3.未來(lái)競爭不靠網(wǎng)點(diǎn)

　　對于證券營(yíng)業(yè)部分布現狀，廣東省一位證券公司總裁表示“并不意外”。他認為，證券投資本來(lái)就是在經(jīng)濟發(fā)展到一定程度后的產(chǎn)物，而從事證券投資的人員大多擁有一定經(jīng)濟基礎。在溫飽和生存問(wèn)題尚未完全解決的地區，現在談理財需求可能并不現實(shí)。相對應的，在這些地區開(kāi)設證券營(yíng)業(yè)部也不會(huì )產(chǎn)生什么效益。

　　另一位區域性證券公司副總裁認為，證券公司新設證券營(yíng)業(yè)部均經(jīng)過(guò)仔細研究，所考慮的不僅僅是區域分布和覆蓋問(wèn)題，還包括現實(shí)盈利和效益問(wèn)題，只不過(guò)在具體操作時(shí)會(huì )根據各自的規模在側重點(diǎn)上有所不同。畢竟，證券營(yíng)業(yè)部的設立并不僅僅是將經(jīng)紀業(yè)務(wù)的觸角深入到當地，隨之而來(lái)的還有該券商的品牌和服務(wù)以及其他各項業(yè)務(wù)的跟進(jìn)。

　　上述副總裁介紹，一般而言，經(jīng)濟實(shí)力比較雄厚的大券商，在營(yíng)業(yè)部分布上更多的是從戰略上考慮布局和覆蓋。因為他們需要市場(chǎng)份額和業(yè)務(wù)覆蓋率。而一些中小型券商，更多的考慮是短期的投入產(chǎn)出比，也就是如何能盡快盈利從而產(chǎn)生效益。在競爭太激烈的地區新設營(yíng)業(yè)部可能有規模而無(wú)效益；而經(jīng)濟太落后，則可能長(cháng)期面臨虧損。

　　“可以肯定的是，在不久的將來(lái)，隨著(zhù)非現場(chǎng)開(kāi)戶(hù)的放開(kāi)和經(jīng)紀業(yè)務(wù)的轉型，有具體營(yíng)業(yè)地址的證券網(wǎng)點(diǎn)會(huì )逐步縮減，證券營(yíng)業(yè)部的傳統職能也會(huì )逐漸發(fā)生改變�！蹦成鲜腥�商經(jīng)紀業(yè)務(wù)副總經(jīng)理認為，屆時(shí)證券公司將更多地通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、電話(huà)等方式開(kāi)展業(yè)務(wù)，爭奪市場(chǎng)和地盤(pán)更多的是依靠服務(wù)水平和品牌。(桂衍民)