競爭對峙存隱憂(yōu)

　　雖然雙方在此事件上均流露握手言和之意，但兩家旗鼓相當的企業(yè)在湖南長(cháng)沙同城競技，早已暗涌多年，根深蒂固的矛盾并非一時(shí)可緩解。

　　三一是個(gè)新聞企業(yè)。從總裁向文波連發(fā)數篇博文強勢狙擊徐工凱雷收購案到董事長(cháng)梁穩根曾在金融危機時(shí)提出“一元年薪”，三一重工從未在媒體面前低調過(guò)。

　　中聯(lián)是個(gè)低調企業(yè)。這家產(chǎn)值每年以60%速度增長(cháng)的企業(yè)從不強調自己早已是近500億元銷(xiāo)售額的巨企，知識分子出身的詹純新以過(guò)硬的技術(shù)和戰略謀劃在行業(yè)內享譽(yù)盛名。

　　管理層迥異的風(fēng)格決定了兩家企業(yè)在公眾視野里不同的形象，一個(gè)高調進(jìn)攻、一個(gè)沉穩淡定。雖然向文波有意模糊兩家直接競爭的關(guān)系，稱(chēng)“我們的競爭對手在國外”，但兩家企業(yè)的支柱業(yè)務(wù)均為混凝土機械，直接競爭關(guān)系不必多言，多年來(lái)一直暗中較勁。

　　“三一的履帶起重機、煤炭掘進(jìn)機能夠迅速崛起，是因為它不擇手段地挖人�！眹鴥裙こ虣C械四大巨頭之一徐工機械(其余三大是中聯(lián)、三一、柳工)的一位員工告訴時(shí)代周報記者三一重工常常用各種手段競爭，“徐工凱雷案，也是三一攪的局�！�

　　在中聯(lián)重科，時(shí)代周報記者也聽(tīng)到了他們對三一重工的投訴：“2007年8月，中聯(lián)重科的一臺泵車(chē)由于違反操作規程，發(fā)生泵架斷裂�！�某競爭對手’大肆通過(guò)短信傳播這一消息，時(shí)間、地點(diǎn)、單位、影響寫(xiě)得非常明確，攻擊性極強�！敝新�(lián)重科認為該競爭對手就是三一重工，并曾以公函形式致電三一，三一則保持沉默。

　　“小動(dòng)作大王”是時(shí)代周報記者在采訪(fǎng)多個(gè)重工企業(yè)時(shí)業(yè)內人士對三一重工的評價(jià)，對于中聯(lián)重科則評以“國企，實(shí)力雄厚”。也許正是因為三一重工以民企身份搏殺于國企群雄云集的工程機械行業(yè)，才造就了其不得不激進(jìn)高調的企業(yè)性格。

　　“全國超過(guò)一半的清潔環(huán)保機械均由中聯(lián)重科提供，未來(lái)我們會(huì )深度延伸清潔環(huán)保產(chǎn)業(yè)�！敝新�(lián)重科的一位高管告訴時(shí)代周報記者，中聯(lián)除了將視野放至國際市場(chǎng)外，也在強勢進(jìn)入環(huán)保機械這一朝陽(yáng)領(lǐng)域，“這一部分將是我們未來(lái)主要的營(yíng)收�！�

　　無(wú)獨有偶，向文波看重的，也恰是國外市場(chǎng)，兩家企業(yè)未來(lái)的競爭恐難消停。 （王飛丹）