經(jīng)濟這個(gè)領(lǐng)域。如果我們把這幾方面的技術(shù)創(chuàng )新做上去了，這些都做活了，一旦做活了，我們國家的新產(chǎn)業(yè)就出來(lái)了。新產(chǎn)業(yè)出來(lái)了，產(chǎn)業(yè)轉移也就容易了。

　　作為中國三大石油巨頭之一的領(lǐng)軍者，傅成玉肩頭最重的擔子還是能源產(chǎn)量。

　　傅成玉：因為我得要保障國家經(jīng)濟發(fā)展對能源的需求。我們能源總量上相當于1億噸到1億2千萬(wàn)噸的油當量。也就是說(shuō)我們國內要有差不多7千萬(wàn)噸的油產(chǎn)量。那么我們國際要有3千萬(wàn)噸到5千萬(wàn)噸。那么我要再加上一個(gè)液化天然氣，那塊可能要達到5千萬(wàn)噸的油當量。

　　此次中海油進(jìn)軍拉美市場(chǎng)初戰告捷，是否又將拉開(kāi)新一輪海外并購序幕？談到并購的話(huà)題，一向快人快語(yǔ)的傅成玉在這個(gè)問(wèn)題上也打起了太極。他說(shuō)：在 “兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)”中，國內市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)才是未來(lái)的重頭戲。

　　傅成玉：油這塊是國內潛力大，但是國內需要更大的投入，更多的技術(shù)，這一塊在未來(lái)發(fā)展會(huì )非�？�。我們把打造中國海上大慶作為我們海洋石油公司發(fā)展歷史上的一個(gè)重大事件。

　　除了傳統能源，在產(chǎn)品結構調整上，中海油對新能源出手之快，也讓中石油中石化始料未及。中海油與中國普天已合資專(zhuān)門(mén)運營(yíng)電動(dòng)汽車(chē)能源供給網(wǎng)絡(luò )，今年上半年，便會(huì )在中國兩個(gè)以上省會(huì )城市啟動(dòng)純電動(dòng)汽車(chē)充電站。

　　傅成玉：動(dòng)力電池我們在這塊和普天，我們兩家搞出了一套電子管理系統。將來(lái)要用電池汽車(chē)的話(huà)，現在的電池可以跑2百公里，電池的壽命比車(chē)的壽命長(cháng)，就是你這個(gè)車(chē)報廢了，電池還照樣。我們現在在天津力神，我們現在有一年兩萬(wàn)輛的電池配備能力，基本都出口美國的�，F在我們主要還得要開(kāi)發(fā)中國，我們不是為了賣(mài)錢(qián)，我這個(gè)責任就是為中國經(jīng)濟發(fā)展同時(shí)要環(huán)保的問(wèn)題。

　　不論是國內市場(chǎng)也好，國際商場(chǎng)也罷，其實(shí)還有第三個(gè)市場(chǎng)尤為重要。在向記者介紹中海油的時(shí)候，傅成玉說(shuō)的最多的一個(gè)詞就是“股價(jià)”，記者很驚訝于他能夠記住中海油每天的股價(jià)變化。他說(shuō)中海油是家央企，每年80%的利潤都要上繳國家，而企業(yè)的發(fā)展資金完全來(lái)自資本市場(chǎng)的融資。傅成玉強調，想要融到錢(qián)就要得到投資者的認可，這就逼著(zhù)你去和同行競爭，和國際大公司競爭，而這正是中海油發(fā)展的內驅動(dòng)力。

　　傅成玉：我們整個(gè)海上十二五，咱們中國海上投資可能差不多兩千億。海外投資還得要加大，那這些錢(qián)哪來(lái)，還得到資本市場(chǎng)要錢(qián)去，要了錢(qián)我通過(guò)股票漲價(jià)他賺錢(qián)，這是咱們發(fā)展的路子。(記者梁盛)