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　　蘇州、溫州、泉州、東莞，分別代表了沿海經(jīng)濟的四種模式，廈門(mén)大學(xué)調研團隊專(zhuān)門(mén)調查了四地受經(jīng)濟危機的影響和應對方法，東莞是他們調查的最后一站。8月29日，本報“民間智庫”論壇與廈門(mén)大學(xué)調研團隊合作，邀請東莞企業(yè)和政府代表交流各個(gè)城市“過(guò)冬方法”。

　　東莞對外貿依賴(lài)性最強

　　四種模式誰(shuí)會(huì )在經(jīng)濟寒冬中“傷”得最重？廈門(mén)大學(xué)提供的一組數據顯示，盡管東莞的外貿依存度是溫州的六倍，但東莞的受影響情況要比溫州好。

　　廈門(mén)大學(xué)以2006年的統計數據為例，指出東莞的對外“依賴(lài)性”最強：四地相比，外商及港澳臺投資占工業(yè)產(chǎn)值比重，東莞位居第一，而凈出口依存度，東莞同樣位居第一。盡管對外依賴(lài)最強，但東莞在金融危機中不算傷得最重。

　　廈門(mén)大學(xué)團隊認為，這四種模式有著(zhù)四種不同的資本結構。東莞和蘇州都是以利用外源性資本著(zhù)稱(chēng)，但兩者也有區別，東莞以發(fā)展“原料和銷(xiāo)售都在國外”的出口加工貿易為主，蘇州以外資企業(yè)加工再出口為主。

　　而溫州走的是另一條路，它依靠?jì)仍葱再Y本，以本土企業(yè)開(kāi)展一般貿易和境外投資為主。至于泉州，它更像這前面三種類(lèi)型的融合體，依靠?jì)荣Y并引進(jìn)僑資僑匯，注重國內市場(chǎng)，兼顧國際市場(chǎng)開(kāi)拓。

　　行業(yè)融合是“御寒”新方法

　　行業(yè)融合成為眼下“經(jīng)濟取暖”的流行方式。在溫州，一家名叫“優(yōu)衣派”的集團公司在危機中誕生，她由八家核心企業(yè)共同投資組建，目標定為“為中國打造世界的時(shí)尚品牌”。而東莞的“世界鞋業(yè)總部基地”也正在醞釀進(jìn)一步的行業(yè)整合。

　　廈門(mén)大學(xué)團隊分析“優(yōu)衣派”時(shí)指出，溫州企業(yè)數量多、科技水平低、產(chǎn)業(yè)規模小，而重組可以避免重復投資，重復生產(chǎn)；此外，集團公司可騰出手來(lái)集中開(kāi)展品牌創(chuàng )建和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )建設，專(zhuān)注高科技產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)。

　　與溫州不同，東莞行業(yè)組織的松散現象幾乎是各方嘉賓的共識�！霸瓉�(lái)和香港聯(lián)系，只需要縱向聯(lián)系，現在已經(jīng)到了需要行業(yè)內橫向聯(lián)系的時(shí)候了�！币晃徽�府公務(wù)員說(shuō)。東莞某電子企業(yè)的文小姐說(shuō)，在東莞這片土地上，商會(huì )不可能很好發(fā)展，大家不夠團結。

　　但是，危機之下東莞的行業(yè)融合已經(jīng)慢慢起步�！笆澜缧瑯I(yè)總部基地”目前已經(jīng)做出嘗試，將中小鞋業(yè)的品牌捆綁，組成“東莞鞋業(yè)品牌聯(lián)盟”，從而順利打入東北市場(chǎng)�！叭绻�不做聯(lián)盟，單一品牌是很難進(jìn)入的。開(kāi)企業(yè)銷(xiāo)路也需要整合行業(yè)力量�！笔澜缧瑯I(yè)總部基地的張鴻說(shuō)。

　　“溫州缺乏產(chǎn)品創(chuàng )新。東莞缺乏營(yíng)銷(xiāo)和資金運作。我們的內功是非常好的，就是缺乏渠道�！睆堷櫿f(shuō)。他認為，現在東莞自我宣傳的意識也已經(jīng)覺(jué)醒，不再是只顧“埋頭走路”了。(李衛國 沈榮華)