優(yōu)秀的公募基金經(jīng)理轉做專(zhuān)戶(hù)后能否勝任，在專(zhuān)戶(hù)一對多運作一年后有了答案。由于公募和專(zhuān)戶(hù)的投資理念完全不同，公募基金經(jīng)理很難在短期內適應專(zhuān)戶(hù)投資模式�；�金公司對專(zhuān)戶(hù)投資經(jīng)理的任命也因此由內部轉崗轉向外部招聘。不過(guò)，對專(zhuān)戶(hù)投資經(jīng)理的考核和薪資仍然是個(gè)難題。

　　在專(zhuān)戶(hù)一對多業(yè)務(wù)開(kāi)展初期，不少公募基金經(jīng)理被基金公司派去做專(zhuān)戶(hù)投資，還曾引起公募基金持有人的不滿(mǎn)。但現在看來(lái)，公募業(yè)績(jì)好的基金經(jīng)理未必能管理好專(zhuān)戶(hù)。深圳一位專(zhuān)戶(hù)投資經(jīng)理向記者表示，做公募基金的投資一定要與同行看齊，跟著(zhù)其他基金經(jīng)理的倉位和板塊做配置，就可以獲得平均收益；但專(zhuān)戶(hù)投資是以絕對收益為目標，在市場(chǎng)出現不利信號的時(shí)候必須堅決減倉，而在看不清市場(chǎng)方向的時(shí)候則寧愿空倉等待，這與公募基金有明顯區別。一些公募基金經(jīng)理的投資思維可能無(wú)法很快轉變，反而拖累了公司專(zhuān)戶(hù)業(yè)績(jì)。甚至有一些基金公司直接由新手研究員管理專(zhuān)戶(hù)，業(yè)績(jì)就更難做好。

　　如今，基金公司也在糾正這一用人思路，更傾向于從外部招人，尤其是那些做過(guò)絕對收益產(chǎn)品的經(jīng)理，如券商自營(yíng)、集合理財的投資經(jīng)理等。據了解，廣發(fā)基金專(zhuān)戶(hù)團隊已經(jīng)有11人，均由外部招聘而來(lái)。而深圳一家基金公司的專(zhuān)戶(hù)負責人則稱(chēng)，公司的專(zhuān)戶(hù)團隊人員比較多元化，“我們在挑選投資經(jīng)理時(shí)，要求年齡超過(guò)35歲，有一定閱歷，經(jīng)歷過(guò)市場(chǎng)牛熊轉換，見(jiàn)過(guò)賺錢(qián)也見(jiàn)過(guò)賠錢(qián)，思想方面比較靈活，不固執，能糾正自己的錯誤，還要能順勢而為�！�

　　除了招攬人才，專(zhuān)戶(hù)投資經(jīng)理的激勵機制也讓基金公司為難。公募基金經(jīng)理的獎金與基金排名掛鉤，而專(zhuān)戶(hù)投資經(jīng)理的獎金則一般直接與專(zhuān)戶(hù)提取的業(yè)績(jì)報酬掛鉤。

　　深圳一位專(zhuān)戶(hù)投資經(jīng)理向記者表示，現在業(yè)內的通用做法是，公司拿大頭，投資經(jīng)理拿小頭。比如，公司提取20%的業(yè)績(jì)報酬后，將其中一部分作為對專(zhuān)戶(hù)投資經(jīng)理的獎勵。如果專(zhuān)戶(hù)規模比較大，而且業(yè)績(jì)報酬可觀(guān)的話(huà)，專(zhuān)戶(hù)經(jīng)理就能拿到比公募經(jīng)理高得多的獎金。但是，如果專(zhuān)戶(hù)業(yè)績(jì)不理想，投資經(jīng)理也可能顆粒無(wú)收，只賺得較少的固定工資。

　　雖然這一做法在業(yè)內通用，但上述專(zhuān)戶(hù)負責人也表示，公司擔心激勵太多，投資經(jīng)理會(huì )過(guò)于急功近利而放大投資風(fēng)險。而且，即使以這樣的模式來(lái)激勵經(jīng)理，仍然不能阻止人才流失，近期已連續傳出專(zhuān)戶(hù)經(jīng)理轉投私募的消息。

　　而一位不愿透露姓名的基金研究員則認為，一個(gè)公司內部有兩種完全不同的考核機制，一碗水難端平，收益分配不均將加劇內部轉崗。(王艷偉)