本頁(yè)位置: 首頁(yè) → 財經(jīng)中心 → 證券頻道 |
2010年的行情已經(jīng)進(jìn)入了最后一個(gè)月,不少來(lái)自公募基金行業(yè)的人士已經(jīng)開(kāi)始流露出對年終獎的期待。不過(guò),根據來(lái)自一線(xiàn)的信息,與以往業(yè)績(jì)衡量不同,一些基金公司可能會(huì )以前11個(gè)月的業(yè)績(jì)和排名作為考核基金經(jīng)理的依據,這與通常以全年業(yè)績(jì)作為考核指標,有著(zhù)非常大的不同。
優(yōu)點(diǎn)不少
“對于基金經(jīng)理業(yè)績(jì)考核來(lái)說(shuō),合理的考核周期是關(guān)鍵!鄙虾5貐^某“銀行系”基金負責人向《第一財經(jīng)日報》記者稱(chēng),盡管基金行業(yè)一直將中長(cháng)期業(yè)績(jì)考核作為主要依據,但在現實(shí)操作中,評估基金經(jīng)理尤其是偏股方向的基金經(jīng)理業(yè)績(jì),還是不得不以一年的時(shí)間段里的表現作為考核周期!叭绻们11個(gè)月的業(yè)績(jì)作為考核周期,可能是考慮到了各種沖擊成本的因素!
根據以往經(jīng)驗,凡是到重要時(shí)間點(diǎn)時(shí),不少基金公司主觀(guān)上和客觀(guān)上都存在處理凈值的微妙心理。道理也非常簡(jiǎn)單,在目前散戶(hù)化結構相對突出的A股市場(chǎng)上,基金業(yè)績(jì)仍然是基金行業(yè)招徠普通投資者的主要手段!叭绻谂琶矫婷鋵O山,會(huì )極大影響基金公司的整體形象!蹦郴鸸句N(xiāo)售部門(mén)負責人表示,出于上述原因,一些公司旗下產(chǎn)品的業(yè)績(jì)總是會(huì )在季度末、半年末和全年末出現“異動(dòng)”。
面對市場(chǎng)本身的壓力,部分基金公司對每年最后一個(gè)月的業(yè)績(jì)倍加關(guān)注,其中,來(lái)自買(mǎi)方機構的因素不可不察。根據了解,一方面,每年年底時(shí),基金公司方面出于對維護自身形象的考慮而“修飾”基金凈值。另一方面,來(lái)自買(mǎi)方機構的指令,也非常受基金公司高度關(guān)注。
此外,資金龐大的買(mǎi)方機構會(huì )在年底前充分考慮到結賬因素,即在年底前贖回部分基金產(chǎn)品,使得資金重新回到賬面上,并等到來(lái)年將資金重新“放出去”。這樣就給基金市場(chǎng)構成了一定的沖擊成本。同時(shí),部分買(mǎi)方機構出于稅務(wù)規劃的通盤(pán)考慮,會(huì )在年底前催促基金公司方面分紅,以便在“落袋為安”的同時(shí)兼顧避稅。如此,也會(huì )對基金操作產(chǎn)生影響。所以,為了滿(mǎn)足買(mǎi)方機構的需求,一些基金公司可能采用部分手段,如減倉、修正凈值等做法,以便挽留住這些對基金規模意義重大的“客戶(hù)”。
需要提醒的是,由于上述情況會(huì )對基金業(yè)績(jì)構成影響,且往往在最后一個(gè)月內完成,因此,基金產(chǎn)品最后一個(gè)月的表現可能隱含著(zhù)非基金經(jīng)理操作能力之外的或有因素。因此,“用前11個(gè)月的業(yè)績(jì)作為基金經(jīng)理的考核,有其內在原因!币患一鸸镜臋C構業(yè)務(wù)部負責人認為,通過(guò)合理的業(yè)績(jì)考核機制安排,也可以挽留住那些優(yōu)秀基金經(jīng)理。
薪酬考核臨變
南方地區某負責人的介紹,他所在的公司對基金經(jīng)理的績(jì)效基本可以分為兩部分,一是基金經(jīng)理的日常工資,二是每年根據基金經(jīng)理排名情況的獎金。一般情況下,基金經(jīng)理的年終獎在整個(gè)收入中占比最大!皩τ谝晃还蓟鸾(jīng)理來(lái)說(shuō),他既要考慮到在整個(gè)行業(yè)的業(yè)績(jì)排名,也要考慮在公司內部的基金經(jīng)理之間的排名!彼J為,這種考核機制所產(chǎn)生的后果是,基金經(jīng)理考慮最多的是“相對排名”,因此會(huì )在特定的時(shí)間點(diǎn)上對基金凈值發(fā)揮“作用”。同時(shí),收入結構也決定了基金經(jīng)理可能更加傾向于短期化。
因此,在公司內部薪酬體系上,上述人士表示考慮最多的是,調高日常工資在整個(gè)收入結構中的占比,以規避年終獎對于基金經(jīng)理的誘惑。(謝潞錦)
![]() |
【編輯:郭嘉】 |
Copyright ©1999-2025 chinanews.com. All Rights Reserved