男女啪啪无遮挡高潮免费_1/4券商股權謀變 匯金系整合面臨兩難——中新網(wǎng)

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1/4券商股權謀變 匯金系整合面臨兩難

2010年07月14日 16:09 來(lái)源:證券日報 參與互動(dòng)(0)  【字體:↑大 ↓小

  2010年12月31日,是除匯金系外券商處置“一參一控”問(wèn)題的最后期限。

  今年上半年,券商股權轉讓已是熱潮涌動(dòng)。除國泰君安、申銀萬(wàn)國、中信建投等大券商外,渤海證券、德邦證券等中小券商股權也紛紛亮相產(chǎn)交所?梢灶A計,隨著(zhù)“一參一控”大限迫近,在接下來(lái)不到半年的時(shí)間里,券商之間的整合及股權掛牌轉讓將更加活躍。

  為避免同一股東旗下券商間的關(guān)聯(lián)交易與同業(yè)競爭,2008年4月國務(wù)院正式頒布《證券公司監督管理條例》后,證監會(huì )對證券業(yè)落實(shí)“一參一控”政策提出了具體要求。

  所謂“一參一控”,通俗地說(shuō),即一家機構或受同一實(shí)際控制人控制的多家機構參股證券公司的數量不得超過(guò)兩家,其中控股證券公司的數量不得超過(guò)一家。

  證監會(huì )關(guān)于落實(shí)“一參一控”政策的具體要求包括五方面內容:一是2009年12月31日前提交整改計劃;二是2010年12月31日前達標;三是逾期將采取監管措施;四是匯金及建銀要在2013年5月31日前達標;五是券商上市前要達到“一參一控”要求。

  筆者注意到,“一參一控”政策出臺以來(lái),一批券商的股東和實(shí)際控制人已通過(guò)整合兼并或轉讓券商股權等方式達到“一參一控”政策要求。如原持有海通證券、申銀萬(wàn)國、五礦證券和興業(yè)證券4家券商股權的深圳市通乾投資股份有限公司,已通過(guò)轉讓海通證券和申銀萬(wàn)國股權的方式,達到政策要求;原持有申銀萬(wàn)國、海通證券和東方證券3家券商股權的文匯新民聯(lián)合報業(yè)集團,已通過(guò)轉讓申銀萬(wàn)國股權的方式,達到政策要求……

  但據不完全統計,在目前國內百余家券商中,仍有至少25家沒(méi)有達標“一參一控”。如果這些券商通過(guò)整改全部達標,則意味著(zhù)1/4左右的券商股權將發(fā)生變動(dòng),國內券商家數將減少到70—80家。

  如果我們把1994年的銀證分離看作是中國證券業(yè)的第一次大整合,2004年的綜合治理應算作中國證券業(yè)的第二次大整合,而“一參一控”政策的落實(shí),無(wú)疑將助推中國證券業(yè)第三次整合大潮的到來(lái)。

  據了解,目前涉及“一參一控”問(wèn)題的券商主要包括匯金系、中信系、廣發(fā)系和作為上海金融國資平臺的國際集團所控股、參股的券商等。而最受業(yè)界關(guān)注的還是匯金系券商“一參一控”問(wèn)題的解決。

  目前,匯金系控股和參股的券商各有5家,而這10家券商占到國內券商總數的近1/10,加之匯金系券商規模多在國內居前,其中不乏銀河證券、國泰君安、申銀萬(wàn)國等大券商,因此,匯金系要達到“一參一控”標準,整合力度和難度都不言而喻。

  我們知道,2005年前后,匯金公司和其子公司建銀投資曾在政府授意下,對9家出現流動(dòng)性困難的券商進(jìn)行注資并擁有其股權。這在當時(shí)不僅挽救了多家券商,更增強了整個(gè)行業(yè)的信心。而這與后來(lái)的“一參一控“政策相左,盡管匯金方面曾表示這些注資最終都將退出,但畢竟誰(shuí)來(lái)接手是個(gè)大問(wèn)題。顯然,政策與現實(shí)如何取舍成為兩難。

  不過(guò),出于情況特殊的考慮,監管部門(mén)給予匯金系券商股權處理的期限要遠遠長(cháng)于其他券商,最后截止日期為2013年的5月,比其他券商今年年底的期限要多出兩年多。

  據悉,匯金公司、建銀投資及匯金公司的母公司中國投資有限公司已經(jīng)充分了解“一參一控”政策,正在積極、務(wù)實(shí)地推進(jìn)相關(guān)規范工作。建銀投資向匯金公司劃轉中投證券、齊魯證券等5家券商股權的舉措,表明匯金系已經(jīng)開(kāi)始了整合動(dòng)作。

  只是建銀投資把“球”踢給匯金公司后,匯金公司接下來(lái)究竟將如何動(dòng)作,又平添了幾分懸念。同時(shí),有業(yè)內人士揣測,目前匯金公司正忙于力挺國有大行再融資,因此,匯金系券商的整改速度,可能并沒(méi)有人們想象的那么快。

  一般來(lái)說(shuō),“一參一控”整改路徑無(wú)非合并和出售兩種方式。然而,合并需考慮其他出資人利益,困難比較大;出售不僅涉及投資利益回報問(wèn)題,可能還會(huì )導致一些固有品牌的喪失。因此,“一參一控”政策的具體落實(shí),是一項十分艱巨的工作。這其中的復雜性,頗有些像幾年前的股改。

  但我們深信,智慧總比困難多。這些未達標券商,不管最終以何種路徑進(jìn)行“一參一控”整改,無(wú)疑都將給整個(gè)證券業(yè)帶來(lái)結構性的新變化。 (張 亮)

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【編輯:王安寧】
 
直隸巴人的原貼:
我國實(shí)施高溫補貼政策已有年頭了,但是多地標準已數年未漲,高溫津貼落實(shí)遭遇尷尬。
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