用一句話(huà)總結近一年上海的基金公司概貌，“人事震蕩頻繁”最為貼切。這也是今年基金行業(yè)最熱鬧的談資。

　　基金行業(yè)的人事變動(dòng)一般分為三類(lèi)，一類(lèi)是高管變動(dòng)，一類(lèi)是基金經(jīng)理變動(dòng)，還有一類(lèi)是普通員工的變動(dòng)。前兩類(lèi)，是媒體和基金持有人關(guān)注最多的，對公司影響也最大。

　　人事變動(dòng)背后的潛臺詞是人才的競爭，在市場(chǎng)化比較充分的上�；�金圈，各公司之間的人才競爭已非常普遍，用當地一位基金行業(yè)元老級人士總結的話(huà)來(lái)說(shuō)就是：“圈里很亂，每天都在想從競爭對手中挖人�！�

　　《投資者報》從上海一家外資金融行業(yè)獵頭公司了解到，基本上全國基金公司中層以上的名單、聯(lián)系方式他們都有，且都是用“車(chē)輪戰術(shù)”為基金公司進(jìn)行人才洗牌，他們最愿意幫助洗牌的是高管和基金經(jīng)理，每洗一張牌，從中獲得的收益都會(huì )很高。

　　一個(gè)值得注意的跡象是，最近一年，上�；�金公司的人才爭奪戰火已向北京蔓延，最典型的是諾德基金公司挖走新華基金公司的副總經(jīng)理向朝勇，長(cháng)信基金公司挖走東方基金公司的副總經(jīng)理付勇。

　　他們挖角的效果如何？

　　《投資者報》對向朝勇和付勇的管理業(yè)績(jì)進(jìn)行跟蹤，結果表明，從短期表現看，兩家公司的基金管理水平有所提升。

　　向朝勇正在改變諾德

　　向朝勇是上�；�金公司從北京挖走的第一位副總，他的到任，讓諾德啟動(dòng)了走出低迷的步伐，目前看來(lái)，最近3個(gè)月的業(yè)績(jì)還算不錯。

　　諾德基金的轉變，從年初已經(jīng)顯現，只不過(guò)當時(shí)的改變在業(yè)績(jì)上尚不明顯，而僅僅體現為一種新的布局。

　　2009年10月，向朝勇離開(kāi)地處北京的新華基金公司，任諾德投資總監，正式進(jìn)入上�；�金圈。

　　自他進(jìn)入諾德以來(lái)，該公司的基金經(jīng)理進(jìn)行了兩次調整。2 月2 4 日， 諾德基金公告稱(chēng)，聘任向朝勇?lián)�任諾德靈活配置基金經(jīng)理，原基金經(jīng)理戴奇雷不再擔任該職務(wù)；3月2日，該公司公告，由胡志偉單獨管理諾德成長(cháng)優(yōu)勢基金，原基金經(jīng)理張學(xué)東不再管理。

　　《投資者報》數據研究部統計顯示，截至8月底的過(guò)去3個(gè)月，諾德基金旗下所有偏股基金加權平均凈值增長(cháng)率達到12.08%，在60家基金公司中排第一。諾德旗下基金除諾德中小盤(pán)成立不足3個(gè)月之外，其余3只偏股型基金的季度排名全部位居各自分類(lèi)的前10%，整體業(yè)績(jì)取得了顯著(zhù)改善。

　　向朝勇認為，取得這些改變，主要是諾德基金投研部門(mén)今年以來(lái)大力推進(jìn)的團隊建設逐漸發(fā)揮作用，投研團隊根據未來(lái)經(jīng)濟結構調整的方向，著(zhù)重關(guān)注未來(lái)長(cháng)期向好的大類(lèi)消費和醫藥產(chǎn)業(yè)，并進(jìn)行了細致的個(gè)股研究，找出了一些非常適于長(cháng)線(xiàn)價(jià)值投資的品種，因此取得了階段性的成果。

　　向朝勇是從小基金公司成長(cháng)起來(lái)的基金經(jīng)理。自從2005年邁進(jìn)基金行業(yè)，他所經(jīng)歷的3家基金公司(東吳、新華、諾德)，全都是清一色總資產(chǎn)不超過(guò)百億元的小公司，并且前兩家基金公司經(jīng)常在短期業(yè)績(jì)表現上有可圈可點(diǎn)之處。