中新網(wǎng)7月8日電 臺灣科技界專(zhuān)利權大戰頻頻上演，繼宏碁與惠普、宏達電子與蘋(píng)果電腦互控侵權后，剛加入鴻海集團的奇美電子也對索尼提告。鴻海前天才剛交易買(mǎi)下索尼的兩間海外液晶電視工廠(chǎng)，隔天奇美卻出面提告，“翻臉如翻書(shū)”的背后，隱含鴻海集團董事長(cháng)郭臺銘一向講求“高廣深速”布局戰略。

　　據臺灣《聯(lián)合報》報道，商場(chǎng)常見(jiàn)競爭對手祭出專(zhuān)利訴訟，希望發(fā)揮嚇阻作用。宏碁挑戰全球筆記本電腦第一寶座，惠普就突然提告，后來(lái)宏碁采取“以戰逼和”；蘋(píng)果電腦對宏達電子提告，宏達也提出反制。奇美電子告索尼，業(yè)界人士均表示不意外。

　　宏碁董事長(cháng)王振堂曾表示，企業(yè)申請專(zhuān)利如同購買(mǎi)“武器”，所有企業(yè)都要懂得研究武器性能，隨時(shí)保持備戰狀態(tài)。鴻海集團一向是島內專(zhuān)利冠軍，這次奇美電子對集團大客戶(hù)索尼提告，背后的集團意義，更讓人不容小覷。

　　鴻海策略向來(lái)秉持郭語(yǔ)錄的“高廣深速”原則，即“看問(wèn)題有高度、產(chǎn)品有廣度，技術(shù)有深度，執行有速度”。這次奇美電子發(fā)動(dòng)專(zhuān)利戰，不僅有專(zhuān)利技術(shù)為武器，還有供應鏈配合，除更有利搶奪面板、組裝代工訂單外，還可為新發(fā)展的通路布局。

　　鴻海集團合并奇美電子后，從零組件生產(chǎn)到終端銷(xiāo)售，開(kāi)啟液晶電視一條龍(CMMS)生產(chǎn)模式。索尼未來(lái)與奇美電子商談和解，充滿(mǎn)想象空間，例如將更多面板訂單交給奇美，組裝代工交由鴻海，都是可以談的選項。

　　鴻海集團在大陸也傳出為索尼量身打造CMMS產(chǎn)業(yè)模式“正田計劃”，希望增加索尼的下單量；奇美電子這次對索尼出手，選擇在美國、大陸市場(chǎng)一并提告，除了意味兩大市場(chǎng)的重要性外，也只在美國市場(chǎng)申請禁止銷(xiāo)售產(chǎn)品。業(yè)界人士認為，此舉也是為“正田計劃”留下一著(zhù)活棋，未來(lái)通路布局策略完成，提出訴訟的威力將更強大。