據悉，今年上半年基金業(yè)績(jì)排名巨變，投研人員不穩定已成影響基金業(yè)績(jì)的重要原因之一。上半年涉及變更基金經(jīng)理的基金公司數量達到46家，數據顯示，投研人員頻繁變動(dòng)的基金公司旗下基金業(yè)績(jì)往往波動(dòng)較大。

　　在人員變動(dòng)潮中，一些投研隊伍穩定的中小型基金公司業(yè)績(jì)增幅較大，其中規模較小、但近期業(yè)績(jì)強勁提升的天弘基金表現搶眼。從2009年中期至今，天弘基金無(wú)一位基金經(jīng)理離職，投研團隊在保持穩定的同時(shí)還有所擴大。今年上半年有關(guān)機構對基金公司平均收益率排名和整體管理基金業(yè)績(jì)分析數據顯示，天弘基金排名大幅提升了將近40名，旗下天弘周期策略在上半年偏股型基金業(yè)績(jì)中排名第16，成功晉級第一梯隊。

　　大規�；�金公司需要強大的團隊來(lái)運作龐大的資金投資，中小型基金公司同樣需要不斷壯大投研團隊。據天弘基金有關(guān)人士表示，團隊建設才是中小型基金發(fā)展的關(guān)鍵，公司一直按照3到5年后的總體規模來(lái)構建投研團隊，以團隊建設作為公司發(fā)展的驅動(dòng)力。

　　2008年以來(lái)，天弘基金團隊規模建設馬不停蹄，目前投研人員超過(guò)25名，這樣的投研力量在同等規模的基金公司中居于前列，已經(jīng)足夠支撐幾百億資金的投資運作。在夯實(shí)人員基礎的同時(shí)，天弘還致力于建立科學(xué)的投資決策機制，以研究為本，確保研究的結果順暢應用到投資行為中去，投資的需求、行為和結果也能夠反饋到研究中去，形成一個(gè)相互影響和轉化的過(guò)程。

　　天弘基金有關(guān)人士稱(chēng)，就投資風(fēng)格來(lái)看，在不同的市場(chǎng)形勢下需要不同的投資策略。市場(chǎng)單邊上揚會(huì )出現很多系統性機會(huì )，適合大塊布局；市場(chǎng)震蕩時(shí)會(huì )出現許多結構性機會(huì )，適合精選個(gè)股。團隊投資風(fēng)格的單一化不僅會(huì )降低能效最大化的發(fā)揮，而且難以及時(shí)應對市場(chǎng)的變化。在以研究為基礎的前提下，各種風(fēng)格都能夠發(fā)揮最大的作用，而且也能隨市場(chǎng)的變化對投資計劃進(jìn)行糾正和優(yōu)化，進(jìn)而使投資能效最大化，投研人員構成的多元化是保證投資風(fēng)格多元化的基礎。

　　由于薪酬和福利的限制，團隊人員的穩定一直困擾著(zhù)中小型基金公司。如何解決人員穩定是中小型基金公司成長(cháng)的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

　　據了解，天弘基金能夠維持投研人才穩定，一方面得益于公司“以人為本”的企業(yè)文化；另一方面，投研各部門(mén)的工作以研究為基礎，形成了良好的溝通氛圍。研究員能與基金經(jīng)理形成良好流暢的溝通，每個(gè)研究員都能和大家自由討論，使自己的研究成果得到最大程度地利用，形成團隊中只有崗位不同、沒(méi)有職位高低、人能盡其才的融洽合作氛圍。