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　　(聲明：此文版權屬《國際先驅導報》，任何媒體若需轉載，務(wù)必經(jīng)該報許可。)

　　奧運使命結束，商業(yè)生命開(kāi)始。即便為奧運場(chǎng)館從設計到收工都為日后的商業(yè)運營(yíng)做足了盤(pán)算，但其商用之旅仍不平坦

　　國際先驅導報記者王曉潔發(fā)自北京 光鮮落幕，北京31座曾經(jīng)喧鬧的體育場(chǎng)館迎來(lái)了現實(shí)的奧運后時(shí)刻。這些斥巨資建設的場(chǎng)館將如何維持賽后的正常運營(yíng)？要知道，單是國家體育場(chǎng)“鳥(niǎo)巢”，一年的運營(yíng)費便高達5000萬(wàn)至7000萬(wàn)元。

　　作為奧運比賽的主要陣地，北京共建設了37座奧運場(chǎng)館中的31座，其中新建場(chǎng)館12座，改擴建11座，臨時(shí)場(chǎng)館8座。

　　其實(shí)，市政府對此早有考慮，因此部分體育館建設之初就安排在了人口密集地區和大學(xué)校園，賽后可發(fā)揮全民健身的功用；而部分臨時(shí)場(chǎng)館將被拆掉，有些則根據整個(gè)區域的建設規劃，進(jìn)行新用途改造，而其他重要的體育場(chǎng)館都是以業(yè)主方式投資、建設、管理，奧運會(huì )后將投入商業(yè)化運營(yíng)。

　　“體育館的賽后經(jīng)營(yíng)在全世界都是難題�！眹�家體育場(chǎng)“鳥(niǎo)巢”的業(yè)主、國家體育場(chǎng)有限責任公司副總經(jīng)理張恒利告訴《國際先驅導報》。長(cháng)野、悉尼、雅典奧運場(chǎng)館都成了政府的沉重包袱，而中國曾為舉辦亞運會(huì )而斥資數億修建的奧體中心，在籌備北京奧運之前，也是一片落寞，由政府賠錢(qián)支撐。

　　中國是否能為這個(gè)世界難題找到答案？

　　體育場(chǎng)館的商業(yè)革命

　　最大限度實(shí)施市場(chǎng)化運營(yíng)是北京奧運會(huì )各項投融資工作的基本準則，在奧運場(chǎng)館項目上也如是，在“鳥(niǎo)巢”、“水立方”、奧運村、國家會(huì )議中心、奧林匹克籃球館、奧林匹克水上公園這6個(gè)項目中，政府只是在成本高、盈利難的“鳥(niǎo)巢”項目上投入了近20億，其余約190億的投資均來(lái)自中標企業(yè)的自愿投資或社會(huì )捐贈，前者占據主要地位。北京奧運會(huì )和市政府新聞發(fā)言人劉志近日表示，北京市政府直接用于場(chǎng)館的投資不超過(guò)130億元，其中包括新建、改擴建、臨時(shí)建的31座場(chǎng)館以及45座訓練館。

　　“‘鳥(niǎo)巢’是投資最多的奧運場(chǎng)館項目，也是中國首例實(shí)行PPP經(jīng)營(yíng)模式的體育館�！眹�家體育場(chǎng)有限公司副總經(jīng)理張恒利告訴《國際先驅導報》。PPP，即Public-Private Partnership，中文譯為公私伙伴關(guān)系，這是一種政府與企業(yè)共擔風(fēng)險的經(jīng)營(yíng)模式。

　　2003年，中信集團、北京城建集團和美國金州控股集團組成的聯(lián)合體中標鳥(niǎo)巢項目后，當年12月17日，就與政府出資人代表——北京市國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責任公司共同組建了國家體育場(chǎng)有限公司。

　　“開(kāi)始估算鳥(niǎo)巢的投資是34.65億元人民幣，政府出了58%，中信聯(lián)合體出了42%，聯(lián)合體中，中信、城建、金州的股份分別是65%、30%和5%�！睆埡憷�告訴本報記者，中信聯(lián)合體可獲“鳥(niǎo)巢”30年經(jīng)營(yíng)權。

　　而國家體育館、國家會(huì )議中心、位于五棵松的北京奧林匹克籃球館等項目則實(shí)踐了BOT模式，BOT是Build-Operate-Transfer的縮寫(xiě)，意為建設-經(jīng)營(yíng)-移交模式，由政府對項目建設、經(jīng)營(yíng)提供特許權協(xié)議，投資者需全部承擔項目的設計、投資、建設和運營(yíng)，在有限時(shí)間內獲得商業(yè)利潤，期滿(mǎn)后需將場(chǎng)館交付政府。

　　不過(guò)，市政府考慮到了體育館不易盈利的問(wèn)題，為了吸引競標者以及對企業(yè)負責，招標時(shí)將體育館搭配了一定面積商業(yè)設施出售，奧林匹克籃球館和國家會(huì )議中心在招標時(shí)，就搭配有一定面積的酒店、商業(yè)娛樂(lè )設施。市政府還將國家體育館配以?shī)W運村“捆綁”招標，讓奧運村中有盈利預期的高檔住宅平衡帶有公益特點(diǎn)的國家體育館，結果，“館”與“村”捆綁后的項目在諸多體育場(chǎng)館中成了最炙手可熱的香餑餑。

　　“鳥(niǎo)巢”今后怎么賺錢(qián)？

　　“競標時(shí)我們已經(jīng)考慮清楚了日后‘鳥(niǎo)巢’該如何運營(yíng)�！睆埡憷�告訴《國際先驅導報》，“賽后體育館肯定要實(shí)現商業(yè)化運營(yíng)，商用面積是8萬(wàn)到9萬(wàn)平米，‘鳥(niǎo)巢’整體面積是25.8萬(wàn)平方米，有些比賽設施與商用功能沖突，日后要拆除，我們就在施工前設計好了拆卸設施的接口�！�

　　張恒利還透露，早在建設期，鳥(niǎo)巢就獲得了1億元商業(yè)贊助，其中“中石化希望賽后使用場(chǎng)館進(jìn)行商業(yè)宣傳活動(dòng)，為此它提供了賽道所用的瀝青以及除VIP座位外的所有座椅，價(jià)值差不多有3000萬(wàn)元�！爆F在國家體育館有限公司的網(wǎng)站上，已經(jīng)能看到科勒衛浴、中國網(wǎng)通、搜狐、拜爾醫藥等贊助商的名字。

　　“常規的場(chǎng)租、廣告費和門(mén)票也是重要的收入來(lái)源�！睆埡憷�說(shuō)，作為中信子公司中信國安集團直接經(jīng)營(yíng)的足球俱樂(lè )部，北京國安足球隊已將國家體育場(chǎng)定為主場(chǎng)，將在賽后進(jìn)駐。

　　奧運后，公司還計劃至少投入3億元實(shí)施改造，通過(guò)公開(kāi)招商的方式搭建綜合體育文化Mall(一站式購物、就餐、娛樂(lè )的業(yè)態(tài))，獲得商業(yè)地產(chǎn)收入，“我們還在想策劃一些有中國特色的展示活動(dòng)，比如展示瓷器、服裝，但需要選擇高端對象，有好的布局，不能弄成大市場(chǎng)的感覺(jué)�！�

　　眼下，鳥(niǎo)巢出售冠名權的新聞也被媒體炒得沸沸揚揚，張恒利說(shuō)，鳥(niǎo)巢確實(shí)打算出售冠名權，“現在已經(jīng)有很多企業(yè)找到我們，不過(guò)我們會(huì )選擇高端的、向上的企業(yè)�！彼�未透露何時(shí)公布冠名結果，但表示，希望在“十一”黃金周期間能推出“鳥(niǎo)巢”首場(chǎng)商演。

　　“水立方”的運營(yíng)商“華體世紀”體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理有限公司對場(chǎng)館的賽后運營(yíng)也是早有打算，2006年初就著(zhù)手制定運營(yíng)方案。據了解，奧運后，專(zhuān)業(yè)隊、俱樂(lè )部隊、國家隊等各種游泳隊的訓練場(chǎng)租，以及商業(yè)樓、網(wǎng)球場(chǎng)、熱身廳、戲水樂(lè )園的商業(yè)化運營(yíng)將是“水立方”收入的主要來(lái)源。公司副總經(jīng)畢晉博表示，日后“水立方”將對社會(huì )有償開(kāi)放，價(jià)格肯定在老百姓能承受的范圍內。

　　至于奧運村的賽后利用，7月底，奧運村新聞發(fā)言人鄧亞萍就公開(kāi)表示，房子將作為普通商品房來(lái)出售。奧運村建筑面積36萬(wàn)平方米，包括42棟建筑，投資額達33億元，據《財經(jīng)》雜志報道，其銷(xiāo)售價(jià)格從開(kāi)盤(pán)初的1.5萬(wàn)/平米漲至如今的3萬(wàn)/平米，已出售七成。

　　而奧林品匹克籃球館明年的演出計劃已經(jīng)排了70場(chǎng)左右，今年10月，NBA中國賽就很可能在此開(kāi)戰；而10月6日加拿大流行女歌手艾薇兒的世界巡回演唱會(huì )北京站便已經(jīng)定在這里舉行。

　　值得一提的是，為了節省成本，各個(gè)體育場(chǎng)館都使勁節儉招數，原來(lái)頂部可開(kāi)合的“鳥(niǎo)巢”去掉了蓋子，節省了3個(gè)億，奧林品匹克籃球館也將原來(lái)11.9萬(wàn)平米的建筑面積減至6.3萬(wàn)平米，共節約了5個(gè)億。

　　中外企業(yè)共享商機

　　在奧運場(chǎng)館的運營(yíng)商中，“海外軍團”頗為引人矚目。中標“鳥(niǎo)巢”項目的中信聯(lián)合體中，金州集團就是1986年成立于美國的企業(yè)，1988年進(jìn)入中國市場(chǎng)，在中國為50多家跨國公司提供在華基礎建設以及環(huán)保產(chǎn)業(yè)的合作。金州的海外身份也讓中信聯(lián)合體享受了北京市政府的稅收優(yōu)惠政策。

　　為了更好地經(jīng)營(yíng)“水立方”，“華體世紀”也邀請了悉尼奧運會(huì )主體育場(chǎng)運營(yíng)方澳大利亞澳格登(Ogden IFC)公司，共同組成聯(lián)合項目工作團隊。

　　美國AEG公司則與奧林匹克籃球館的投資方五棵松文化體育有限公司合作，成為了場(chǎng)館的運營(yíng)商。AEG正是貝克漢姆所在的洛杉磯銀河隊及NBA洛杉磯隊的運營(yíng)商，1995年依靠低價(jià)收購一支瀕臨破產(chǎn)的洛杉磯冰球隊和冰球館發(fā)家。早在2007年7月，AEG在決定將亞洲總部設在北京時(shí)，其高層就親往北京奧組委，對北京奧運場(chǎng)館表示了濃厚興趣。

　　AEG奉行“場(chǎng)館(俱樂(lè )部載體)-球隊(超級球星)-賽事(贊助商)”三位一體場(chǎng)館運營(yíng)模式，其中充滿(mǎn)了好萊塢式娛樂(lè )營(yíng)銷(xiāo)的色彩�，F已有分析人士推測，運營(yíng)奧運場(chǎng)館只是AEG進(jìn)軍中國的第一步，今后其很可那能會(huì )收購一些本土俱樂(lè )部或包裝一些本土球星。

　　賽后運營(yíng)難題多

　　體育場(chǎng)館的賽后經(jīng)營(yíng)是世界難題，1998年日本長(cháng)野冬奧會(huì )后，場(chǎng)館設施的高額維護費用使長(cháng)野經(jīng)濟一蹶不振；而2004年雅典奧運會(huì )，希臘投入30多億歐元建設了30多個(gè)奧運場(chǎng)館，但賽后，這些場(chǎng)館既沒(méi)有進(jìn)行商業(yè)化運作，也未被社會(huì )有效利用，基本處于塵封之中，每年1億多歐元的高昂養護成本成了雅典人的心病。雅典市副市長(cháng)甚至曾經(jīng)說(shuō)“雅典奧運會(huì )的債務(wù)需要希臘未來(lái)幾代人來(lái)償還”。

　　雖然對體育場(chǎng)館賽后的經(jīng)營(yíng)模式早已構思清晰，但張恒利對“鳥(niǎo)巢”的商用前景也流露出不小的憂(yōu)慮，“最擔憂(yōu)的是中國是否有足夠多的市場(chǎng)化運作空間，‘鳥(niǎo)巢’作為文化演出市場(chǎng)，前景還是很不錯的，但辦體育活動(dòng)就難說(shuō)了，中國是否能舉辦足夠多的賽事吸引觀(guān)眾呢？如今中國足球隊的水平、國家聯(lián)賽的質(zhì)量都還不夠高�！闭�因如此，國外體育場(chǎng)館成功經(jīng)營(yíng)的模式也很難借鑒，張恒利舉了德國安聯(lián)體育場(chǎng)的例子：為了舉辦2006年世界杯，德國在慕尼黑修建了體育場(chǎng)，慕尼黑保險公司安聯(lián)(Allianz)斥資1.2億買(mǎi)下了30年冠名權。

　　“一直有好球隊在安聯(lián)體育場(chǎng)踢球，很多觀(guān)眾去看，但在中國就很難復制這種模式�！�

　　此外，出售冠名權也引發(fā)了一些爭議，一個(gè)名為“大官人府邸”的博客在8月20日評論道：“這樣一座具有歷史性里程碑的建筑，如果奧運會(huì )結束以后，為了增加收入，在國家體育場(chǎng)名字前面冠以商家名稱(chēng)，特別是跨國公司名稱(chēng)，簡(jiǎn)直是殺雞取卵的行為，無(wú)論如何中國百姓都難以接受�！�

　　目前，我國絕大多數大型體育場(chǎng)館的冠名權開(kāi)發(fā)還沒(méi)有開(kāi)始，而歐美主要發(fā)達國家70%的大型體育場(chǎng)館都售出了冠名權。2000年，美國休斯敦得克薩斯體育場(chǎng)館冠名權以3億美元售出了30年的冠名權，悉尼奧林匹克公園主體育場(chǎng)奧運會(huì )后一直虧損，將冠名權賣(mài)給澳大利亞電信公司后(Telstra)才盈利。

　　張恒利有些擔心，“從星巴克在故宮開(kāi)店的事情，就能看出網(wǎng)民的力量有多大�！�