【解說(shuō)】第十屆東盟華商投資西南項目推介會(huì )暨亞太華商論壇5日在昆明召開(kāi)，在亞太華商論壇上，聯(lián)想控股有限公司董事長(cháng)兼總裁柳傳志在會(huì )上與來(lái)自37個(gè)國家和地區的600余位海外僑領(lǐng)、華商分享企業(yè)管理經(jīng)驗，暢談中國企業(yè)品牌國際化道路，再談其知名“管理三要素”。

　　柳傳志以聯(lián)想集團成長(cháng)發(fā)展道路上所遇到的問(wèn)題為案例，剖析聯(lián)想發(fā)展中遇到的問(wèn)題，以及應對之道。柳傳志說(shuō)，中國企業(yè)品牌國際化的道路充滿(mǎn)風(fēng)險，但最大的問(wèn)題是文化上的沖突。

　　【解說(shuō)】第十屆東盟華商投資西南項目推介會(huì )暨亞太華商論壇5日在昆明召開(kāi)，在亞太華商論壇上，聯(lián)想控股有限公司董事長(cháng)兼總裁柳傳志在會(huì )上與來(lái)自37個(gè)國家和地區的600余位海外僑領(lǐng)、華商分享企業(yè)管理經(jīng)驗，暢談中國企業(yè)品牌國際化道路，再談其知名“管理三要素”。

　　柳傳志以聯(lián)想集團成長(cháng)發(fā)展道路上所遇到的問(wèn)題為案例，剖析聯(lián)想發(fā)展中遇到的問(wèn)題，以及應對之道。柳傳志說(shuō)，中國企業(yè)品牌國際化的道路充滿(mǎn)風(fēng)險，但最大的問(wèn)題是文化上的沖突。

　　【同期】(聯(lián)想控股有限公司董事長(cháng)兼總裁 柳傳志)對文化上的沖突，就是這種問(wèn)題發(fā)生以后，怎么去解決，弄得不好就會(huì )變成是中國人和國際人士，和美國人之間的沖突，從董事會(huì )到管理層，上下美國人一派，中國人一派，那這個(gè)企業(yè)就完蛋了。所以我進(jìn)去以后，我的問(wèn)題就是解決這個(gè)文化沖突的問(wèn)題，后面采取的措施就是我支持，主要支持了CEO楊元慶，建立了一個(gè)中西合璧的優(yōu)秀的領(lǐng)導班子，四個(gè)國際人士，三個(gè)美國人，一個(gè)歐洲人，和四個(gè)中國人，怎么讓他們配合得非常好，真正能夠，有話(huà)當面說(shuō)，共同對戰略的制定，從務(wù)虛到務(wù)實(shí)，這是聯(lián)想在中國一貫的做法，其實(shí)在國際上照樣也適用。

　　【解說(shuō)】在演講過(guò)程中，談到管理的成功經(jīng)驗，柳傳志再一次提到被業(yè)界傳為美談的管理三要素：搭班子、定戰略、帶隊伍。

　　【同期】(聯(lián)想控股有限公司董事長(cháng)兼總裁 柳傳志)不管做什么企業(yè)我們都認為，有三件事很重要，這個(gè)各個(gè)企業(yè)做法不同，但是實(shí)質(zhì)上我覺(jué)得是一樣的，第一個(gè)要建班子，第二個(gè)，要制定好的戰略，第三一個(gè)，要帶領(lǐng)好的隊伍。

　　【解說(shuō)】在此次東盟華商會(huì )暨亞太論壇期間，由聯(lián)想集團投資100億建設的昆明聯(lián)想科技城項目將動(dòng)工建設。

　　記者 和曉瑩 于金貴 昆明報道