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　　上世紀90年代末，比爾·蓋茨帶著(zhù)維納斯計劃來(lái)到中國，通過(guò)一個(gè)機頂盒，電視就可以上網(wǎng)。這大概就是三網(wǎng)融合的一個(gè)初級應用。但這個(gè)計劃沒(méi)有成功，因為基礎設施還不具備，而且產(chǎn)業(yè)鏈的整合也沒(méi)形成。隨后，盛大于2005年推出了“盒子計劃”，這也是三網(wǎng)融合的實(shí)際應用。但同樣因為自身產(chǎn)業(yè)鏈整合能力所限，盛大的盒子計劃也半途而廢。這次，Google TV的推出，各方面條件都已相對成熟，無(wú)論是技術(shù)還是基礎設施，同時(shí)用戶(hù)的需求也正在膨脹，而且Google的產(chǎn)業(yè)號召力也足夠強大。

　　從比爾·蓋茨夢(mèng)想，到盛大陳天橋的沖動(dòng)，以及Google這次的振臂高呼，都是三網(wǎng)融合的創(chuàng )新應用。就在廣電與電信就監管問(wèn)題爭執不下的時(shí)候，新的應用、新的業(yè)務(wù)卻在暗潮涌動(dòng)，層出不窮。

　　另一個(gè)例子是杭州華數。華數是廣電系統極力推崇的一個(gè)樣板。經(jīng)過(guò)十年發(fā)展，已經(jīng)拿到IPTV牌照、互聯(lián)網(wǎng)視聽(tīng)節目許可證和全國手機電視集成牌照，并且通過(guò)合作，可以在全國范圍內提供三屏和跨屏視音頻綜合服務(wù)。按照華數的設計，用戶(hù)能夠輕松看電視、點(diǎn)大片、覽新聞、玩游戲、炒股票、搜信息、發(fā)短信、繳電費、聊視頻、查況、淘寶貝等。電視內容信息集成的全面性、綜藝賽事觀(guān)眾參與的互動(dòng)性、三屏視聽(tīng)無(wú)縫切換的便捷性，這對用戶(hù)來(lái)講才是真正需要的三網(wǎng)融合。

　　華數在十年中的嘗試，有多少是打著(zhù)擦邊球在玩呢？但不可否認，搶跑也有搶跑的好處：一是占下了用戶(hù)，二是用實(shí)際行動(dòng)“搶”到了政策。

　　三網(wǎng)融合對于老百姓來(lái)講是更便捷的應用，是更實(shí)惠的價(jià)格，更輕松的生活，誰(shuí)能提供這些，用戶(hù)就付費給誰(shuí)。老百姓才不管廣電與電信之間的“嘰嘰歪歪”呢！

　　“你會(huì )看到，能夠市場(chǎng)化的業(yè)務(wù)早就融合了，比如三塊屏(手機、電腦、電視)，三星都會(huì )做，TCL也都做，賣(mài)場(chǎng)也融合了�！眱�(yōu)勢科技CEO俞永福在接受本報記者采訪(fǎng)時(shí)表示，政策的影響是限定在某個(gè)層面的，“非市場(chǎng)化的因素很難融合，也不可能一蹴而就，所以不是一般公司該去思考的�！�

　　據有關(guān)專(zhuān)家預計，三網(wǎng)融合啟動(dòng)將在3年內貢獻給市場(chǎng)7500億元的新增商機。也許，真正想在三網(wǎng)融合市場(chǎng)分得一杯羹的企業(yè)，不能只將目光盯在試點(diǎn)方案的細節上，而是要在更多的創(chuàng )新業(yè)務(wù)上動(dòng)腦筋了。（董軍）