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　　2008年6月1日，汶川大地震發(fā)生后的第20天。也是第7個(gè)“全國安全生產(chǎn)宣傳月”第一天。對于政府和社會(huì )各界，如何完善安全應急預案，形成應對特大自然災害的機制，成為當下最需要認真思考并切身踐行的重要問(wèn)題。

　　國家安監總局主辦，中國新聞社《中國新聞周刊》等單位承辦的“第三屆安全發(fā)展高層論壇”拉開(kāi)了“安全生產(chǎn)月”的序幕。

　　“我們把安全作為企業(yè)的組成部分，誠信是基石，業(yè)績(jì)是目標，和諧是保障，安全是前提�！敝袊�石油天然氣集團公司副總經(jīng)理廖永遠在會(huì )上做了題為《培育特色安全文化，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展》的發(fā)言�！拔覀兊钠髽I(yè)文化就充分體現了上述的特征，我們逐步形成了以‘鐵人精神’推動(dòng)安全工作的源泉和強大動(dòng)力�！绷斡肋h說(shuō)。

　　安全是中石油滲入企業(yè)“血脈”的文化，而“鐵人精神”則一直是中石油的“靈魂”。在孕育“鐵人精神”的地方——大慶油田，“血脈”與“靈魂”水乳交融。

　　在大慶油田，中石油下屬大慶油田化工集團(簡(jiǎn)稱(chēng)化工集團)，年均產(chǎn)值20億元，多年來(lái)在保持著(zhù)安全生產(chǎn)，并不斷發(fā)展壯大。這其中，化工集團人自己總結出來(lái)的“以人為本、精細管理、預防為主、全員參與”為內涵的安全文化體系在這里生根發(fā)芽，且在不斷地升華�；�工集團的“安全文化”的創(chuàng )建和緊跟新技術(shù)發(fā)展、不斷提高本質(zhì)安全水平所獲得的成效為企業(yè)創(chuàng )可持續發(fā)展、為創(chuàng )百年油田服務(wù)的宗旨功不可沒(méi)。

　　石油化工行業(yè)的車(chē)間裝置均有高溫高壓的屬性，產(chǎn)品又有易燃易爆、有毒有害的特點(diǎn)。因此，長(cháng)久以來(lái)，被人稱(chēng)為“坐在火山口上創(chuàng )效益”的行業(yè)。這些特性，都提升了石油化工行業(yè)實(shí)施安全生產(chǎn)的標準與難度。

　　多年來(lái)，化工集團人是如何應對、確保這樣一個(gè)高危行業(yè)的生產(chǎn)安全的？他們又是如何把有形的安全管理，轉化為無(wú)形的安全文化的，我們只有走進(jìn)化工集團才能有真正的體會(huì )。

　　“以人為本”是安全文化的基石

　　當走進(jìn)大慶油田化工集團輕烴分餾分公司，卻似乎很難將眼前的景象與“火山口”、“危險”聯(lián)系在一起：銀白色化工裝置之間，樹(shù)木郁郁蔥蔥，樹(shù)下的小徑將各裝置及車(chē)間連成一體；足球場(chǎng)、籃球場(chǎng),大片的草皮綠地和盛開(kāi)的鮮花點(diǎn)綴在其間；空氣中無(wú)一點(diǎn)異味，家燕在空中飛翔……

　　一進(jìn)入裝置區，充滿(mǎn)人文精神、體現以人為本的“精心操作每一秒，平安工作每一天”、“員工生命和健康高于一切”等貼心、“提神”的安全警示隨處可見(jiàn)，時(shí)刻讓人感受到企業(yè)關(guān)注著(zhù)每一位員工的生命安全和根本利益，更容不得你去做不安全的操作。

　　裝置區外，可以體會(huì )到更多的親情和溫暖。為讓上零點(diǎn)班的員工精力充沛，分公司實(shí)行免費夜餐，重要崗位送飯到崗；在車(chē)間值班室“你的安全是家人的牽掛”的親情合影照片，時(shí)刻提醒在崗職工安全的重要及家人的期盼；在泵房，職工把自己看管的一臺臺冰冷機泵當成自己的伙伴，掛起“你干凈，我漂亮；你健康，我平安”的“人機對話(huà)”卡，把安全責任帶入親情、融入家庭；他們邀請員工家人參觀(guān)廠(chǎng)區和職工工作環(huán)境，為家人發(fā)放《安全文化墻圖集》、《崗位職工風(fēng)險告知單》，向家人通報職工在崗“三違”的危害等，有效地將安全文化延伸到了每一個(gè)家庭，延伸到8小時(shí)之外......而花園似的廠(chǎng)區環(huán)境，更是在潛移默化中，激發(fā)每一個(gè)人自主地去愛(ài)崗敬業(yè)、關(guān)愛(ài)生命和熱愛(ài)生活。

　　“精細管理”是安全文化的核心

　　“精細管理”是將“預防為主”的本質(zhì)安全理念更加深入，是安全文化的有效落實(shí)。起源于輕烴分餾分公司的“精細交接、精細操作、精細巡檢、精細維護、精細檢修”的“五精”管理經(jīng)驗，是化工集團把精細管理作為安全生產(chǎn)的重要保證和有效手段，貫穿于安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節，為企業(yè)生產(chǎn)筑起了一道安全屏障。經(jīng)過(guò)幾年的工作實(shí)踐，他們用“規范化”統一“五精”標準，用“可視化”放大“五精”細節，用“卡片化”落實(shí)“五精”確認，用“特色化”拓展“五精”內涵。

　　提出了許多切實(shí)有效的精細管理對策，干部值班實(shí)行了走動(dòng)式管理。堅持實(shí)行查崗“雙向簽字”，節假日早晚召開(kāi)兩個(gè)值班碰頭會(huì )，分公司領(lǐng)導與中層干部分別填寫(xiě)兩個(gè)值班記錄本。在崗位交接班上，制定了“八不交接”制度，按照班長(cháng)、運行工程師、主操、副操四個(gè)層面規范交接內容，并制作成《交接確認卡》，交班和接班人員必須同時(shí)現場(chǎng)確認。在裝置操作上，嚴格執行《操作規程》，突出做好《操作卡》的確認，根據生產(chǎn)參數變化規律，歸納提煉出了“快、慢、細、微”的精細操作法。在職工巡檢上，每個(gè)巡檢點(diǎn)都安裝了電子智能巡檢系統，在重點(diǎn)巡檢部位安裝了“可視化”巡檢提示卡，要求每班都填寫(xiě)QHSE檢查表，制定了“六必六要”巡檢制度，按照巡檢區域和崗位分工規范巡檢內容，確保身邊無(wú)隱患。

　　在崗員工時(shí)刻嚴把設備維護關(guān)，嚴格遵循“清潔、潤滑、緊固、調整、防腐”十字保養法，制定了“六定時(shí)設備保養方法”。在裝置停產(chǎn)檢修中，做到了工作有計劃、落實(shí)有方案、實(shí)施有確認、完工有總結，精細制定計劃、精細實(shí)施方案、精細組織施工、精細驗收工程、精細停開(kāi)裝置。

　　運用現代科技手段，各崗位實(shí)現了計算機信息化管理系統，將全公司監控系統，電子巡檢系統，風(fēng)速、風(fēng)向實(shí)時(shí)檢測系統，生產(chǎn)實(shí)時(shí)數據庫系統，安全生產(chǎn)數據文件傳送系統等。及時(shí)與各級領(lǐng)導和安全生產(chǎn)管理人員及崗位員工直接通過(guò)網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行信息傳輸，并可通過(guò)OA辦公自動(dòng)化平臺實(shí)現安全生產(chǎn)資源共享，實(shí)現了安全管理的信息化。