幸福的基金公司多有相似，不幸卻各有不同。這一道理在34家合資基金公司中同樣有效。

　　內資基金公司有的煩惱，他們一樣不少：監管壓力下要做好風(fēng)控，業(yè)績(jì)要求做好投研，人才流動(dòng)要求做好激勵，輿論壓力要求重視品牌……

　　但它們的煩惱卻不止這些，外資股東對中方文化的適應，雙方文化之間的差異，中國市場(chǎng)獨有的一些東西，遵守還是抗拒？由此引發(fā)的股東更換、股權爭斗等各方問(wèn)題，都是擺在他們面前，亟待解決的難題。

　　8年后合資公司家數過(guò)半

　　隨著(zhù)2010年6月意大利忠利集團受讓國泰基金30%的股權以及7月紐銀梅隆西部基金獲批成立，國內合資基金公司的數量上升至35家，超過(guò)61家基金公司總量的半數以上。

　　此時(shí)距離2002年6月4日，中國證監會(huì )頒發(fā)《外資參股基金管理公司設立規則》，并于當年7月1日正式實(shí)施已過(guò)了8年。

　　外資如此熱衷參股中國內地的基金公司，主要看中中國內地資產(chǎn)管理行業(yè)的前景和空間。與境外成熟市場(chǎng)相比，內地資本市場(chǎng)以及資產(chǎn)管理市場(chǎng)都遠不發(fā)達，但人口和財富規模優(yōu)勢使資產(chǎn)管理行業(yè)的前景不可估量。在《第一財經(jīng)日報》記者接觸到的外方機構中，許多人稱(chēng)這個(gè)市場(chǎng)為“發(fā)展最快，全球最大的財富管理市場(chǎng)”。

　　經(jīng)過(guò)8年的成長(cháng)，許多合資基金公司規模得到增長(cháng)。譬如，目前最大的合資基金公司嘉實(shí)基金，上海地區規模第二、第三的基金公司交銀施羅德、上投摩根，銀行系基金中的工銀瑞信等。有些合資基金公司近年來(lái)的表現也毫不遜色，譬如剛成立不久的摩根士丹利華鑫基金，在今年的市場(chǎng)中成為一匹“黑馬”。

　　它們和內資基金公司的差異表現在細節上。比如上班時(shí)，嘉實(shí)基金的基金經(jīng)理可能更加西裝革履，而華夏基金的則往往選擇T恤、夾克。更重要的是，體現在外資股東給合資基金提供的支撐，比如對海外市場(chǎng)和產(chǎn)品創(chuàng )新更敏銳的嗅覺(jué)和更扎實(shí)的根基，又如銀行系基金“背靠”的更強大的渠道資源。

　　“自誕生之日起，合資公司在非政策主導的產(chǎn)品創(chuàng )新和推廣方面起到了很大的作用。比如分級基金的設計，QDII基金的發(fā)行等�！币晃缓腺Y公司產(chǎn)品設計部人士對本報記者表示，“國內許多新產(chǎn)品都是學(xué)習國外的經(jīng)驗而來(lái)，合資公司對它們的接受度和掌握速度要比內資的基金快�！�