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昨日,就讀于西安市第一中學(xué)的17歲女生鄭秦,正式走馬上任,她的職務(wù)是“校長(cháng)助理”。6月2日上午,鄭秦和其他5名高一同學(xué)接到了學(xué)校發(fā)給他們的聘書(shū)。
新任校官
當好學(xué)生代言人
“我的職責是將同學(xué)們的意見(jiàn)和建議,反饋給學(xué)校管理層,把學(xué)校的回復傳達給同學(xué)們,架起溝通的橋梁!弊蛉障挛,記者在校園里見(jiàn)到鄭秦時(shí),她正利用下課時(shí)間和幾名同學(xué)談心!八麄5個(gè)是和我一起上任的,擔任教務(wù)處主任助理、政教處主任助理等職務(wù),我們正商量著(zhù)怎么開(kāi)展工作呢!”鄭秦指著(zhù)其他幾位同學(xué)告訴記者。
“當然了,合理的建議學(xué)校會(huì )采納,不合理的學(xué)校也不會(huì )遷就。我想即使有的意見(jiàn)沒(méi)被采納,由我們跟大家溝通,會(huì )比由老師直接告訴同學(xué)們效果好得多!”對于新職務(wù),6名受聘“新官”看上去信心十足,他們說(shuō)自己“能干好”。
學(xué)校校長(cháng)
受聘“助理”無(wú)報酬
校長(cháng)閻春喜,是去年通過(guò)全市校長(cháng)競聘到一中任校長(cháng)的,他向記者道出了聘請幾位同學(xué)的初衷。
“學(xué)生會(huì )干部是學(xué)生中的佼佼者,有一定威望。所以我一直在思考怎樣能最大限度發(fā)揮他們的作用,讓他們做學(xué)生的‘代言人’。同時(shí),也能給學(xué)生機會(huì ),讓他們適當地參與到學(xué)校的管理中,讓我們了解學(xué)生最真實(shí)的想法。如果有與學(xué)生密切相關(guān)的規定、政策需要研究討論,學(xué)校會(huì )讓他們參與。但這個(gè)度需要把握,因為學(xué)生的主要職責是學(xué)習。至于他們是否能參加校務(wù)會(huì )等,還需要慢慢完善!
經(jīng)過(guò)反復思考,學(xué)校決定聘請學(xué)生會(huì )主席,宣傳部、文藝部部長(cháng)等為“助理”,對應學(xué)校教務(wù)處、政教處等分管各項工作的主任,以此形式做好溝通工作,這其實(shí)也是學(xué)生會(huì )工作的一個(gè)延伸。這些助理聘期一年,期滿(mǎn)后自動(dòng)解除職務(wù)。
說(shuō)到“助理”這個(gè)稱(chēng)呼,閻校長(cháng)說(shuō):“我們的‘助理’是沒(méi)有報酬的,這個(gè)‘助理’職務(wù)有別于通常的行政職務(wù)!遍愋iL(cháng)表示,校方也是在做一些探索,目的是建立一個(gè)溝通的平臺。
教育專(zhuān)家
這種做法好處多
對于市一中聘請學(xué)生任校長(cháng)助理一事,中國教育學(xué)會(huì )理事、西安市教育學(xué)會(huì )會(huì )長(cháng)許建國認為,這是一種創(chuàng )新,是好事情。
教師與學(xué)生之間是人格平等的關(guān)系,但這有時(shí)僅僅是個(gè)口號,學(xué)生在老師面前總會(huì )表現出一些膽怯、保守,長(cháng)期下去會(huì )形成一種“聽(tīng)話(huà)文化”,而沒(méi)有朋友關(guān)系。這個(gè)做法有利于改變這種局面。
管理者與被管理者之間難免會(huì )有矛盾、有距離,當領(lǐng)導經(jīng)過(guò)調研出臺一項規定時(shí),學(xué)生雖然服從但可能會(huì )抵觸。但如果以這種方式讓學(xué)生站在管理層的角度上看學(xué)校的管理,與在學(xué)生的角度上看管理是不一樣的。前者會(huì )增加學(xué)生對管理的理解。反過(guò)來(lái)說(shuō),管理層也并不能完全了解學(xué)生,這樣做有助于管理層傾聽(tīng)學(xué)生的呼聲,同時(shí)檢驗自身管理存在的問(wèn)題。
很多學(xué)生除了讀書(shū),就是考試,社會(huì )實(shí)踐能力差。但現在讓學(xué)生去進(jìn)行社會(huì )實(shí)踐又不太可能,這種帶有一定社會(huì )色彩的活動(dòng),可以為學(xué)生提供實(shí)踐的機會(huì ),培養學(xué)生的創(chuàng )造思維能力,為以后走向社會(huì )打基礎。(文/記者郭欣 實(shí)習生楊明月 圖/記者 翟小雪)
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