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廣州40多人襲擊世界大觀(guān)游樂(lè )場(chǎng)開(kāi)槍打傷1人(圖)
2005年,世界大觀(guān)單方面終止與一投資管理公司簽訂的合同,揭開(kāi)風(fēng)波序幕——
2006年,世界大觀(guān)一保安被打致重傷
2008年,宿舍樓被沖擊
2009年1月,電房及“思源學(xué)!北粵_擊;2月,有人企圖用自制燃燒彈焚燒電房,但未遂……
日前,世界大觀(guān)遭打砸事件引起廣泛關(guān)注。世界大觀(guān)的所有方——世界大觀(guān)股份有限公司直指兇徒是由一投資管理公司所指使。雖然該投資管理公司一直未作出回應,然而多方采訪(fǎng)發(fā)現,雙方爭執焦點(diǎn)是圍繞當初簽訂的合同,而非簡(jiǎn)單的水電費用問(wèn)題……
簽合同一年 單方面終止
2004年12月該投資管理公司與世界大觀(guān)簽訂合約,全面接收世界大觀(guān)董事會(huì )指定的動(dòng)產(chǎn)、不動(dòng)產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)權,經(jīng)營(yíng)期限為15年,自2005年1月1日至2019年12月31日。
根據協(xié)議,該投資管理公司將每月支付30萬(wàn)元的經(jīng)營(yíng)管理費,并在5年內向世界大觀(guān)投入5000萬(wàn)元進(jìn)行全面完善。同時(shí),雙方將在半年內,另外簽署一份投資合同和股份轉讓委托合同,簽署后,該投資管理公司將另外向世界大觀(guān)支付500萬(wàn)元作為15年經(jīng)營(yíng)的補償金。
然而僅過(guò)了1年不到,世界大觀(guān)股份有限公司方面提出單方面終止合同。根據世界大觀(guān)董事會(huì )相關(guān)負責人向記者介紹的情況,當時(shí)確實(shí)是公司主動(dòng)向該投資管理公司提出終止合同,主要是因為該投資管理公司在資金管理、資金投入、場(chǎng)地管理等方面均未能如約履行合同。
第三方介入 問(wèn)題更復雜
2005年12月23日,一幕“逼宮事件”在世界大觀(guān)上演。當日,擁有所有權的世界大觀(guān)股份有限公司和擁有15年經(jīng)營(yíng)權的該投資管理公司突然交惡,因合同的問(wèn)題,前者將后者趕出了辦公場(chǎng)所。當時(shí)雙方都有數十人在園內,但雙方比較節制,未發(fā)生劇烈沖突,警方也介入到該事當中。
“逼宮事件”的出現,與新出現的第3個(gè)投資方有關(guān)。當時(shí)南下開(kāi)辟市場(chǎng)的“中國馬戲大王”于金生攜帶5000萬(wàn)元來(lái)到世界大觀(guān),他意圖承包5年,把世界大觀(guān)變身為以雜技、馬戲、小品等表演為主的一個(gè)娛樂(lè )型主題公園。
根據當時(shí)媒體報道,投資管理公司方面的解釋是,2005年11月18日于金生跟世界大觀(guān)董事會(huì )又簽了一份合同,并交了100萬(wàn)元的保證金, 這時(shí),世界大觀(guān)提出要跟該投資管理公司解約。
投資管理公司沒(méi)有答應。12月1日,于金生跟該投資管理公司方面開(kāi)始單獨接觸,并在12月16日簽訂了正式的合作協(xié)議。于金生以每月25萬(wàn)元的費用,拿下了世界大觀(guān)5年的門(mén)票和表演收益,其他物業(yè)的經(jīng)營(yíng)權仍在投資管理公司手上。
而昨天世界大觀(guān)董事會(huì )相關(guān)負責人明確表示,于金生介入是在他們與投資管理公司解約之后,當時(shí)他們急于尋找新的經(jīng)營(yíng)方,才與于金生馬戲團簽約。于金生馬戲團在世界大觀(guān)正式表演經(jīng)營(yíng)的第一天,即出現了之前提到的“逼宮事件”。
連串風(fēng)波起 非一日之寒
之后,世界大觀(guān)開(kāi)始出現連串風(fēng)波——2006年春節期間,世界大觀(guān)保安劉長(cháng)占被20多人打致重傷;2008年7月,世界大觀(guān)的宿舍樓被沖擊;2009年元旦期間,數十人沖擊并搶占世界大觀(guān)電房;2009年1月多人沖擊世界大觀(guān)“思源學(xué)!;同日又圍堵548公交車(chē)站;2009年2月有人企圖用自制燃燒彈焚燒世界大觀(guān)電房,但未遂……
世界大觀(guān)董事會(huì )相關(guān)負責人認為,問(wèn)題關(guān)鍵在于該投資管理公司一直不肯承認在2005年終止合約的事,所以他們認為像電房這些產(chǎn)業(yè)還是歸他們管理的!(記者陸建鑾)
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