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　　河南駐馬店南海動(dòng)物園因資金短缺陷入困境。中國私營(yíng)動(dòng)物園太多，而辦動(dòng)物園實(shí)在是個(gè)燒錢(qián)的行當，政府注資“救園”只能是個(gè)無(wú)底洞。

　　昨日《新京報》披露了河南駐馬店南海動(dòng)物園所面臨的困境，該動(dòng)物園每天開(kāi)銷(xiāo)在3000元以上，而一天只接待了7名游客，門(mén)票收入還不夠一只小老虎一天的伙食費，動(dòng)物園所有人趙彥梅不得不靠四處借貸艱難維持。

　　其實(shí)，南海動(dòng)物園只是國內私營(yíng)動(dòng)物園生存境況的一個(gè)縮影。多年來(lái)，出于牟利的沖動(dòng)，私營(yíng)動(dòng)物園的盲目建設，惡性競爭極其嚴重，危機之下，輕微的是動(dòng)物們忍饑挨凍，嚴重的則出現了珍稀野生動(dòng)物的不幸死亡。

　　應當說(shuō)動(dòng)物園由民間辦不是壞事，改革開(kāi)放之初國內動(dòng)物園較為稀少，只存在于北京、上海等幾個(gè)大中城市，而且動(dòng)物園的經(jīng)營(yíng)方式也十分單一，但等私營(yíng)動(dòng)物園出現后，對民眾而言，這些動(dòng)物園不僅滿(mǎn)足了休閑需求，普及了動(dòng)物和環(huán)保知識，更承擔著(zhù)許多瀕危野生動(dòng)物的保育職能。

　　據統計，全國共有至少200家動(dòng)物園，而即使在美國，也只有為數不多的六七家野生動(dòng)物園。在200多家動(dòng)物園中，僅上海、北京等地的大型動(dòng)物園仍然享受著(zhù)政府提供的資金和關(guān)注。但是，建立一個(gè)大型動(dòng)物園是需要很多后續資金的，不僅有環(huán)境問(wèn)題，也有高額的維持費用。這一點(diǎn)，在建立動(dòng)物園之初，投資建設者很少考慮。一旦出現意外情況，比如不能及時(shí)盈利的情況，就會(huì )導致大量動(dòng)物挨餓、生病、死亡，動(dòng)物園也隨之迅速走向慘淡經(jīng)營(yíng)。困境之下，像南海動(dòng)物園趙彥梅這樣向政府要奶吃，是動(dòng)物園經(jīng)營(yíng)者的普遍心態(tài)。

　　然而，不能因為私營(yíng)動(dòng)物園承擔一定的公益職能，政府就盲目出手相救，現在的問(wèn)題是私營(yíng)動(dòng)物園太多了，許多私營(yíng)動(dòng)物園條件簡(jiǎn)陋，動(dòng)物生存境況惡劣，違背了動(dòng)物保護的初衷，當務(wù)之急是關(guān)而不是救。而且即使有些動(dòng)物園硬件較好，且為當地唯一，也不能指望在困境之時(shí)政府動(dòng)輒相救，辦動(dòng)物園實(shí)在是個(gè)燒錢(qián)的行當，全世界沒(méi)有幾個(gè)動(dòng)物園能做到靠門(mén)票維持動(dòng)物園的優(yōu)良運營(yíng)，政府注資“救園”只能是個(gè)無(wú)底洞。

　　真正能救私營(yíng)動(dòng)物園的，是完善管理制度。如提高私營(yíng)動(dòng)物園的審批門(mén)檻，消除動(dòng)物園的過(guò)度建設和惡性競爭，合理規劃的大型私營(yíng)動(dòng)物園不僅容易生存，而且更有利于保障動(dòng)物福利。如對建立國家資助私營(yíng)動(dòng)物園的制度，對那些承擔瀕危野生動(dòng)物保育功能的動(dòng)物園，政府應當提供相應的資助，資金的辦法和數額應詳細地建規立制。還可以鼓勵民間力量給予動(dòng)物園資助，在國外，動(dòng)物園往往會(huì )和一些民間機構(如基金會(huì ))合作，展開(kāi)動(dòng)物保護和環(huán)境教育的工作，獲得額外的資金來(lái)源，而國內，這幾乎處于空白狀態(tài)。

　　□韓涵(北京 媒體人）