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　　20年間，極富傳奇色彩的亳州人王效金，讓偏居小鎮一隅的古井酒廠(chǎng)，成為聲名遠播的國內酒業(yè)“大鱷”。在創(chuàng )造白酒奇跡的同時(shí)，王效金也一步步走向犯罪深淵，成為階下囚，昔日的英雄也淪落為古井的罪人。

　　王效金的案發(fā)，不僅給古井帶來(lái)警示，也提醒眾多的國企掌門(mén)人，如何用好手中的人、財大權，當好國企的當家人。另一方面，王案帶來(lái)如何有效監督國企掌門(mén)人的思考，從其落馬前的行為及心態(tài)變化，或許可見(jiàn)端倪。

　　推動(dòng)改制背后另有“小九九”

　　王效金曾公開(kāi)表示，由于體制本身的缺陷，導致古井集團的經(jīng)營(yíng)機制還沒(méi)有得到根本轉變，只有國有資產(chǎn)大部分退出，才能使企業(yè)再次煥發(fā)生機。他表示，希望通過(guò)引入戰略投資者、轉變經(jīng)營(yíng)理念、改善治理結構，推動(dòng)古井實(shí)現新的輝煌。其實(shí)在冠冕堂皇引進(jìn)戰略投資者的背后，王效金另有“小九九”。

　　2003年下半年，深圳某集團準備收購古井，并向王效金行賄。2004年2月25日下午，古井集團根據與深圳某集團的談判初步成果，召開(kāi)職工代表大會(huì )，聽(tīng)取審議并最終通過(guò)改制方案。

　　方案顯示，古井以?xún)糍Y產(chǎn)為基數，讓出60%股權給深圳某集團，余下40%在內部分配，然后以員工擁有的這4成古井集團股權，再設立一家新的投資有限公司，作集團的一個(gè)股東，以此實(shí)現古井股權多元化。

　　該方案規定，在這家新的持股公司中，普通員工占股60%，管理層占股40%。但普通員工每人僅有3萬(wàn)股，而王效金一人則高達1000萬(wàn)股。

　　這引起了很多人的不滿(mǎn)。據參與者回憶，當時(shí)很多職工為了宣泄對分配方案的不滿(mǎn)，竟然跑到王效金所居住的別墅邊燒紙錢(qián)。

　　宣傳效忠古井就要效忠王效金

　　王效金在古井集團可謂一言九鼎，也因此，很多行賄者對王效金“銀彈”開(kāi)路，總能心想事成。

　　在很多古井員工眼中，王效金就是古井集團�！皼](méi)有王效金，就沒(méi)有古井的今天�！贝嗽�(huà)并非言過(guò)其實(shí)。在上世紀八十年代擔任古井酒廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)后，王效金便開(kāi)始展現驚人才能。1989年初，白酒業(yè)一片蕭條，而此時(shí)，王效金推出“降度降價(jià)”策略予以應對：將古井貢酒的度數降下來(lái)，同時(shí)也將銷(xiāo)售價(jià)格降下來(lái)，讓普通人也能喝得起名酒。由此，在當年的名白酒企業(yè)中，古井成為唯一一家效益沒(méi)有滑坡并一躍成為全國工業(yè)企業(yè)500強的企業(yè)。

　　此后，古井酒廠(chǎng)進(jìn)入高速發(fā)展期。至1999年，集團總資產(chǎn)已近百億元。在最輝煌的時(shí)候，古井集團上繳利稅曾達亳州市財政收入的三分之一。

　　光芒之下，王效金讓人無(wú)法不仰視，在《古井報》上，可以看到以各種形式宣傳王效金的文章。

　　有報道稱(chēng)，王效金也在公開(kāi)場(chǎng)合說(shuō)，王效金就是古井，古井就是王效金，效忠古井就是效忠王效金這個(gè)人，效忠王效金的目的就是為了古井的發(fā)展，是為了每一個(gè)職工的發(fā)展。

　　國企亟需完善權力監督體系

　　王效金的案發(fā)，引發(fā)廣泛關(guān)注的話(huà)題：如何監管?chē)�企“掌門(mén)人”。王效金對此也是感慨系之，在庭審最后陳述階段，他表達了深深的懺悔之意。

　　面對王效金案，人們必須深思：國有企業(yè)的權力監督體系該如何構建？

　　“國企由于產(chǎn)權唯一或產(chǎn)權不明晰，往往造成各級負責人責任不清，以權謀私。只有引進(jìn)不同的投資者、產(chǎn)權多元化、多方競爭，才能針對重大決策的表決、執行和監督形成內部的制約機制�！北本├砉ご髮W(xué)經(jīng)濟學(xué)教授胡星斗在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)主張，關(guān)鍵要引進(jìn)外部監督者，比如會(huì )計師事務(wù)所等獨立機構，不能僅依賴(lài)于企業(yè)的內部審計或國家有關(guān)職能部門(mén)的審計。此外，還應聘請獨立的董事、監事及財會(huì )人員。

　　胡星斗還認為，必須加強職工代表大會(huì )和工會(huì )的監督�！氨仨毥o工人參與企業(yè)管理的權力，企業(yè)的重大決策應該經(jīng)職工代表大會(huì )討論，確保職工代表大會(huì )真正成為企業(yè)核心權力體系的重要組成部分�！�

　　簡(jiǎn)而言之，真正建立現代企業(yè)制度，落實(shí)公司化的治理結構，確保分權制衡機制的運行，是專(zhuān)家就國有企業(yè)權力監督體系的完善給出的建議。(安徽商報）