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日前,《武漢晚報》的一項調查結果顯示,為防止骨干人才跳槽,兩成企業(yè)將年終獎推遲到年后發(fā)放。武漢某商貿公司人事經(jīng)理坦言,企業(yè)骨干人才流動(dòng),是企業(yè)最頭疼的事情,它直接會(huì )影響來(lái)年公司的業(yè)務(wù)。為留住人才,公司不得已將年終獎推遲到年后發(fā)。如果這些人才甘愿放棄年終獎,鐵心跳槽,公司也沒(méi)有辦法。
本來(lái),職工辛辛苦苦干了一年,年終獎是一份可觀(guān)的獎勵。通常情況下,老板總是在年終獎上力爭“芝麻開(kāi)花節節高”,且發(fā)得越早越好,F在情況有變,有的企業(yè)不慌不忙,把錢(qián)攥在手里,想通過(guò)“拖”字訣來(lái)達到一個(gè)“留”?墒菍τ谡嬉鄣娜,“留得住初一,留得住十五”么?遲發(fā)年終獎,這是對人的一種不信任。
雖然談不上違法,起碼是一種“惡習”。這樣的企業(yè)行為一旦“一傳十,十傳百”,產(chǎn)生的“負面宣傳效果”可想而知!斑t發(fā)年終獎”,與其說(shuō)是要“留住人才”,不如說(shuō)是“催人早跳槽”。天底下,有些老板看上去十足精明,機關(guān)算盡,到頭來(lái)卻是“很傻很天真”。
桃李無(wú)言,下自成蹊。真正大智若愚的老板對待手下員工,無(wú)疑與武漢這兩成擁有“惡習”的老板大相徑庭。有報道說(shuō),在多年前的一次經(jīng)濟危機中,美國通用汽車(chē)公司無(wú)奈裁員。員工離開(kāi)后,每逢生日,都會(huì )收到通用公司在一家果園特別“曬制”印有職工姓名的蘋(píng)果,這使大家非常感動(dòng)。后來(lái),通用公司挺過(guò)危機重新招人時(shí),那些原先的雇員紛紛前來(lái),很多人甚至放棄了更好的薪酬待遇。
一個(gè)是,職工還在企業(yè),老板“遲發(fā)年終獎”;一個(gè)是,職工離開(kāi)了企業(yè),老板對他念念不忘。固然,在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下,沒(méi)有錢(qián)是萬(wàn)萬(wàn)不能的,留住人才需要合理運用經(jīng)濟杠桿,落實(shí)激勵措施;但有錢(qián)也不是萬(wàn)能的,一定程度上還要講究一個(gè)“情”字。畢竟人類(lèi)是有著(zhù)豐富感情的高級動(dòng)物。我相信,一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的程度,肯定與其員工的凝聚力和團結合作精神是成正比的。
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