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　　北京奧運令國人自豪，足球(主要是中國男足)卻成了中國軍團輝煌戰績(jì)的污點(diǎn)。日前，新華社發(fā)文呼吁“足協(xié)改制”，引發(fā)媒體和公眾一哄而上，扣帽子打棍子，極盡挖苦、嘲笑、貶損之能事。

　　辱罵和恐嚇絕不是戰斗。中國足球冰凍三尺非一日之寒，揪出“政績(jì)足球”或“官本位的謝亞龍”，只是沖動(dòng)中的牢騷、亂找替罪羊。

　　屢戰屢敗根源在哪？

　　技不如人，是中國足球屢戰屢敗的表征；根源則是沒(méi)人可選，沒(méi)人可用。

　　13億中國人居然選不出優(yōu)秀的11人？正是。知道嗎———這屆中國國奧隊，可供選擇的國內適齡球員(1985、1986年生)，僅1550人；更嚇人的是，目前在中國足協(xié)注冊的、2012年倫敦奧運會(huì )的適齡球員(1989、1990年生)，只剩720人。

　　中國青少年足球人口的總數，到底剩多少？根據中國足協(xié)的注冊資料，1994年職業(yè)化之前，最高達65萬(wàn)多人；2001年首次沖進(jìn)世界杯正賽前后，已下滑到18萬(wàn)人；目前，才剩下3萬(wàn)多人。也就是說(shuō)，每5萬(wàn)名中國人，才有1個(gè)踢球的青少年；在英法意等歐洲強國，每12—15人就有1個(gè)足球員；作為亞洲足球旗手的日本，目前在冊的青少年足球人口超過(guò)60萬(wàn)人，是我們的20倍。

　　足球與其他體育項目一樣淘汰率高，廣種薄收。沒(méi)有數量做基礎，選不出好苗子，國青、國奧乃至國家隊就是無(wú)本之木、無(wú)源死水。

　　為什么無(wú)人練足球？

　　中國足球的職業(yè)化，大方向正確具體操作卻嚴重失誤，導致后備力量培養幾乎陷入絕境。

　　1993年前后，按照建設社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的總體構想，中國體育也要在機制轉換上尋求突破，成績(jì)差但老百姓熱度高的足球首當其沖成為推向市場(chǎng)的試點(diǎn)。從1994年開(kāi)始，中國足球脫離舉國體制，足球隊和從事足球工作的人不再向國家伸手、轉而要從觀(guān)眾、贊助企業(yè)、廣告商、轉播商的腰包里賺錢(qián)來(lái)養活自己。不過(guò)，從開(kāi)始到現在，足球俱樂(lè )部一直處于虧錢(qián)狀態(tài)，足球的投資人換了一撥又一撥，最終能堅守陣地的，都是一些實(shí)力雄厚的國企如山東魯能(電力企業(yè))等；而足球省長(cháng)、足球市長(cháng)們的美名被廣泛傳播背后，暗示著(zhù)政府依然在供養足球的現實(shí)。

　　可是，足球畢竟不是專(zhuān)業(yè)隊體制了，國有企業(yè)即便承擔著(zhù)一年兩三千萬(wàn)元的重負，也只能勉強對付一線(xiàn)隊伍的總體開(kāi)銷(xiāo)；私人老板就更不用說(shuō)了，有時(shí)候，他們連一線(xiàn)隊的工資都拖欠一年半載。問(wèn)題自此引爆：二、三線(xiàn)隊伍，即后備力量誰(shuí)來(lái)培養？

　　國家不搞包攬，各地紛紛撤消青少年訓練的編制，資金投入更是不用奢望。后備力量主要來(lái)源只能靠社會(huì )辦學(xué)。據統計，2000年前后，國內以培養職業(yè)球員為目標的足球學(xué)校瘋狂開(kāi)辦，最鼎盛時(shí)達到4300多所，僅以中國足球的“金礦”遼寧省為例，大連最多時(shí)有28家足校、3000多名學(xué)員，而沈陽(yáng)最多時(shí)有25家2500多人。到2007年底，大連的足校已一家不剩，沈陽(yáng)只剩5家，參訓學(xué)員不滿(mǎn)百人。

　　為什么？因為，足球學(xué)校被辦成了“貴族學(xué)�！�，每年每人學(xué)費動(dòng)輒超一兩萬(wàn)元。原本，按世界足球成材趨勢，窮苦人家的孩子更有借足球擺脫一窮二白處境的強大動(dòng)力，可現在的足校卻使窮人家的孩子讀不起，有錢(qián)人家的孩子雖不惜工本卻很少成器。

　　中國職業(yè)足球聯(lián)賽“學(xué)虎不成反類(lèi)犬”，假黑賭嫖等“五毒俱全”，口碑和品牌信譽(yù)掃地，也讓人卻步。據遼寧省一項針對1196位小學(xué)生家長(cháng)的調查，83%認為中國足球聯(lián)賽前途堪憂(yōu)，只有4%的人愿意讓孩子練足球。

　　這個(gè)問(wèn)題是全國性的，只是在長(cháng)期積累后如今徹底爆發(fā)出來(lái)，導致中國足球幾乎沒(méi)有高水平的運動(dòng)員可以出戰。

　　中國足協(xié)“腹背受敵”？

　　又要應付市場(chǎng)又要做出政績(jì)，這就是中國足協(xié)或稱(chēng)足球管理中心的處境。

　　國家足球管理中心是正廳級的事業(yè)單位，其業(yè)績(jì)考核當然會(huì )以國家級球隊的成績(jì)?yōu)楹诵膬热�，四年為一個(gè)周期，期間包括了奧運會(huì )、世界杯等重要比賽。在其位謀其事，中國足協(xié)高高在上，無(wú)力扭轉整個(gè)足球后備力量培養的困局，在沙漠上行舟，只能集中有限的人力財力突出打造面子工程，換不了球員只好換教練，這是典型的沒(méi)辦法的辦法———賭博。

　　中國足球的青少年和未來(lái)，被所謂高薪和富得流油的表象遮蓋住了真正的生存現狀。體育成材率低，集體項目更甚，人數多的大球消耗也更大。比如養一支職業(yè)籃球隊，恐怕每年1500萬(wàn)元已經(jīng)很棒了，但這筆錢(qián)對足球隊來(lái)說(shuō)，就已低無(wú)可低。而同樣價(jià)錢(qián)，可以養很多個(gè)單人項目，特別是一些奧運爭冠項目。這是一筆明白賬，各地當然樂(lè )得舍棄費力費錢(qián)卻難討好的足球(再好也就一塊金牌)，轉而投入那些見(jiàn)效快、成本低、基礎好的單人項目。況且，足球已屬“計劃外”，搞得不好，完全是市場(chǎng)的責任。

　　從某種程度上說(shuō)，中國足協(xié)也是無(wú)能為力，以一個(gè)普通行政機構想去扭轉整個(gè)體育項目投入和發(fā)展的趨勢，無(wú)異于堂吉訶德與風(fēng)車(chē)搏斗。

　　如果像新華社記者所說(shuō)，中國足球和中國足協(xié)要再來(lái)一次徹底的革命，要改制，告別官本位，實(shí)現民間化，成為一個(gè)真正的社會(huì )組織，甚至說(shuō)“這樣或許才真正是挽救中國足球的捷徑”，筆者看，恐怕中國足球將更陷萬(wàn)劫不復的境地。因為，中國足球的改革與發(fā)展不可能脫離中國國情，而過(guò)去15年的偽職業(yè)化所造成的人才凋零的惡果，就是明證。 ·汪 暉·