從5月份起，江蘇電網(wǎng)系統各單位主要負責人開(kāi)始按公司確定的基本薪金發(fā)放工資。7月14日，華電集團召開(kāi)員工大會(huì )，要求各級單位“規范本部員工的收入分配制度”。而國家電網(wǎng)公司已在內部會(huì )議上要求，“各單位2006年工資總額實(shí)際發(fā)放水平控制在2005年發(fā)放水平之內，一律不得在工資總額以外發(fā)放工資性收入”。有電力系統職工在會(huì )上聽(tīng)到“要降工資了”的消息后，“氣得想罵娘”。(《21世紀經(jīng)濟報道》7月19日)
煤價(jià)、油價(jià)一路上漲，電力企業(yè)成本過(guò)高、虧損巨大的報道屢見(jiàn)報端。與此同時(shí)，公眾對電力等壟斷行業(yè)職工過(guò)高薪酬屢次質(zhì)疑和批判，我們有理由猜測：電力系統此次主動(dòng)降工資，是在多重壓力之下的一次自我解壓。
工資反映的是勞動(dòng)力價(jià)格，只能由勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求關(guān)系和企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)效益來(lái)決定。人才供給稀缺，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益好，工資自然就會(huì )上漲；反之，工資就會(huì )下降，這是再正常合理不過(guò)的事情。自稱(chēng)虧損的電力系統，給一貫高薪的職工降降工資有何不可，為何有人想罵娘？
盡管電力系統不再面臨“全國大一統”的局面，但限于行業(yè)的特殊性，無(wú)論從哪個(gè)層面看，仍舊改變不了其壟斷的“血統”。對于電力系統的職工來(lái)說(shuō)，改革可能會(huì )讓他們失去身在壟斷行業(yè)的種種優(yōu)越性，從而讓他們失去更多的物質(zhì)收益和精神收益。這直接導致了他們在對待妨害自身利益的降薪改革時(shí)，打心眼兒里就持不愿合作的反對態(tài)度。壟斷企業(yè)滋生了一大批養尊處優(yōu)的既得利益者，一旦遇到降薪，他們就產(chǎn)生心理和財富的雙重失落，因此“氣得罵娘”，也就沒(méi)有什么好奇怪的了。
其實(shí)，這些倒在其次。筆者真正的擔憂(yōu)在于：“氣得罵娘”之后，由這群“氣得罵娘”的既得利益者主導的降薪改革，到底能走多遠？讓打心眼兒里就反對降薪的“自己人”來(lái)主導降薪改革，能收到怎樣的效果？
沒(méi)錯，幾家電力企業(yè)近期是進(jìn)行了降薪改革，但是，并沒(méi)有有力的第三方對其改革進(jìn)行有效的監督。降薪到底降多少，是由電力人自己說(shuō)了算，降薪后電力企業(yè)職工的工資福利到底是怎樣的水平，究竟是高了、低了，還是回歸正常，外人也無(wú)從知曉。電力企業(yè)的中高層領(lǐng)導，是不是跟普通員工一樣也進(jìn)行了降薪？降薪之后，會(huì )不會(huì )工資少了福利多了，明降暗升？這樣的降薪改革，是電力企業(yè)的“緩壓之計”、“權宜之計”還是“長(cháng)久之策”？公眾關(guān)注的許多問(wèn)題，仍舊是個(gè)尚未解開(kāi)的謎團。這種降薪改革，缺乏透明度，更缺乏公信力。
假如此次降薪僅僅是電力系統為了應付上層的指令、民眾的批評、暫時(shí)的“內虧”，而不是以人工成本的科學(xué)核算、電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要等作為依據，而做出體制性調整、結構性改革(事實(shí)上，壟斷企業(yè)自身的弊端，也注定了它無(wú)法走上這樣的道路)，那只會(huì )是一種內憂(yōu)外患壓力下的“應激性改革”，降薪終將淪為一場(chǎng)“改革秀”。
無(wú)數經(jīng)驗證明，“卡拉OK式”、“揮刀自宮式”的改革，無(wú)異于請狐貍給人看雞舍、讓貓給老鼠抬轎子，往往是最滑稽而且是最不可靠的。“端起碗來(lái)吃肉，放下筷子罵娘”——讓“氣得罵娘”的人來(lái)主導電力系統的降薪改革，這種“卡拉OK式”的改革，實(shí)在是讓人感到憂(yōu)心。
(來(lái)源：中國青年報，作者：鄧璟）
