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　　2002年底的時(shí)候，貓頭鷹的老板羅伯特·布洛克買(mǎi)下了一家擁有6架波音客機(5架737和1架757)的小型航空公司，并改名為貓頭鷹航空公司，在美國的15個(gè)城市間提供正規民用航班服務(wù)和臨時(shí)包機服務(wù)。當時(shí)羅伯特的想法并不是想從中賺錢(qián)，在規�；�、集團化高度競爭下的美國航空界，一個(gè)6架飛機的小航空公司是不可能賺什么錢(qián)的，他的想法是用貓頭鷹航空公司來(lái)為他的貓頭鷹連鎖餐館做廣告，航空公司只要能做到自負盈虧，實(shí)際上就成了羅伯特的一個(gè)不花錢(qián)的“飛行廣告牌”。