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　　大案背后

　　10月9日，新疆維吾爾自治區首府烏魯木齊艷陽(yáng)高照，這一天是新疆第三建筑工程公司原總經(jīng)理、黨委書(shū)記馬敬增，原副總經(jīng)理張紅旗入監服刑的日子。

　　馬敬增，這位昔日新疆三建響當當的老總，在講述自己的腐敗歷程時(shí)，稱(chēng)其收受的賄賂多數都是過(guò)年過(guò)節行賄人表示謝意、聯(lián)絡(luò )感情或以拜年名義送的，并強調節前送紅包在建筑行業(yè)是一種風(fēng)氣。

　　宏圖大志被拋腦后

　　新疆三建是國有一級資質(zhì)建筑企業(yè)。從1993年到1995年，新疆三建連續三年進(jìn)入全國百強，名列全國500家最大經(jīng)營(yíng)規模建筑企業(yè)第38位，全國房屋建筑企業(yè)第38位，是新疆建筑系統施工能力強、生產(chǎn)規模大、社會(huì )信譽(yù)好的施工企業(yè)之一，旗下有三十多家分公司，現有職工七千余人。

　　現年58歲的馬敬增，曾是這家大型國有企業(yè)的總經(jīng)理兼黨委書(shū)記。權力的高度集中，讓馬敬增成為新疆三建一人之下萬(wàn)人之上的總管。

　　人們戲稱(chēng)他為“馬總管”，而他也在上任后不久，心中醞釀了無(wú)數遍三建未來(lái)的宏偉藍圖。

　　但誰(shuí)也沒(méi)想到，正處在事業(yè)巔峰的“馬總管”突然“栽”了。

　　馬敬增出生于一個(gè)工人家庭，剛參加工作時(shí)在自治區第一建筑公司當工人，后因工作調動(dòng)，他先后在建工集團下的印刷廠(chǎng)等直屬單位工作，其間馬敬增一直從事黨政方面的工作，對業(yè)務(wù)不是很精通。

　　1998年，馬敬增被任命為新疆三建黨委書(shū)記。當時(shí)的馬敬增工作踏實(shí)，清正廉潔，被職工稱(chēng)為不沾“腥”的好領(lǐng)導。

　　但是從2002年馬敬增被任命為新疆三建總經(jīng)理后，一切隨之改變了。

　　馬敬增擔任總經(jīng)理兼黨委書(shū)記后，公司的人事任命、工作安排等都由他一個(gè)人說(shuō)了算。由于私欲的極度膨脹，加之快到退休年齡了，馬敬增認為此時(shí)再不大撈一筆，以后就沒(méi)有機會(huì )了。抱著(zhù)這種心理，馬敬增開(kāi)始了“吸金”計劃。除此之外，他還插手新疆三建對外承包煤礦的管理。

　　馬敬增的所作所為引起了公司職工的不滿(mǎn)，曾有群眾給有關(guān)部門(mén)寫(xiě)舉報信，舉報馬敬增貪污煤礦承包費。

　　煤老板紅包“搞定”正副手

　　今年1月，烏魯木齊市沙依巴克區檢察院反貪局在偵查此案時(shí)，從新疆三建與某煤老板簽訂的合同中看出了問(wèn)題的“癥結”。

　　據了解，該煤礦是位于烏市七道灣地段的一個(gè)中型煤礦，煤質(zhì)相當好，但年產(chǎn)量只有15萬(wàn)噸，年收入僅為二三百萬(wàn)元。

　　偵查人員認為這里面一定有“貓膩”。不久，承包煤礦的王生和實(shí)際經(jīng)營(yíng)煤礦的王永相繼被請進(jìn)沙區檢察院反貪局的辦公室。

　　通過(guò)兩位煤老板的交代，馬敬增和新疆三建副總經(jīng)理張紅旗涉嫌受賄的案情浮出水面。

　　張紅旗在新疆三建主要管理后勤和煤礦承包。他曾擔任過(guò)公司的辦公室主任和政工科科長(cháng)。之前，在馬敬增負責黨政工作時(shí)，張紅旗出色的文筆及較強的辦事能力，給馬敬增留下了深刻的印象。馬敬增升職后，立即將張紅旗提拔為公司副總經(jīng)理。對馬敬增的知遇之恩，張紅旗總想找機會(huì )報答。所以在公司的大事上，作為搭檔的張紅旗，始終與馬敬增站在同一陣線(xiàn)上。

　　據王生交代，2004年他為了承包煤礦，分別給馬敬增、張紅旗送了20萬(wàn)元好處費。

　　同年8月，新疆三建將煤礦承包給王生，王生又將煤礦交給其侄子王永經(jīng)營(yíng)。

　　此后，從2005年至2008年春節期間，為感謝馬敬增和張紅旗的照顧，逢年過(guò)節王永就以紅包的形式給二人送好處費。

　　每次表示感謝時(shí)，王永都會(huì )先在賓館包一間套房，然后給馬敬增打電話(huà)，聲稱(chēng)約馬總匯報工作。對此，馬敬增心知肚明。

　　一到下班時(shí)間，馬敬增就獨自駕車(chē)來(lái)到約定的賓館。見(jiàn)面后，王永便遞給他一個(gè)紅包，說(shuō)：“馬總，煤礦今年的效益不錯，過(guò)年了想感謝馬總的幫助，希望您以后多關(guān)照�！�

　　據王永交代，他送給馬總的不是普通的紅包，有時(shí)里面裝有五六萬(wàn)元現金。

　　馬敬增走后，王永又如法炮制，將張紅旗約到賓館。

　　馬敬增的年薪有十幾萬(wàn)元，張紅旗也有七八萬(wàn)元。但是他們并不滿(mǎn)足。為了斂財，馬敬增與張紅旗可謂“前腐后繼”，配合默契，心照不宣。至二人案發(fā)時(shí)，馬敬增共收受王生、王永賄賂70萬(wàn)元，張紅旗則為48萬(wàn)元。

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　　馬敬增案發(fā)后，有的人捶胸頓足，有的人則拍手稱(chēng)快。因為馬敬增的獨斷專(zhuān)行，許多分公司的項目經(jīng)理視他為財神爺，而有的項目經(jīng)理會(huì )莫名奇妙地被撤職。

　　因為手握人事、業(yè)務(wù)等大權，馬敬增的膽子越來(lái)越大，有時(shí)候他想任命某個(gè)經(jīng)理，可以不經(jīng)黨委班子討論，就通知秘書(shū)直接任命。

　　當時(shí)新疆三建下屬分公司的許多項目經(jīng)理，為保住職位，都想抱住馬敬增這棵“大樹(shù)”。因為只要這樣做，他們就有工程干。但他們更明白，要想“套牢”馬敬增，就必須給他“上貢”。

　　當時(shí)，求馬敬增辦事的人排起了長(cháng)隊，特別是逢年過(guò)節，下屬都紛紛給他送禮，禮金最多的達十幾萬(wàn)元。據知情人透露，當時(shí)，整個(gè)公司都是馬敬增的天下。他想調動(dòng)誰(shuí)，就調動(dòng)誰(shuí)；誰(shuí)送的多就任命誰(shuí)。有時(shí)候同一個(gè)崗位，一年之內馬敬增可以幾次任命。由于沒(méi)有部門(mén)監管，馬敬增已到了“無(wú)法無(wú)天”的地步。

　　2004年1月至2008年春節期間，馬敬增利用職務(wù)之便，分五次收受新疆三建某分公司經(jīng)理于某好處費共計10萬(wàn)元。

　　2005年4月至2007年春節期間，馬敬增收受其他項目經(jīng)理好處費共計八萬(wàn)余元。

　　送紅包在建筑業(yè)是風(fēng)氣

　　案發(fā)后，馬敬增聲稱(chēng)對不起黨和國家的培養，積極退賠了所有贓款。

　　他告訴偵查人員：“起初別人送錢(qián)我都拒絕，但從2002年我當總經(jīng)理起，因為礙于情面不好駁同事的面子，就開(kāi)始收了�！�

　　據馬敬增說(shuō)，給他行賄的，一般都是經(jīng)營(yíng)不景氣或走下坡路的公司，在馬敬增的幫助下，這些公司都因為拿到了工程而有了起色。過(guò)年過(guò)節時(shí)，這些公司的負責人都會(huì )以聯(lián)絡(luò )感情或拜年為名送上錢(qián)物。

　　馬敬增稱(chēng)，節前送紅包在建筑行業(yè)已成為一種風(fēng)氣。

　　談及受賄，馬敬增稱(chēng)，自己法律觀(guān)念比較淡漠，沒(méi)有想到這是犯罪。

　　主辦此案的偵查人員認為，工程建筑領(lǐng)域職務(wù)犯罪手法多、大案多，主要原因是雖然這些年建筑市場(chǎng)發(fā)展迅速，但有序、公開(kāi)、公平的市場(chǎng)競爭秩序尚未發(fā)育成熟，出現了一大批資質(zhì)參差不齊的公司。一些資質(zhì)差的建筑企業(yè)，為了能與條件好的企業(yè)抗衡，采用金錢(qián)鋪路、賄賂開(kāi)道，而那些資質(zhì)好、水平高的建筑企業(yè)在靠正當競爭無(wú)法獲勝的情況下，也不得不效仿。

　　今年9月22日，烏魯木齊市中級人民法院作出判決，被告人馬敬增犯受賄罪，判處有期徒刑11年，剝奪政治權利一年，其犯罪所得人民幣88.5萬(wàn)元依法沒(méi)收，上繳國庫。

　　被告人張紅旗犯受賄罪，判處有期徒刑十年零六個(gè)月，剝奪政治權利一年；案發(fā)后，追繳贓款259678.21元上繳國庫，繼續追繳其受賄犯罪所得。

　　宣判后，馬敬增、張紅旗表示不上訴。(文中行賄人為化名)

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