2010年基金半年報披露工作已結束一段時(shí)間了，統計數據顯示，全部基金本期利潤為-4397.5億元，僅次于2008年上半年，為歷史第二大半年度虧損額。分類(lèi)型來(lái)看，偏股型基金成為虧損大戶(hù)，本期利潤為-2962.96億元，混合型基金為-1205.49億元，僅這兩類(lèi)基金就占據虧損的94.79%。保本型基金和QDII本期利潤也為負值，只有貨幣基金和債券基金為投資者提供了相對豐厚的回報，其本期利潤分別為10.1億元、12.4億元。因此，除了貨幣基金與債券基金之外，其它類(lèi)型的基金幾無(wú)分紅的可能。

　　2008年，由于受到全球性金融危機的影響，當年基金虧損高達1.5萬(wàn)億，幾乎將基金行業(yè)此前10年的盈利全部吞噬。今年上半年，在股指暴跌26.82%的背景下，基金再次上演了巨虧一幕。

　　基金巨虧，意味著(zhù)基民無(wú)法獲取分紅，同樣意味著(zhù)基金凈值的大幅縮水。因此，基民的損失是實(shí)實(shí)在在的。但是，并非所有的參與者都是輸家，其中，基金管理費的提取由于只跟基金的規模掛鉤，而與業(yè)績(jì)無(wú)關(guān)，毫無(wú)疑問(wèn)，基金公司無(wú)論如何都是贏(yíng)家。60家基金公司，今年上半年提取的管理費就高達140余億元。

　　一個(gè)是基金的管理人，一個(gè)是基金的持有人，結局卻是天壤之別�；�金公司在笑著(zhù)數錢(qián)的同時(shí)，基民卻遭遇顆粒無(wú)收的尷尬，這就是目前基金行業(yè)的現狀。

　　其實(shí)，基金按規模提取管理費的模式早就遭到市場(chǎng)的廣泛詬病。此模式下，基金熱衷于發(fā)行新基金，而對業(yè)績(jì)沒(méi)有考核，其結果必然是基金公司的利益有保障，但基民的利益則無(wú)從談起。

　　說(shuō)到底，基金像券商一樣都是靠“天”吃飯的角色。行情來(lái)了，基金同樣可以賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)，也可以為基金持有人創(chuàng )造“財富效應”，而一旦熊市來(lái)臨或行情不好，基金出現大面積虧損，亦是大概率事件。

　　牛市行情對于基金來(lái)說(shuō)，堪稱(chēng)“雙贏(yíng)”。其一，基金在為持有人賺取收益的同時(shí)，不僅能夠獲取持有人的認同，而且，更由于“財富效應”，新基金發(fā)行亦要搶手得多，這就是為什么2007年某些基金能夠創(chuàng )造“一日售罄”盛況的根本原因。因此，對于基金來(lái)講，無(wú)論是牛市還是熊市，基金都是旱澇保收的。

　　國內基金行業(yè)如何發(fā)展，事實(shí)上才是更受關(guān)注的話(huà)題。近年來(lái)，公募基金經(jīng)理轉投私募的消息不絕于耳，甚至于一些著(zhù)名的基金經(jīng)理也紛紛“公轉私”，從中也凸顯出現行基金管理體制的弊端與缺陷。排名壓力、激勵不足或許是其中的原因之一，但其體制弊病更應該受到重視。

　　基金虧損、基民買(mǎi)單，受傷的總是基民，是基金行業(yè)的特色之一。要從根本上改變這一現狀，就要從基金提取管理費上“做文章”。鑒于基金公司本身生存的需要，雖然說(shuō)目前將基金提取管理費與基金業(yè)績(jì)完全掛鉤還不現實(shí)，但從保護基民利益的角度，將基金的凈值增長(cháng)率與管理費進(jìn)行“比例掛鉤”則是可行的，如規定基金凈值增長(cháng)率出現負增長(cháng)時(shí)，其只能提取60%的管理費。如此，基金才會(huì )更好地為持有人服務(wù)，而不至于對基金業(yè)績(jì)抱著(zhù)無(wú)所謂的態(tài)度。