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　　以觀(guān)眾的選票評選“超女”，似乎是21世紀的發(fā)明。其實(shí)，這一方式二十多年前就開(kāi)始了。當時(shí)的“十佳運動(dòng)員評選”，也是老百姓投票。郎平幾乎年年當選。要說(shuō)“超女”，她是中國的第一號“超女”。

　　如今，郎平又率領(lǐng)美國隊擊敗中國、古巴等強隊，出人意料地獲得奧運會(huì )銀牌。這次奧運會(huì )要選最佳教練的話(huà)，我肯定把票投給郎平。她的成就，并不在于作為運動(dòng)員當冠軍、拿金牌，作為教練又拿銀牌。這種人天下有的是。她最了不起的地方在于，作為一個(gè)由計劃經(jīng)濟式的“舉國體制”培養出來(lái)的運動(dòng)員，能夠在一個(gè)幾乎完全不同的體制中獲得巨大成功。

　　郎平是體校、專(zhuān)業(yè)隊體制培養出來(lái)的運動(dòng)員。這種運動(dòng)員的一個(gè)普遍特點(diǎn)，就是只懂專(zhuān)業(yè)，不會(huì )別的，一旦離開(kāi)養育自己的舊體制，就不知所措，甚至喪失了生存能力。其實(shí)，郎平對自己的局限性很早就有認識——當年，她的頭號勁敵之一是美國隊。雖然她屢屢戰勝對手，卻也曾感慨萬(wàn)端地說(shuō)：“人家可全是大學(xué)生呀！”她由此把上大學(xué)作為自己的下一個(gè)目標，開(kāi)始學(xué)習英語(yǔ)，通過(guò)托福等考試，最后獲得到美國新墨西哥州立大學(xué)讀書(shū)的機會(huì )。此時(shí)她已經(jīng)為人母，必須面對生活的挑戰，讀書(shū)不得不走走停停、鍥而不舍，最終完成了學(xué)業(yè)，有了今日之成就。

　　在美國，一個(gè)大學(xué)運動(dòng)隊的教練比大學(xué)教授掙得多，地位也高得多。排球雖然不像籃球、橄欖球那樣熱門(mén)，但在這個(gè)運動(dòng)王國，國家隊主教練是非常有競爭力的職位。美國男女排都曾是世界強隊，自然人才濟濟。郎平能把這個(gè)位置拿下來(lái)，本身就是個(gè)奇跡。而在這個(gè)位置上，她必須跨越體育文化和制度中最大的鴻溝。

　　郎平當運動(dòng)員時(shí)，一切都是教練說(shuō)了算，隊員必須聽(tīng)話(huà)、服從組織。但在美國，你必須有足夠的個(gè)人魅力，一個(gè)一個(gè)地說(shuō)服運動(dòng)員聽(tīng)你的。教練的權威，是建立在運動(dòng)員自愿服從和自發(fā)信賴(lài)的基礎上的。她們必須相信，跟著(zhù)你走有利于她們個(gè)人事業(yè)的發(fā)展。這就像政治家的權威要建立在老百姓的選票上一樣。郎平從一個(gè)嚴格的下級服從上級、一切聽(tīng)從領(lǐng)導安排的環(huán)境中，跳入一個(gè)運動(dòng)員和教練非常平等、隊員在排球之外還有自己的其他事業(yè)的環(huán)境中，克服文化和語(yǔ)言障礙，把一個(gè)大家都沒(méi)有信心的隊伍打造成奧運會(huì )銀牌得主，足見(jiàn)其能力。

　　看看冠亞軍爭奪戰就知道，雖然美國隊不敵實(shí)力高一籌的巴西隊，卻成為唯一一個(gè)從巴西隊手里拿下一局的隊。在打逆風(fēng)球時(shí)，郎平每次叫停后，美國隊都增長(cháng)幾分�？梢�(jiàn)她臨戰指揮的效率和在隊員中的威信。我等在美國教書(shū)的人都很有體會(huì )：講英語(yǔ)并不難。但在危急時(shí)刻、在大家心理崩潰的關(guān)頭，能夠簡(jiǎn)練地幾句話(huà)讓人冷靜看清局面、獲得信心，這種扭轉乾坤的溝通技巧絕非平常人所能達到。所以在美國人們總說(shuō)，一個(gè)好教練就是個(gè)優(yōu)秀的CEO，一個(gè)將軍。在生死關(guān)頭，你必須讓大家都相信你。

　　郎平的道路，給體制轉型中的中國教練和運動(dòng)員提供了典范。她從不抱怨自己的所得遠少于付出，以一個(gè)最“火”的運動(dòng)明星的身份，甘心情愿從最底層干起，走出一條讓人由衷欽佩的道路。如果郎平能做到這些，現在條件好得多的運動(dòng)員有什么理由做不到？經(jīng)濟上的市場(chǎng)經(jīng)濟改革需要勇氣，體育上的市場(chǎng)經(jīng)濟改革也需要勇氣。郎平，就是這種勇氣的象征。說(shuō)她是中國第一超女，不僅因為她是老百姓最喜愛(ài)的女運動(dòng)員，而且因為她確實(shí)超越了自己的時(shí)代。(薛涌）